Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In tijden van schaarser wordende middelen, stijgende loonkost, toenemende werkdruk en groeiende complexiteit hebben we er alle belang bij om organisaties zo goed mogelijk te ontwerpen. Veel organisaties zijn immers op zoek naar andere manieren om het werk in te richten of opnieuw ziel te geven. Dit boek reikt handvatten aan om klein te beginnen en zo stap voor stap grip te krijgen op het grotere geheel van de organisatie. Het verschil zit niet in een mysterieus ingrediënt maar in het gestaag bouwen aan uw organisatie, volgens een aantal principes.Met dit boek leert u kijken naar organisaties als Levende Systemen. Mensen staan immers centraal, geen producten of machines. Bovendien leert het je om, als architect van uw organisatie, hoe u een 'huis' kunt bouwen voor zo'n Levend Systeem. Een 'huis' dat afgestemd is op wat mensen nodig hebben om het beste van zichzelf te (kunnen) geven.Het werk is onderbouwd met tal van voorbeelden en beste practices uit de jarenlange ervaring van de auteur

Organization theory --- Personnel management --- 65.012.4 --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Innovation Innovatie --- Leadership Leadership --- Business management, administration. Commercial organization --- Organisatieleer --- Management --- Organisatieanalyse --- Organisatieontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Personen RIZIV : Welzijn op het werk (personen) --- 331.87 --- 331.124 --- Personnes de l'INAMI : Bien-être au travail (personnnes) --- organisatie van de arbeid - arbeidsorganisatie --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het groeiende vakgebied van coaching is niet meer weg te denken uit het (werkende) leven van veel mensen. De inzet van verschillende coachingstechnieken helpt coaches om nog beter in te spelen op de vragen van coachees. Het in 2011 verschenen 'Het Coachingsmethoden Boek' brengt het brede en zich ontwikkelende vakgebied in kaart aan de hand van 51 coachingsmethoden. Dit werk vormt daarop een waardevolle aanvulling: de methode is het recept voor de coaching, de technieken vormen de ingrediënten ervan. Veel technieken kunnen worden ingezet voor meerdere methoden. Het werk is een compact en bruikbaar overzicht van zowel traditionele als nieuwere coachingstechnieken. Elke techniek wordt volgens een vast stramien beschreven. Heldere indices maken duidelijk bij welke coachingsmethoden de techniek kan worden ingezet.Overzicht van de coachingstechnieken die aan bod komen:Trudy van den Berg: Responsieve communicatie en reflectieSandra Minnee: Breinstijl@work en Forced connections met foto`sNicole Themmen: LoyaliteitenscanHilde Veraart-Maas: WondervraagRudy Vandamme: OntwikkelformuleCoert Visser: SchaalvragenCobi Brouwer: Innerlijke krachtenJosé van der Meij: Logische niveausJosé Vos-Boven: Experiëntiële experimentenEsther de Haan: Geweldloze communicatie en Individuele coaching met de UEsther Hasselman: Stilleven leggen van kwaliteitenRuud Knaapen: 1-op-1 coachenMarlène Ruigrok: Van gewoonte naar effectieve gewoonteEdith van den Anker: ConcreetheidstrainingGer van de Riet Jan Damen: KaizenGerard de Rijck: Highroad to HappinessAdriaan Hoogendijk: BezielingsspelBregje Spijkerman: Kompas loopbaanvraagstukkenOnno Hamburger: GelukskompasVictor Mion Willy van der Kamp: De valDries van Ingen: AngstoefeningRobin Joostens: Focus op NU/Stap in het NUFrits van Kempen: ActiemetaforenEva Beerends: TetralemmaElise Verberg: SpiegelenArianne van Galen: Intuïtief tekenenBas Steman: FlowguidingNienke Binkhorst: ReadingstechniekAlexander Waringa: EcoachprotechniekMichiel de Ronde: LuistercoachBrigitte van Baren: Show you true colorsNaomi Albrechts: Mijn BoekMirjam Windrich: WebcamtechniekSandor Penninga: Haptonomische systeemcoachingSaskia Breedveld: Richting geven aan talentontwikkelingPaul van Toledo Raymon Geurts Bas Delleman: BelangenoriëntatieJaap van Maanen: DanscoachingJeroen Stek: Provocatieve techniekAnnie Wilhelmus en Machteld vd Veen: TimemanagementTjeerd Bartlema: Transformationeel coachenHans van der Veen: Zinvol ontwikkelen met stoelenWillem Glaudemans: TalentenspelJos Kessels: KralenspelTrudy van den Berg: Responsieve communicatie en reflectieSandra Minnee: Breinstijl@work en Forced connections met foto`sNicole Themmen: LoyaliteitenscanHilde Veraart-Maas: WondervraagRudy Vandamme: OntwikkelformuleCoert Visser: SchaalvragenCobi Brouwer: Innerlijke krachtenJosé van der Meij: Logische niveausJosé Vos-Boven: Experiëntiële experimentenEsther de Haan: Geweldloze communicatie en Individuele coaching met de UEsther Hasselman: Stilleven leggen van kwaliteitenRuud Knaapen: 1-op-1 coachenMarlène Ruigrok: Van gewoonte naar effectieve gewoonteEdith van den Anker: ConcreetheidstrainingGer van de Riet Jan Damen: KaizenGerard de Rijck: Highroad to HappinessAdriaan Hoogendijk: BezielingsspelBregje Spijkerman: Kompas loopbaanvraagstukkenOnno Hamburger: GelukskompasVictor Mion Willy van der Kamp: De valDries van Ingen: AngstoefeningRobin Joostens: Focus op NU/Stap in het NUFrits van Kempen: ActiemetaforenEva Beerends: TetralemmaElise Verberg: SpiegelenArianne van Galen: Intuïtief tekenenBas Steman: FlowguidingNienke Binkhorst: ReadingstechniekAlexander Waringa: EcoachprotechniekMichiel de Ronde: LuistercoachBrigitte van Baren: Show you true colorsNaomi Albrechts: Mijn BoekMirjam Windrich: WebcamtechniekSandor Penninga: Haptonomische systeemcoachingSaskia Breedveld: Richting geven aan talentontwikkelingPaul van Toledo Raymon Geurts Bas Delleman: BelangenoriëntatieJaap van Maanen: DanscoachingJeroen Stek: Provocatieve techniekAnnie Wilhelmus en Machteld vd Veen: TimemanagementTjeerd Bartlema: Transformationeel coachenHans van der Veen: Zinvol ontwikkelen met stoelenWillem Glaudemans: TalentenspelJos Kessels: Kralenspel

