Listing 1 - 10 of 34 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Het boek gaat uit van het cruciale belang van 'motivatie' bij (duurzame) gedragsverandering. Iedereen die met jeugdige en volwassen cliënten werkt, heeft daarmee te maken. Men ontkomt er niet aan. Motivatie levert de brandstof voor gedragsverandering en is daarom cruciaal. Zonder motivatie géén gedragsverandering! Met behulp van praktijkvoorbeelden wordt aangehaakt bij de alledaagse praktijk van diverse professionals die adviezen of opdrachten geven aan hun cliënten. Hoe vaak verzuchten die niet: 'Hoe krijg ik ze zover?', 'Wist ik maar een manier om ze aan het werk te krijgen!'. De auteur toont eerst 'traditionele mogelijkheden' om dit aan te pakken: eindeloos op iemand inpraten, sociale druk uitoefenen, dreigen met straf, schuldgevoelens oproepen, kleineren en belachelijk maken, vernederen en ten slotte wedijver en competitie. Daarna biedt hij een meer authentieke route om mensen intrinsiek te motiveren. Kern van die benadering - en geheel nieuw - is het werken met motievenbundels. Hierbij wordt een bundel van motiverende factoren ingezet om bij cliënten motivatie te ontlokken, te versterken en te onderhouden. Die motiverende factoren vormen in feite het gereedschap van de professional. Iets anders heeft hij niet. Overtuigend en helder wordt weergegeven hoe deze het beste kunnen worden ingezet
Motivation. --- E-books --- Motivation Motivatie --- S20110137.jpg --- arbeidsmotivatie --- communicatie --- motivatie --- sociale vaardigheden --- welzijnswerk, methoden --- 331.02 --- 007 --- 159.94 --- 361.1 --- Sociale psychologie --- Motivatie --- Coaching --- Begeleiding --- Gedragsverandering --- Bedrijfspsychologie
Choose an application
kostprijscalculaties --- accountancy --- managementaccounting --- 361 --- management accounting --- 657.47 --- 657 --- 657.2 --- 657.47 Costing. Cost accounting --- Costing. Cost accounting --- Bedrijfsboekhouding --- Analytische boekhouding --- Managerial accounting
Choose an application
007 <036> --- 316.77 --- #KVHB:Communicatie --- sociale psychologie --- 800.95 --- Communicatie --- 305.8 --- communicatie (leesbaarheid) --- gesprekstechnieken --- lichaamstaal --- media --- Informatietheorie. Communicatietheorie. Regeltheorie. Cybernetica. Techniek van de menselijke arbeid--Gidsen. Inleidingen --- Communicatiesociologie --- Sociale psychologie --- handboeken en inleidingen --- handboeken en inleidingen. --- 316.77 Communicatiesociologie --- 007 <036> Informatietheorie. Communicatietheorie. Regeltheorie. Cybernetica. Techniek van de menselijke arbeid--Gidsen. Inleidingen --- communicatietheorieën --- communicatiewetenschappen --- communicatie --- Mass communications --- 659.3 --- #SBIB:309H02 --- 659.3 Mass communication. Informing, enlightening of the public at large --- Mass communication. Informing, enlightening of the public at large --- Communicatiewetenschap: algemeen --- groepsdynamica --- TV (televisie) --- non-verbale communicatie --- Lerarenopleiding --- (vak)didactiek talen. --- Communicatie. --- 007.7 --- 361.53 --- 384.01 --- communicatie - sociale vaardigheden (zie ook 361.521, 384.01, 65.012.45, 8) --- groepswerk - groepsdynamica - groepsdiscussie (zie ook 301.152, 615.851.6) --- massamedia - communicatiemedia - media (zie ook 361.521, 8) --- groepswerk --- massamedia --- 007 --- 361.13 --- 384
Choose an application
Decision making. --- Managerial accounting. --- Managerial accounting --- Decision making --- 361 --- accountancy --- management accounting --- 657 --- Deciding --- Decision (Psychology) --- Decision analysis --- Decision processes --- Making decisions --- Management --- Management decisions --- Choice (Psychology) --- Problem solving --- Management accounting --- Accounting --- Accountancy --- 657 Accountancy
Choose an application
leidinggeven --- management --- managers --- Business policy --- Organization theory --- 65.012.4 --- 658.3 --- 098 Bedrijfskunde --- Management --- Personeelsmanagement --- sociaal beleid --- Leadership Leadership --- Leidinggeven --- S20110611.JPG --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- communicatie, empowerment, leidinggeven, leiderschap, succes --- Monograph
Choose an application
This volume offers a comprehensive introduction to the nature of social work research. It clearly demonstrates how research-mindedness is key to improving individual and collective social work practice, helping practitioners to effectively navigate the complex issues they face on a daily basis.
