Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het Mecenaatsfonds ING in België publiceert een brochure over de impact gerealiseerd door de gesteunde projecten. Tevens wil de brochure sociale spelers aanmoedigen om nieuwe initiatieven uit te werken die het leven van de patiënten en hun omgeving, thuis, in het ziekenhuis of het zorgcentrum aangenamer maken. (Bron: wesite KBS)

Mecenaat ; ondernemingen --- ziekenzorg --- Efree KHLSH --- 362.1

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Economie --- Entreprises --- Ondernemingen --- woordenschat --- zakelijke communicatie --- Frans --- fran 844 --- 801.3 --- Frans, woordenschat --- Franse woordenschat: ondernemingen --- Frans - idioom, woordenschatverrijking

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Je eigen baas zijn, zelf beslissingen nemen, je eigen werkdag uitstippelen... Als je met een ondernemersidee zit, kan het niet anders dan kriebelen om jouw idee om te zetten in een effectief project. Om dat te doen, moet je een financieel plan opstellen. Dit boek geeft je een financiële toolkit in handen waarmee je jouw ondernemersidee kunt vertalen in concrete cijfers. Je ontdekt alle bouwstenen van het financieel plan dat je verplicht moet indienen bij de oprichting van een vennootschap: de balans, de geprojecteerde resultatenrekening, de kasstromentabel, en de omzet- en de rendabiliteitsverwachtingen. Bovendien verwerf je inzicht in de cijfers van ondernemingen. Zo kan je na het lezen van dit boek op basis van een balans inschatten of een onderneming een goede betaler is, en begrijp je eindelijk de financiële vaktaal van je accountant. De cijfers spreken voor zich houdt het evenwicht tussen theorie, tips en tricks en praktijkvoorbeelden. Bij ieder hoofdstuk horen oefeningen mét oplossingensleutel.

Boekhouden --- Bedrijfseconomie --- onderneming --- Financiële analyse --- financiering --- 005.41 --- ondernemingen --- bedrijfseconomie --- economie --- Financial management --- financieel management --- vennootschapsboekhouden --- bedrijfsfinanciën --- ondernemen --- Ondernemingen ; financiering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Do's en don'ts om duurzaam te innoverenOm succesvol te blijven is het belangrijk dat organisaties bestand zijn tegen de steeds snellere veranderingen en ze die veranderingen liefst ook een stap voor blijven. Het is cruciaal op een juiste manier naar de toekomst te kijken, onzekerheid te omarmen, kansen te benutten en bedreigingen tijdig te herkennen.Why innovation fails leert je niet alleen in de toekomst te kijken, het toont ook de meest gemaakte fouten en veelvoorkomende valkuilen in een innovatieproces. Bovendien krijg je een beter inzicht in de technologische evolutie van de komende tien jaar en vertaalt het al deze inzichten in een concrete aanpak om toekomstrobuuste, succesvol innoverende bedrijven en organisaties te bouwen.bron: https://www.lannoo.be/

Innovatie. --- Management. --- Innovatie --- Ondernemingen --- Changement Verandering --- Innovation Innovatie --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Economic growth --- innovatiemanagement --- ondernemingsplan --- strategisch beleid --- ondernemen --- Innovatie ; ondernemingen --- Management --- ondernemingen --- 005.4 --- Onderneming --- Apple --- business --- Beleidstechnieken --- Duurzaam ondernemen --- Duurzame ontwikkeling --- Risicomanagement --- Organisatieleer --- Bedrijfsmanagement --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Innovatie is hot. Mediadiscussies benadrukken de noodzaak van innoveren. Tegelijkertijd wordt vaak gezegd dat "het' niet goed gaat met innoveren. Om onze welvaart en welzijn in stand te houden is innoveren noodzaak. Elke organisatie voelt de druk om meer, sneller en beter te innoveren!Innovatie: proces en vermogenInnovatiemanagement toont dat innoveren niet altijd eenvoudig is, maar wel voor elke organisatie noodzakelijk én mogelijk is. Dit boek beschrijft hoe je innoveert, hoe je innovatie stimuleert en hoe je succesvolle vernieuwing realiseert. De focus ligt allereerst op het innovatieproces. Het boek besteedt daarnaast veel aandacht aan het vergroten van het innovatievermogen van een organisatie. Theorie en praktijkvoorbeeldenDe theorie in dit boek is gebaseerd op de nieuwste inzichten in de wetenschappelijke en vakliteratuur. Praktische cases uit de Nederlandse en Europese context illustreren de methoden en modellen. De cases zijn geactualiseerd en breed georiënteerd: bij grote en kleine bedrijven, in consumenten- en zakelijke markten, uit de dienstverlening en industrie, en op het gebied van zowel producten, markten als processen. Nieuw in deze editieDe hoofdlijn volgt de driedeling Basis, Ingrediënten van innoveren en Uitvoering van innovatiemanagement.Deze editie besteedt uitgebreid aandacht aan de factoren die een organisatie innovatief maken, bedrijfsmodellen, sociale innovatie, klantgerichtheid en de invloed van nieuwe technologie. Daarnaast zijn er nieuwe paragrafen over de circulaire economie, de Job to be done, Technology Readiness Level en waarom innovaties falen. Het boek is voorzien van een uitgebreide begrippenlijst.Eelko Huizingh is hoofddocent Innovatiemanagement en directeur van het innovatie expertisecentrum Vinci aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij doet onderzoek naar innovaties, waarover hij regelmatig publiceert in binnen- en buitenlandse vaktijdschriften.In MyLab hebben studenten en docenten de vrije beschikking over een uitgebreide hoeveelheid ondersteunend materiaal: - eText- Toetsen- Begrippentrainer- Figuren en tabellen- CasesBron : http://www.bol.com

Innovatie ; ondernemingen --- innovatie --- Management --- Ondernemingen --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Economic production --- Organization theory --- Business management --- innovatiemanagement --- strategisch beleid --- creativiteit --- 001.895 --- bedrijfsmanagement --- PXL-Business 2020 --- management --- 005.4