Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Werken in zelfsturende teams heeft veel voordelen: veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers en daardoor een grote betrokkenheid van de medewerkers bij de inhoud van het werk. Het boek Zelfsturende teams in de praktijk geeft antwoord op vragen over hoe je werkt in een zelfsturend team in de dagelijkse praktijk, maar ook hoe je communiceert met elkaar, hoe je je problemen aanpakt tijdens vergaderingen en hoe je met het bewaken van de kwaliteit omgaat

Organization theory --- zelfsturing --- teamwork

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Veel teamcoaches, teamtrainers en teamleiders zijn hongerig naar praktische aanpakken en methoden. In Praktijkboek Teamcoaching vinden zij in 90 paragrafen tientallen modellen en bijna 150 oefeningen. Hoewel velen kriskras door het boek zullen struinen, is er voor degenen die overzicht willen bewaren voldoende houvast in negen thematische hoofdstukken.    Het boek begint met de belangrijkste modellen van Vroemen: het Coachwiel en het Teamwiel. Alle elementen daarvan worden aangekleed met oefeningen. Daarop volgt een top tien van klassieke theorieën, een hoofdstuk met spellen en een met werkvormen. Het hoofdstuk over intervisie bevat ruim twintig verschillende methoden. De laatste drie delen richten zich vooral op de persoonlijke ontwikkeling van de lezer zelf: er zijn checklists, een zelfonderzoek en oefeningen voor training van de teamprofessional.   Vroemen draagt met dit boek bij aan zijn missie om het complexe vak van teamcoaching eenvoudiger te maken. Hij brengt met talloze praktische tips en voorbeelden het materiaal dichtbij de lezer, die zin krijgt om het in de praktijk uit te proberen. Dit boek kan geheel zelfstandig worden gebruikt, maar vormt ook de perfecte aanvulling op het bekroonde Handboek Teamcoaching dat in 2017 verscheen.   

Sociology of organization --- Industrial psychology --- teamwork --- coaching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Buckingham en Goodall onthullen de negen leugens van de werkvloer- De beste werknemers zijn van alle markten thuis.- Werknemers staan open voor feedback.- De balans tussen werk en privé is het belangrijkst.- Werknemers zijn loyaal tegenover hun bedrijf.Stuk voor stuk leugens die voor waar worden aangenomen op de werkvloer. Bestsellerauteur Marcus Buckingham en Ashley Goodall laten in dit provocerende en inspirerende boek zien dat we deze leugens dagelijks tegenkomen op ons werk. Ze veroorzaken afleiding en frustratie, en resulteren uiteindelijk in werkplekken die zoveel beter zouden kunnen zijn.Aan de hand van interessante praktijkvoorbeelden en grondige analyses onthullen de auteurs de essentiële waarheden die onmisbaar zijn voor elke werkgever en -nemer. Je ontdekt dat de kracht ligt bij het team en niet in de bedrijfscultuur, dat we ons minder moeten richten op de top-downplanning maar juist op het direct geven van betrouwbare en relevante informatie aan de werknemers. De meeste mensen willen niet constant feedback krijgen, maar zijn wel gebaat bij productieve aandacht.Negen leugens van de werkvloer laat de echte wereld van het werk zien en onthult de waarheden van de werkvloer zodat je ervoor kunt zorgen dat je het beste uit jezelf en je bedrijf kunt halen.Bron : http://www.managementboek.nl

organisatiecultuur --- 65 --- Leidinggeven --- Bedrijfspsychologie --- Personeelsmanagement --- Organisatieleer --- Teamwork --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als leidinggevende wordt er van je verwacht dat je uit de verscheidenheid van medewerkers een team ontwikkelt. Dat je daarbij botst vanuit persoonskenmerken zoals dominantie en eigengereidheid, weet iedere leidinggevende uit ervaring.Ongeduld en irritatie zonder anderen de schuld te geven ? het is even wennen ? blijken een goede aanleiding om uit te zoomen op deze botsingen. Écht coachend leidinggeven is het erkennen van patronen in deze kritieke momenten. Het bespreekbaar maken van impliciete aannames in relatie met team- en organisatiedoelstellingen is de basis om zaken met elkaar te doen. Zo vergroot je je impact. En zo creëer je een voedingsbodem voor ieder team ? met jou als leidinggevende ? om zich duurzaam te ontwikkelen in presteren en leren. Dan lever je echt een bijdrage aan de lerende organisatie.Dit boek put uit ervaringen van leidinggevenden, waaronder die van de auteur zelf. Er komen thema?s aan bod die je in je dagelijkse praktijk tegenkomt, waaronder de spagaten van de leidinggevende, haasten en onthaasten, begeleiden van teams, jezelf kenbaar maken en praktisch reflecteren. Ook gaat het over botsen met het team zonder medeprobleemdrager te worden en over de relatie met eigen collega-leidinggevenden en management. Het biedt een schat aan leermomenten van leidinggevenden die je kunt benutten in je werk als coachend leidinggevende.https://www.managementboek.nl/boek/9789024443567/echt-coachend-leidinggeven-marijke-lingsma

Business policy --- teamwork --- coaching --- leidinggeven --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Leiderschap --- Teambegeleiding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Variatie binnen een team is van groot belang voor de effectiviteit van het team. Een goede samenwerking is hiervoor een vereiste. Voor de een is dat uitdagend en leuk, voor de ander moeizaam en vervelend. Het Teamrolspel is een hulpmiddel dat samenwerken bespreekbaar maakt. Het spel gaat over vaardigheden en persoonlijkheidsfactoren en geeft richting aan verbetering van de samenwerking in het team. Het spel is vierledig: 1 Inzicht krijgen in de rolverdeling binnen een groep; 2 De wijze van samenwerking in een groep bespreken vanuit een eenduidig begrippenkader; 3 Inzicht krijgen in de eigen voorkeursrollen en de bijbehorende kenmerken, kwaliteiten en valkuilen en in de voorkeursrollen van de andere leden van de groep; 4 Beter leren samenwerken in verschillende groepen of samenwerkingsverbanden. Het spel is bedoeld voor iedereen die in de positie is om professionals (in opleiding) te begeleiden bij het beter leren samenwerken.

Teamwork --- ergotherapie --- rollenspel --- samenwerking --- sociale vaardigheden --- spellen --- teamwerk --- teamwork --- 419 --- psychologie --- rollenspelen --- samenwerken --- 417 --- communicatie --- kernkwaliteiten --- kwaliteiten --- spelen --- teamrollen --- 366.47 --- rollenspel (gez) --- Spelmateriaal --- Teamwork - teamwerk --- toegepaste psychologie --- Persoonlijkheidsleer --- Games --- management --- Personnel management