Didactic strategies --- Personnel management --- teamwork --- coaching --- HRM (human resource management) --- executives --- leidinggeven --- Coaching --- Management --- Leidinggeven --- E-books --- 65.012.4 --- 371.39 --- Methodiek --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Coachen --- management --- Coaching ; management --- coachen --- Leiderschap --- Sociology of work --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Coaching heeft de laatste decennia een enorme vlucht genomen en is niet meer weg te denken uit het (werkende) leven van veel mensen. 'Het Coachingsmethoden Boek' brengt het brede en groeiende vakgebied in kaart. Het biedt een inhoudelijk en compact overzicht van 51 traditionele en nieuwere coachingsmethoden.Elke methode wordt verbeeld in een figuur en volgens een vast stramien beschreven. Aan bod komen de achtergrond van de methode, een theoretische beschrijving, de methode in de praktijk, benodigde instrumenten en technieken, de coach en tips om verder te lezen. Per methode is aangegeven voor welk(e) type(n) coaching deze geschikt is: executive coaching, businesscoaching, corporate coaching, performance coaching, personal/lifecoaching, loopbaancoaching en teamcoaching

Didactic strategies --- Personnel management --- teamwork --- coaching --- HRM (human resource management) --- personeelsmanagement --- leidinggeven --- Sociology of work --- Labour market --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Management --- Leiderschap --- Leidinggeven. --- Management. --- Coaching ; management --- Leidinggeven --- E-books --- 65.012.4 --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Beschrijving van een methode voor organisaties en bedrijven om zowel klanten als medewerkers aan zich te binden.

Sociology of organization --- Sociology of work --- Personnel management --- Netherlands --- personeelsmanagement --- arbeidsmotivatie --- organisatiepsychologie --- 658.3 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:022.IO --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 331.02 --- 65.013 --- Organisatieleer: mensen --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Arbeidsverhoudingen --- Arbeidsvreugde --- Arbeidsverhouding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe als leidinggevende het potentieel van je team optimaal benutten? Hoe de verschillen bestaansrecht geven en wat te doen als het verschil tot spanningen leidt? Deze gids biedt de leidinggevende diverse kaders en perspectieven om naar het eigen team te kijken als een groep-in-ontwikkeling, als een cocreatief en levend systeem, als een ijsberg en een strijdtoneel. Vooral de onderstroom in groepen staat centraal: hoe betekenis geven aan de dynamieken die mensen van het werk houden? Hoe woorden geven aan processen die ongrijpbaar lijken? Hoe het emotionele leven van de groep beter begrijpen? Kennis over groepsdynamieken en beschermingsmechanismen helpt leidinggevenden om hier constructief mee te werken.In zijn rol als teamcoach is de leider zijn eigen instrument. Dit betekent dat de ontwikkeling, basishouding en persoonlijke kwaliteiten van de leidinggevende cruciaal zijn. Een team kan zich niet verder ontwikkelen dan het ontwikkelingsniveau van de leidinggevende zelf. Teamleiderschap is dan ook een ambacht, dat bestaat uit een grondige kennis van de stiel, een rugzak vol methodieken en interventies en tot slot uit persoonlijk meesterschap of de capaciteit om geïnformeerde intuïtie te benutten.Bron : http://www.maklu.be

teamwork --- leidinggeven --- Organization theory --- Personnel management --- Social psychology --- teamleiderschap --- leiderschap --- teams --- Leadership --- Psychological aspects --- Management --- Sociale psychologie --- Organisatieleer --- Personeelsbeleid --- management --- personeelsbeleid --- gestion du personnel --- #KVHB:Leiderschap --- #KVHB:Management --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- teambegeleiding --- samenwerking in organisaties --- Leidinggeven ; ondernemingen --- Leiderschap --- 65.012.4 --- groepsdynamica --- organisatiesociologie --- 305.2 --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 371.35 --- 65.012 --- Business management, administration. Commercial organization --- Psychologie van groepen --- PXL-Social Work 2017 --- groepspsychologie --- teamwerking --- groepsproces --- Teams --- Leidinggeven --- Groepsdynamiek --- Teamontwikkeling --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Provincie West-Vlaanderen --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Coaching --- Groepsdynamica --- Teamwork --- Team