S2007819.JPG --- evidence based practice --- sociaal onderzoek --- welzijnswerkers, beroepsethiek --- evaluatie van de hulpverlening --- Social service --- #SBIB:303H34 --- #SBIB:316.8H30 --- Social work research --- 301.08 --- 361.05 --- 361.2 --- Research. --- Kwalitatieve methoden: grondige gevallenstudie, casework, social work --- Professies en methoden in het welzijnswerk: sociaal werk, vrijwilligerswerk, hulpverleningsmethoden … --- onderzoeksmethoden --- sociaal-wetenschappelijk onderzoek --- Methods in social research (general) --- sociaal werk --- Social welfare methods --- Sociology of social care --- Service social --- Recherche --- Research
Choose an application
INHOUD: Hoofdstuk 1. Interne en externe motivatoren - Hoofdstuk 2. Externe motivatoren efficiënt aanwenden - Hoofdstuk 3. Interne motivatoren - Hoofdstuk 4. Prestatiemotivatie - Hoofdstuk 5. Randfactoren voor een goede motivatie - Hoofdstuk 6. Tevreden of niet; inzet van de motivatie - Hoofdstuk 7. Dynamiek van een groep - Hoofdstuk 8. Leiding nemen - Hoofdstuk 9. Stijl van leiding geven - Hoofdstuk 10. Insturmenten bij leidinggeven - Hoofdstuk 11. Missie en beleidsplan
Motivation. --- External motivation. --- Internal motivation. --- leidinggeven --- motivatie --- Industrial psychology --- Motivatie --- Leidinggeven --- AA / International- internationaal --- 658.300 --- 415.3 ) * UITVOERENDE FUNCTIES --- beleidsplannen --- belonen --- coachen --- evaluatiegesprekken --- evalueren --- functioneringsgesprekken --- leiding geven --- motiveren --- straffen --- arbeidsmotivatie --- groepsdynamica --- leiderschap, maatschappelijk --- management --- psychologie --- sociale vaardigheden --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- 331.02 --- 361.13 --- 301.17 --- 65.012.4 --- 159.94 --- 159.9 --- 007 --- Leiderschap --- 431 --- opleiding management --- formation management
Choose an application
Veel mensen hebben beroepsmatig met groepsdynamica te maken: groepstherapeuten, maatschappelijk groepswerkers, onderwijzers, docenten en uiteindelijk ook iedere (project)manager en (team)leider. Wie met groepen werkt, kent de positieve, synergetische kenmerken van een groep, maar weet ook dat negatieve krachten binnen een groep de overhand kunnen krijgen. Die kunnen zich uiten in destructieve processen als zondebokvorming, pestgedrag, kritiekloze gehoorzaamheid, overdreven aanpassing en machtsmisbruik. Groepswerk als uitdaging beschrijft hoe deze destructieve mechanismen bij het werken met groepen kunnen worden geminimaliseerd en juist de positieve krachten van een groep kunnen worden versterkt. Groepswerk wordt gezien als een vorm van begeleiding waarbij het stimuleren en optimaal benutten van de positieve kanten van een groep centraal staan. Hierdoor zullen begeleiders bij zowel groepsleden als henzelf het beste naar boven willen halen. Om dit doel te bereiken, moeten zij bewust en methodisch Te werk gaan. Naast een theoretische basis geven de auteurs hiervoor een tiental praktijkgerichte methoden. Zij vullen deze bovendien aan met een lijst van adviezen voor probleemoplossing in groepen. Dit boek vormt de afsluiting van de losbladige uitgave Werken, leren en leven met groepen. Het bevat een selectie uit de 76 artikelen die in de afgelopen negen jaar in dit handboek zijn verschenen. Tezamen geven deze bijdragen een compleet en actueel beeld van de stand van zaken op het terrein van werken met groepen. Hierdoor vormt Groepswerk als uitdaging een unieke inspiratiebron voor iedereen die in zijn werk met groepsdynamica te maken heeft Inhoudsopgave : INLEIDING : GROEPSWERK ALS UITDAGING FUNDAMENTEN VAN DE GROEPSDYNAMICA 1. Inleiding 2. De indeling in taaksapecten en sociaal-emotionele aspecten 3. De wieg van de groepsdynamica in Europa 4. De opkomst van de groepsdynamica in Amerika 5. Hoofdstromingen in de groepsdynamica 6. Tot besluit STABILITEIT EN VERANDERING IN GROEPEN : EEN HISTORISCHE TERUGBLIK MET HEDENDAAGSE BETEKENIS 1. Inleiding 2. De veldbenadering van Lewin 3. De dialectische benadering van Sartre 4. De systeembenadering 5. Feedback nader beschouwd 6. Slotopmerkingen HET VORMINGSPROCES IN DE KLEINE GROEP 1. Inleiding 2. De kleine vormingsgerichte groep 