Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er zijn maar weinig organisaties waar op dit moment gn verandertraject plaatsvindt. Sterker nog: soms zijn het er wel drie, vier of vijf tegelijkertijd! Wat is er toch aan de hand in al die organisaties? De binnenkant van verandering Organisatiedynamica biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de zogenoemde binnenkant van verandering. Daarbij is de centrale vraag hoe verandering nu wrkelijk gaat. Wat gebeurt er precies met organisaties die veranderen? Hoe is dat voor de betrokken personen? En onder welke condities komen zij in beweging? Dynamieken in het organisatielandschap Kortom: hoe ziet het organisatielandschap eruit van al degenen die samen de organisatie creren, stabiel houden of juist bewegen? Een grondige analyse van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over wat organisatieverandering nu echt is. Zingevingsprocessen en chaos In Organisatiedynamica wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Er komen ook inzichten aan bod over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen. Bovendien geeft het boek een nieuw en concreet perspectief op het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt Organisatiedynamica tot een uitstekende gids voor iedereen die het organisatielandschap wil begrijpen en organisatieverandering positief wil benvloeden. Vier aanvliegroutes Thijs Homan gebruikt twee dimensies voor het karakteriseren van veranderactiviteiten: gepland veranderen versus spontaan veranderen, en monovocaal veranderen versus polyvocaal veranderen. Dat levert vier verschillende aanvliegroutes op: gepland monovocaal verandermanagement; gepland polyvocaal verandermanagement; spontaan monovocaal verandermanagement; spontaan polyvocaal verandermanagement. Het organisatielandschap Organisatiedynamica bestaat uit drie delen: In het eerste deel behandelt Homan diverse modellen en concepten voor veranderingstrajecten. Hierbij geeft hij duidelijk weer dat de meeste veranderingsprocessen in hoge mate onvoorspelbaar en onplanbaar zijn, zelfs nog veel meer dan de theorien doen vermoeden. Het tweede deel focust op het zogenoemde organisatielandschap, waarin de processen van organisatieverandering worden beschreven. Daarbij komen zaken als weerstand en leidinggeven aan verandertrajecten aan bod. In het derde deel komt het feitelijke veranderen van organisaties aan de orde. Gaandeweg beschrijft de auteur een feitelijk veranderingsproces, waarbij zo veel mogelijk van de genoemde aspecten behandeld worden. Voor wie? Dit boek is bestemd voor iedereen die met organisatieverandering te maken heeft, zoals lijnmanagers, organisatieadviseurs, managementcoaches, projectleiders, interim-managers en personeelsmanagers. Maar vooral ook voor de mensen die het organisatielandschap bevolken en zelf continu in beweging zijn.

Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek gaat over de processen die zich afspelen wanneer de ene persoon probeert de andere te helpen. Of het nu gaat om een organisatieadviseur die samen met het management enkle aspecten van een organisatie wil verbeteren, een therapeut die hulp verleent aan een patiënt, een coach die met een groep werkt, een ouder die zijn kind helpt, of vrienden die elkaar helpen, altijd spelen zich dezelfde fundamentele processen af. De nadruk in dit boek ligt op 'proces' omdat de manier waarop de interactie tussen adviseur en cliënt verloopt belangrijker is dan wat er wordt gedaan. De wijze waarop een adviseur van moment tot moment wil functioneren, is van groot belang voor het feitelijke succes van de advisering. De adviseur moet onderscheid kunnen maken tussen: 1 vanuit zijn of haar positie als expert de cliënt vertellen wat er moet gebeuren, 2 het 'verkopen' van oplossingen die zijn of haar voorkeur genieten of waarmee hij of zij vertrouwd is, 3 bij de cliënt een proces op gang brengen dat aan het einde van de relatie volgens beiden de cliënt heeft geholpen. De adviseur (begeleider, mentor) moet per situatie beslissen welke rol hij of zij moet spelen en welk begeleidingsmodel hij of zij zal moeten gebruiken; alle drie de modellen houden echter in dat de belangrijkste functie van de advisering is: helpen. De nadruk op de helpende rol neemt in de procesbenadering van het advieswerk de centrale plaats in: stel u altijd helpend op.

Organization theory

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Forest organization.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ian Lennie's topical and practical book explores actual everyday management and how it relates to contemporary theories in organisation studies, cultural studies and sociology.

Management. --- Organization.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

ETA (Organization)