Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|
Choose an application
management --- benchmarking --- personeelsmanagement --- Personnel management --- empowerment --- Empowerment --- Managementtechnieken --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Management --- Management Management --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Communication gestuelle Communicatie via gebaren --- Coaching Coaching --- Résolution des problèmes Probleemoplossing --- Leadership Leadership --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Culture d'entreprise Bedrijfscultuur --- Information (gestion) Informatie (management) --- human resources management --- leiding geven --- personeelsbeleid --- Leiderschap
Choose an application
Naast een theoretische uiteenzetting over de verschillen tussen ge¬gevens, informatie en kennis, en de behandeling van methoden voor individueel en collectief leren, bevat het grootste deel van dit boek praktische aanbevelingen voor het creëren van een kennis-vriendelijke organisatie. De accenten liggen daarbij op de (her)inrichting van de organisatie en op Human Talent Management. (Bron: covertekst)
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Management. --- kennismanagement --- Organization theory --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Information (gestion) Informatie (management) --- Société de l'information Kennismaatschappij --- Organisatieleer --- Kennismanagement --- 658 --- #A9910A --- 65.019 kennismanagement --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- Business management, administration. Commercial organization --- 658 Zaakvoering, administrat --- Zaakvoering, administrat
Choose an application
Organization theory --- #SBIB:35H300 --- #SBIB:316.334.2A500 --- Administration publique Overheidsdiensten --- Changement Verandering --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Connaissance émotionnelle Emotional knowledge --- Formation (entreprises) Vorming (bedrijven) --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Leadership Leadership --- Prise de décision Beslissen --- Technologie Technologie --- human resources management --- kennismanagement --- managementopleidingen --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- psychologie, bedrijven --- Organizational learning --- Knowledge management --- Management of knowledge assets --- Management --- Information technology --- Intellectual capital --- Learning organizations --- Learning --- Communities of practice --- Organisatieleer: algemene werken --- Organisatiesociologie: algemeen
Choose an application
Hoe denkt Tom Peters over het managen van mensen? En wat heeft Rosabeth Moss Kanter daarover gezegd? In hoeverre wijkt de kijk op strategie van Michael Porter af van die van Henry Mintzberg? En wat is Philip Kotlers visie op marketing management? Over management zijn vele theorieën ontwikkeld, maar die ideeën zijn geen snelle oplossingen. Alleen als ze op het juiste moment en in de juiste omgeving worden begrepen en toegepast, kunnen ze helpen de kloof tussen theorie en praktijk te overbruggen. Daarom is dit boek ingedeeld op thema. De belangrijkste managementthema's zijn voor u op een rij gezet en van ieder thema worden de achtergronden uitgelegd. Vervolgens leest u wat verschillende invloedrijke denkers erover gezegd hebben, zodat hun ideeën een plaats krijgen tussen al die andere managementpioniers en denkers. In Invloedrijke denkers uit de serie Managementinstrumenten komen thema's als strategievoering en -implementatie, het aansturen van medewerkers, leiderschap en kwaliteitsmanagement uitvoerig aan bod. Wat houden de thema's in? Wat is de achtergrond ervan? Welke theorieën zijn erover ontwikkeld en wie zijn de belangrijkste vertegenwoordigers? U vindt in dit boek van elke theorie de potentiële voordelen, maar ook een waarschuwing voor de valkuilen. En wilt u een theorie in praktijk brengen? Dan wordt u op weg geholpen met bestpracticevoorbeelden, implementatietips, checklists en een overzicht van aanbevolen literatuur. Dankzij Invloedrijke denkers ontdekt u wat de visie van verschillende grote denkers is op thema's uit de dagelijkse praktijk, zodat u daarmee uw voordeel kunt doen en uw eigen visie kunt vormen.
