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La mission fondamentale d’un consultant en sécurité est de parvenir à ce que l’entreprise prenne en charge elle-même son problème de prévention. Pour cela, il doit convaincre chaque interlocuteur avec des arguments qui le touchent tels que : coûts sociaux, coûts économiques, fiabilité de l’organisation, amélioration de la qualité, etc …
Sa tâche sera donc essentiellement celle d’aider l’entreprise à résoudre elle-même son propre problème ; la fonction d’expert n’est pas exclue ainsi, des diagnostics ou des relevés de manquement peuvent être effectués et service de support à des actions. Cette voie n’est certes pas la plus facile, mais il n’en existe pas d’autres dans la mesure où l’on souhaite une efficacité technique réelle se traduisant par une réduction des sinistres plutôt qu’une efficacité commerciale ne nécessitant le plus souvent guère plus que la figuration. C’est donc dans le cadre d’une efficacité visant à une réduction des sinistres que s’inscrit particulièrement l’action d’un consultant en sécurité. Le but de cette étude est de montrer la collaboration que peut apporter un consultant dans la mise en place d’une politique de prévention au sein d’une entreprise affiliée ; l’application pratique portera sur l’usine « Crompton & Knowles » située à Tertre que nous présenterons au chapitre 1. Comme nous le verrons au chapitre 2, mettre en place une politique de prévention est un travail de longue haleine car plusieurs étapes doivent être franchies dans lesquelles le participation de l’entreprise s’avère indispensable comme gage d’efficacité finale.
Cette étude va donc progresser lentement car, comme dans la plupart des sociétés, les différences de conception de la sécurité et des motivations pour entreprendre les actions rendent la tâche très difficile. L’activité de l’entreprise est la fabrication de colorants chimiques de synthèse ; cette étude n’est pas directement dirigée sur les risques dans l’industrie chimique mais plutôt sur l’aide que peut apporter un consultant extérieur dans :
A) la mise en place d’une politique de prévention par la recherche des problèmes
2) l’établissement d’un plan d’actions
3) le suivi de la mise en œuvre du plan d’action par la ligne hiérarchique
avant de commencer l’étude d’un diagnostic pour la recherche des problèmes, il est indispensable que le consultant, en collaboration avec le chef de sécurité de l’entreprise, s’entretienne avec la direction pour convaincre cette dernière de l’importance d’élaborer une politique de prévention. Pour ce faire, nous devons utiliser des arguments incitatifs tels que : l’explication du processus de survenance de l’accident, les responsabilités, le rôle de chacun dans l’entreprise, le coût des accidents.
Nous développerons ces arguments dans le chapitre II
Si nous arrivons à convaincre la direction à l’aide de ces arguments, alors nous pouvons nous attendre, non seulement à un simple « feu vert » de sa part mais aussi à un appui et à une véritable impulsion ce qui est absolument indispensable pour assurer le succès de toute l’opération

Workplace --- Safety Devices --- Health Promotion --- Occupational Medicine

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Occupational medicine. --- Arbeidsgeneeskunde --- Informatica --- Ergonomie --- Médecine du travail --- Informatique

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Industrial safety --- Industrial hygiene --- Medicine, Industrial --- Industrial hygiene. --- Industrial safety. --- Industrial medicine --- Medicine, Occupational --- Occupational medicine --- Medicine --- Occupational diseases --- Industrial accidents --- Industries --- Job safety --- Occupational hazards, Prevention of --- Occupational health and safety --- Occupational safety and health --- Prevention of industrial accidents --- Prevention of occupational hazards --- Safety engineering --- Safety, Industrial --- Safety measures --- Safety of workers --- Accidents --- System safety --- Employees --- Health of workers --- Hygiene, Industrial --- Industrial health engineering --- Occupations --- Work environment --- Environmental health --- Industrial management --- Practice --- Prevention --- Health and hygiene --- Health aspects --- Institution of Occupational Safety and Health (Great Britain) --- I.O.S.H. --- IOSH --- Great Britain. --- Anglia --- Angliyah --- Briṭanyah --- England and Wales --- Förenade kungariket --- Grã-Bretanha --- Grande-Bretagne --- Grossbritannien --- Igirisu --- Iso-Britannia --- Marea Britanie --- Nagy-Britannia --- Prydain Fawr --- Royaume-Uni --- Saharātchaʻānāčhak --- Storbritannien --- United Kingdom --- United Kingdom of Great Britain and Ireland --- United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland --- Velikobritanii͡ --- Wielka Brytania --- Yhdistynyt kuningaskunta --- Northern Ireland --- Scotland --- Wales --- Health Sciences --- General and Others