Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Management --- Managers Managers --- Management Management --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Conflits (gestion) Conflicthantering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Iphigenie Leandra Kiefer untersucht in diesem Open-Access-Buch, welchen Beitrag die Implementierung von Design Thinking zur marktorientierten Unternehmensführung und zum Unternehmenserfolg leistet. Auf der Grundlage einer branchenübergreifenden empirischen Untersuchung mit über 100 mittelständischen und großen Unternehmen entwickelt sie ein Erklärungsmodell, welches die zentaralen Einflussfaktoren für eine erfolgreiche Implementierung in großen und mittelständischen Unternehmen aufzeigt. Hierfür entwickelt sie ein Messmodell zur Operationalisierung des Design Thinking Mindset. Es werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet, wie Führungsverantwortliche Design Thinking unter Berücksichtigung unternehmensspezifischer Einflussfaktoren in Unternehmen erfolgreich implementieren und den organisationalen Barrieren im Zusammenhang mit der Implementierung von Design Thinking gezielt entgegenwirken können. Dies ist ein Open-Access-Buch.

Business & management --- Entrepreneurship --- Management & management techniques --- Organisationale Ambidextrie --- Marktorientierung --- Organisationale Transformation --- Design Thinking --- Mindset

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Performance et sérénité... est-il possible de les conjuguer au quotidien, dans l’entreprise et dans les organisations ? L’intelligence collective… comment la mettre en œuvre concrètement au quotidien ? Nous naviguons dans un contexte social, économique, environnemental et sociétal complexe et changeant. C’est un challenge à la fois personnel et collectif de chaque instant. Comment maintenir une base stable permettant aux équipes d’agir, de progresser et de réussir ? Développer une forme de sérénité et accroître la puissance ainsi que la créativité collective est possible, en mettant en œuvre des principes qui nous viennent d’une sagesse ancestrale : les « accords toltèques ». Cette approche multimillénaire trouve tout à fait sa place dans notre monde contemporain ! Les auteurs nous montrent pourquoi et comment cette démarche d’équipe facilite l’émergence d’une intelligence collective, au profit de tous. Olivier Lecointre a, depuis 2009, intégré progressivement dans le quotidien de différentes équipes cette approche particulière et a priori étrangère au monde de l’entreprise que sont les accords toltèques, dans le but d’apporter plus de lumière, de confiance, de sérénité et de performance. Laurence Aubourg a, depuis 2005, intégré la « voie de la liberté personnelle » de la sagesse toltèque dans sa vie quotidienne et dans ses accompagnements professionnels. Leurs témoignages et leurs conseils pratiques vous proposent des clés pour explorer cette voie et mener votre propre projet de mise en place au sein de votre équipe. La nouvelle édition de ce livre intègre un large témoignage sur la création et la mise en mouvement d’une équipe fonctionnant au quotidien en intelligence collective, au sein d’un grand groupe industriel."

Equipe Team --- Management Management --- Toltec philosophy --- Conflict management --- Ruiz, Miguel, --- Teams in the workplace --- Ruiz, Miguel, - 1952- - Four agreements

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

35227781

Patiënten --- Patiëntentoewijzing --- Veiligheid patiënt --- ziekenhuisverpleegkunde --- veiligheid --- verpleegkundige handelingen --- verpleegkunde --- 613.2 --- verpleegkunde - inleidingen --- 614.5 --- Kwaliteitsbewaking (integrale kwaliteitszorg, kwaliteitssystemen, kwaliteitszorg) --- Patiënt --- Veiligheid (patiënt) --- Verpleegkundig management (management (verpleegkundig))

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In this open-access-book the author concludes that expertise could be the key factor for global and interconnected problems. Experimental results have shown that expertise was a stronger predictor than public information regarding change in behavior and strategy adaption. Identifying non-routine problem-solving experts by efficient online assessments could lead to less volatile system performance, from which all decision-makers could potentially profit.

Management & management techniques --- Operational research --- Management --- Operations Research/Decision Theory --- Operations Research and Decision Theory --- Uncertainty --- Decision-making --- Interpretation --- Complexity --- Information --- Routine --- Open Access --- Management decision making