management --- Organization theory --- 098 Bedrijfskunde --- Management Management --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- Qualité Kwaliteitszorg --- Marketing Marketing --- Leadership Leadership --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Information (gestion) Informatie (management) --- Organisation Organisatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- 658.012.4 --- AA / International- internationaal --- 650 --- Leiding geven. Management. Management stijlen --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Management --- Managementleer --- Managementmodellen --- Theorieën --- Marketing --- Provincie West-Vlaanderen --- Managementmodel --- Theorie --- Financiewezen --- Verpleegkunde --- Verplegingswetenschap
Choose an application
leidinggeven --- innovatiemanagement --- Personnel management --- personeelsmanagement --- 097 Personeelsbeleid --- 098 Bedrijfskunde --- innovatie --- kenniswerker --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Leadership Leadership --- 005.57 --- innovatieprojecten --- klantgerichte organisatie --- management --- managementstijlen --- managementvaardigheden --- strategisch management --- 366.41 --- eerstelijnszorg --- Communicatie --- Management-Leidinggeven --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- 316.46 --- 65.012.4 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 316.46 Gezag. Leiderschap. Macht --- Gezag. Leiderschap. Macht --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management --- Leidinggeven --- Creativiteit in organisaties --- Human Resource Management (HRM) --- Leidinggeven in organisaties --- Managementstijlen --- Leidinggeven aan professionals --- Management leidinggeven leiderschap coachen cultuur gedrag samenwerken --- Personeelsmanagement --- Schoolmanagement --- Innovatie --- Kennis --- Organisatiesociologie --- Managementvaardigheden --- Monograph --- 005.58 --- Leiderschap --- Organization theory
Choose an application
658.310.8 --- Personeelsbeheer en administratie --- personeelsbeleid --- human resources management --- case studies --- 658.3 --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- recht, arbeid --- arbeid, invloed technologie --- electronic commerce --- HRM. --- Human resource management. --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 331.3 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management Management --- Recrutement Werving --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Communication interne Interne communicatie --- Droit du travail Arbeidsrecht --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Performance Prestatie --- Ethique Ethiek --- Information interne Interne informatie --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- 000.1 --- 367.2 --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- bedrijfsstrategie --- personeelsselectie --- personeelswerving --- personeelsevaluatie --- arbeid, motivatie --- communicatie, intern --- kennismanagement --- werkgelegenheid --- arbeid, loon --- Nederland --- globalisering --- intercultureel management --- bedrijven, ethiek --- organisaties, verandering --- leiding geven --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Algemene werken --- Personeelsbeleid --- HRM --- personeelsbeleid, HRM --- Relations humaines Menselijke relaties --- Rémunération Bezoldiging --- Automatisation Automatisering --- Human resource management(=HRM). --- Human resource management --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie. --- #KVHB:Personeelsbeleid. --- Communication interne Interne communicatie. --- Droit du travail Arbeidsrecht. --- Développement des ressources humaines Human resource development. --- Ethique Ethiek. --- Gestion des connaissances Kennisbeheer. --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid. --- Information interne Interne informatie. --- Management Management. --- Orientation du personnel Personeelsorientatie. --- Performance Prestatie. --- Recrutement Werving. --- Sélection du personnel Personeelsselectie. --- Personeelsbeleid, HRM. --- 658.3.
Choose an application
Zowat alle organisaties, zowel in de profit als in de social profit, opereren in een veranderende, turbulente omgeving. Staande blijven is een kwestie van het produceren en aanbieden van kwaliteitsvolle goederen en diensten, die in grote mate kennisintensief zijn. Medewerkers zijn dan ook "kenniswerkers" aan wie steeds meer en hogere eisen qua competenties en blijvende ontwikkeling worden gesteld. Hen aantrekken en vooral hen goed inzetten en houden, vereist dat werkend leren en lerend werken dagelijks hand in hand gaan. Dat op een geïntegreerde wijze tot stand brengen in een hedendaagse organisatie is de uitdaging van een strategisch ingebed leer- en VTO-beleid - Vorming, Training, Opleiding. Werk maken van leren biedt een visie en aanpak voor het voeren van een strategisch leer-en VTO-beleid. Zo komen onder meer aan bod: competentie- en talentmanagement, kennismanagement, redenen om te investeren in VTO, duurzame leerpatronen, VTO-beleidsplannen voor organisaties en medewerkers, optimalisering van opleidingen en het bevorderen van werkplekleren. Het boek is een praktische gids voor wie betrokken is bij het beleid van leren en VTO in organisaties: o.a. directies, VTO-coördinatoren, personeelsverantwoordelijken en opleidingsmanagers. Het biedt een leidraad voor het opstarten en verder optimaliseren van het leren binnen de eigen organisatie. Daarbij combineert het een wetenschappelijk onderbouwde benadering met een grote vertrouwdheid met de dagelijkse praktijk.
Competentiemanagement. --- VTO-beleid (Vorming Training Opleiding) --- Personnel management --- kennismanagement --- talentmanagement --- Planning (firm) --- Adult education. Lifelong learning --- organisatiestrategieën --- Didactic strategies --- competentiemanagement --- 65.012 --- #SBIB:316.334.1O350 --- #SBIB:316.334.2A86 --- Formation Opleiding --- Formation dans l'entreprise Werkplekopleiding --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Talentmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Bedrijfsopleidingen --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 367.2 --- 450.7 --- Competentiegericht onderwijs --- Leren --- Personeelsbeleid --- Professionalisering --- Training --- Werkplekleren --- competenties --- werkplekleren --- Levenslang leren --- 366.4 --- Competentiemanagement --- Kennismanagement --- Management strategie organisatie kennis leren --- 65.012 Methods --- Methods --- Onderwijs en economie --- Bijzondere arbeidsproblemen: arbeidsvorming, kredieturen, beroepsopleiding --- Opleiding en bijscholing --- Management ; algemeen --- PHL-Central Office 12 --- levenslang leren --- vorming --- Opleidingen --- Personeelsmanagement --- Talentontwikkeling --- Volwassenen --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Opleiding --- Volwassene --- Arbeidsmarkt
Choose an application
-334-5673-7
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- kennismanagement --- loopbaanontwikkeling --- retoriek --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- aanwinstenlijst september 05 --- 097 Personeelsbeleid --- Beroepskwalificaties 331.543 --- Personeelsbeleid 658.3 --- Loopbaan 658.312 --- Carrière Loopbaan --- Formation continuée Permanente opleiding --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Rémunération Bezoldiging --- Academic collection --- 658.3 --- #SBIB:316.334.2A553 --- 331.3 --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.300 --- human resources management --- personeelsbeleid --- personeelsevaluatie --- personeelswerving --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Personeelsmanagement --- Management
Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|