3. De voorfase 4. De zoekfase 5. De vormingsfase 6. De realisatiefase 7. Interactieposities binnen het relatienetwerk PROBLEEMOPLOSSING IN GROEPEN : EEN PRATISCHE AANPAK OP BASIS VAN EEN THEORETISCHE INVENTARIS EN PRAKTIJKONDERZOEK 1. Inleiding 2. Probleemoplossing in theorie 3. Tien praktijkgerichte methoden voor probleemoplossing in groepen 4. Concrete adviezen voor probleemoplossing in groepen : een integratie van theorie en praktijk 5. Besluit GROEPSWERK IN (PROJECT)ONDERWIJS DOORDACHT AANSTUREN : DE POSITIE VAN DE DOCENT IN EEN ZELFSTURENDE (LEER)GROEP 1. De groep in projectonderwijs : een medium voor het leren 2. De kerntaak van de docent in projectonderwijs : een evenwicht zoeken tussen aansturen en loslaten van de Projectgroep 3. Een raamwerk voor het doordacht aansturen van projectgroepen 4. Conclusie GROEPSMAATSCHAPPELIJK WERK : PLAATSBEPALING, INNOVATIE EN IMPLEMENTATIE 1. Inleiding en verantwoording 2. Groepsmaatschappelijk werk nader beschreven 3. Invoering van groepsmaatschappelijk werk als innovatieproces 4. Samenvatting en conclusies CO-BEGELEIDING VAN GROEPEN : SAMEN LEIDEN OF SAMEN LIJDEN ...? 1. Inleiding en verantwoording 2. Een nadere definiring van co-begeleiding 3. Behoeften van co-begeleiders 4. Stereotypen van co-begeleiding 5. Fasen in de ontwikkeling tussen co-begeleiders 6. Voordelen van co-begeleiding 7. Valkuilen van co-begeleiding 8. Voorbereiding op co-begeleiding 9. Samenvatting en conclusies
groepswerk --- Primary groups --- groepsgedrag --- groepscommunicatie --- groepsdynamica --- Social welfare methods --- Groepswerk --- Groepspsychologie --- Groepsdynamiek --- Teamwerk --- 658.387.4 --- #KVHB:Groepen --- #KVHB:Groepswerk --- groepsdynamiek --- Groepsdynamica --- 493.6 --- 305.2 --- Groepswerk (groepsdynamica) --- Projectonderwijs --- groepsdynamica (gez) --- groepswerk (ler) --- maatschappelijk werk --- methodiek --- teamwork --- 374 --- S2006235.JPG --- Groepsarbeid --- Psychologie van groepen --- 361.13 --- Groepspraktijk --- Groepspsychologie. --- Groepswerk. --- Didactic strategies --- Groepswerk (maatschappelijk werk)
Choose an application
organisatiemanagement --- organisatieonderzoek --- Organization theory --- Bedrijfsorganisatie --- Gedrag --- organisatiepsychologie --- arbeidspsychologie --- groepsdynamica --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Organisatiepsychologie --- #KVHB:Groepsprocessen --- 331.6 --- OF 3 2015-2016 --- 65.01 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- 65.013 --- 331.02 --- 361.13 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- OO Mens en organisatie --- Bedrijfsorganisatie. --- Gedrag. --- Industrial psychology
Choose an application
Vandaag kan je bedrijven en werk niet meer op dezelfde manier organiseren als pakweg tien jaar geleden. Wendbaar leiderschap legt uit waarom en laat zien hoe nieuwe leiders dat intuïtief hebben begrepen. Met concrete cases uit logistiek, onderwijs, HR, communicatie en marketing toont dit boek aan hoe bedrijfsleiders en HR-managers in KMOs, groeibedrijven en grote ondernemingen de werking van hun organisatie kunnen verbeteren.Wendbaar leiderschap reikt je 10 perspectieven aan om de wendbaarheid van je bedrijf te optimaliseren met het orbit-organisatiemodel als houvast. De auteur stuurt je ten slotte op weg met enkele handige checklists en tips waarmee je meteen aan de slag kan gaan.Zo helpt dit boek je inzetten op organisch samenwerken, autonoom beslissen en bijsturen door visueel te organiseren. Je zal meer leren over Agile, Kanban, Scrum, Sociocracy& maar ook over hoe je de Sydney-Hobart zeilrace kan winnen en wat Einstein te maken heeft met wendbaar leiderschap. Bron : http://www.acco.be
management --- leiderschap, maatschappelijk --- Leadership Leadership --- Management Management --- Changement Verandering --- 301.172.6 --- 658.3 --- 301.17 --- macht - besluitvorming - leiderschap --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Teamwerk --- Organisatieleer --- Business management --- HRM (human resource management) --- leidinggeven --- 366.41 --- Human resources --- Agile Agile --- Management --- Leiderschap --- Organisaties, verandering
Listing 1 - 10 of 34 | << page >> |
Sort by
|