Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Inleiding; de heilzame werking van prestatiemeting - 2. De perverse effecten van prestatiemeting - 3. De resistentie van geperverteerde prestatiemeting - 4. Ontwerpprincipes voor prestatiemeting - 5. Vertrouwen en interactie - 6. Inhoud en variëteit - 7. Dynamiek: naar levendige prestatiemeting - 8. De paradoxen van prestatiemeting

Overheidsmanagement: prestatiemeting. --- Prestatiemetingen --- Overheid --- Bestuurders --- Overheidsbeleid --- Management --- #SBIB:35H202 --- werkgelegenheidsbeleid --- bedrijfsorganisatie --- openbare sector --- management --- Overheidsmanagement: prestatiemanagement --- politique de l'emploi --- organisation de l'entreprise --- secteur public --- Prestatiemeting --- Bestuurder

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Publieke organisaties krijgen vandaag te maken met ingrijpende veranderingen op alle bestuursniveaus. Dit handboek biedt aan overheidsmanagers en aan masterstudenten die zich voorbereiden op een leidinggevende functie in de publieke sector de bouwstenen om een slagvaardig strategisch en organisatorisch beleid uit te bouwen. Met publieke sector wordt bedoeld: de 'echte' overheid maar ook alle organisaties uit de social-profitsector die vooral tot doel hebben om maatschappelijke of publieke waarde tot stand te brengen. Het werk biedt een overzicht van alle relevante theorieën en begrippen, en is onmiddellijk bruikbaar in de praktijk door de opbouw vanuit concrete vraagstukken. Het boek baseert zich op de recentste wetenschappelijke literatuur en gebruikt de nieuwste cases. Het vormt een tandem met een website met werkbladen en uitgewerkte voorbeelden, en aandacht voor de recentste ontwikkelingen.www.lannoocampus.be

Public administration --- management --- overheidsmanagement --- dienstensector --- Business management --- Affaires--planning --- Business planning --- Business--planning --- Zakendoen--planning --- 098 Bedrijfskunde --- overheidsbeleid --- publieke sector --- Management public Overheidsmanagement --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- #SBIB:35H203 --- 366.43 --- strategisch management --- politique gouvernementale --- secteur publique --- Overheidsmanagement: strategisch management --- Strategisch management --- Overheidsbeleid --- Non-profitsector --- secteur public --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Management (niet-HRM) : Strategie --- Management (non GRH) : Stratégie --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Inhoud: De juristen in België: een groepsfoto - De advocatuur - Het notariaat - De gerechtsdeurwaarders - Op een foto: advocaten, notarissen en gerechtsdeurwaarders - De magistratuur - Juristen in overheidsdienst - Juristen in de privé-sector

Sociology of occupations --- Sociology of law --- strafrecht --- rechtssociologie --- gerechtelijk recht --- notariaat --- deurwaarders --- executierecht --- advocatuur --- Belgium --- Law --- Droit --- Vocational guidance --- Orientation professionnelle --- justitie --- België --- Judicial power --- Lawyers --- 347.96 --- 340.142 --- rechtspraak --- rechtshulp --- Academic collection --- #A9711A --- Recht 34 --- Burgerlijk recht --- Recht (wetten) --- Strafrecht --- recht --- juristen --- Rechtspraak. Jurisprudentie --- 34 --- 340.142 Rechtspraak. Jurisprudentie --- 350 --- witte beweging --- recht en criminologie --- droit et criminologie --- SOCIOLOGIE --- PROFESSIONS --- PROFESSIONS JURIDIQUES --- BARREAUX (AVOCATS) --- NOTARIAT --- HUISSIERS --- MAGISTRATURE --- EMPLOIS --- SECTEUR PUBLIC --- SECTEUR PRIVE --- België.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De rampen van Volendam en Enschede hebben de roep om cultuurverandering ingezet. Die roep wordt versterkt door bouwfraudes en integriteitsschendingen. Ook de vraag van politie, gemeenteljike diensten en zorginstellingen maakt het inzetten van veranderingen in gedrag en denkwijzen noodzakelijk. 1. Cultuurverandering : noodzaak of mode? - 2. Wat groepen beweegt - 3. Ik al cultuurveranderaar - 4. Cultuurverandering : hoe werkt het?

overheidsmanagement --- Political sociology --- Cultuur --- Overheid --- Organisatieveranderingen --- 35.078.7 --- #SBIB:033.IOS --- #SBIB:35H305 --- #SBIB:35H511 --- #SBIB:324H30 --- Nederland --- 400 Overheid --- 098 Bedrijfskunde --- management --- informatie --- openbare sector --- overheidsbeleid --- politiek --- eu-nede 337 --- 35.078.7 Tussenkomst van overheidsdienst, overheidsbemoeing in bijzondere aangelegenheden, bvb in crisistijd --- Tussenkomst van overheidsdienst, overheidsbemoeing in bijzondere aangelegenheden, bvb in crisistijd --- Organisatieleer: organisatieverandering --- Kwaliteit van het openbaar bestuur --- Politieke cultuur --- information --- secteur public --- politiek - Nederland --- Organisatieverandering --- Toerisme

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het boek biedt aan managers van publieke organisaties de bouwstenen die zij nodig hebben om een slagvaardig strategisch en organisatorisch beleid uit te bouwen. Het ondersteunt daarmee de ingrijpende veranderingsprocessen die zich momenteel aan het voltrekken zijn binnen publieke organisaties en dit op alle bestuursniveaus. Het begrip publieke organisatie moet daarbij in zeer ruime zin worden begrepen: de echte overheid, maar evenzeer al die organisaties die vooral bedoeld zijn om maatschappelijke waarde tot stand te brengen en die niet in de eerste plaats op hun financiële winstgevendheid worden afgerekend. Om een praktisch bruikbare, maar theoretisch verantwoorde benadering van strategie en organisatie uit te werken, vertrekt het boek expliciet van de eigenheid van publieke organisaties. Begrippen, theorieën, modellen die worden voorgesteld, worden niet in de eerste plaats afgeleid uit theorieën en modellen die voor ondernemingen werden ontworpen, maar worden afgeleid uit en gekaderd in de typische kenmerken die voor publieke organisaties gelden. Het boek biedt niet alleen een aantal theoretische uitgangspunten, maar bevat ook een aantal werkbladen en checklists waarmee de managers van publieke organisaties concreet aan de slag kunnen bij het vormgeven van het strategisch en organisatorisch beleid. Het boek is geschreven voor managers van publieke organisaties, voor studenten die zich erop voorbereiden en voor wie publieke organisaties wil adviseren over hun strategisch en organisatorisch beleid. (flaptekst)

Social Sciences and Humanities. Management studies, Business Administration, Organizational Science --- Business Administration. --- Strategisch management. --- Business management --- executives --- Public administration --- Management --- #SBIB:35H203 --- Overheidsmanagement: strategisch management --- #SBIB:051.IOS --- 410 Overheidsdiensten en overheidsbedrijven --- 098 Bedrijfskunde --- Administration publique Overheidsdiensten --- Gestion publique Overheidsbeheer --- Management public Overheidsmanagement --- Organisation et méthodes (administration) Organisatie en methoden (overheidsdiensten) --- beheer --- openbare sector --- management --- strategisch management --- organisatieleer --- 366.4 --- Organisatie --- Strategisch management --- organisatieontwikkeling --- Overheidsmanagement --- gestion --- secteur public --- bedrijfsleiding, management --- 65.012.3 --- Organisatieleer --- Non-profitsector --- Beleid --- Analyse --- Evaluatie --- bedrijfsbeleid