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1. Pour réussir, il n'y a pas le choix : Arguments pour le management de projet - 2. Le tout est plus que la somme de ses composantes : Management de projet global - 3. Suivre le fil conducteur : Phases de projet et étapes jalons - 4. De la nébulosité à la clarté : définition des objectifs - 5. Moi je suis « OK », toi t'es « OK » : Management de conflit - 6. Bien planifié, c'est à moitié gagné : Planification de projet - 7. Préparer dès aujourd'hui le futur : Direction de projet - 8. Une équipe forte donne l'impulsion définitive : Travail d'équipe - 9. Tout est bien qui finit bien ? : Clôture de projet - 10. Des succès obtenus par des hommes : Lignes directrices pour réussir un travail de projet
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Balanced scorecard Balanced scorecard --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Pilotage Besturing --- Performance. --- Contrôle de gestion --- Planification stratégique --- Industrial productivity - Measurement --- Organizational effectiveness - Evaluation --- Strategic planning --- Organizational effectiveness - Measurement --- Performance - Measurement --- Industrial productivity --- Organizational effectiveness --- Performance
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Communication in management --- Communication in personnel management --- Communication in organizations --- Communication --- Public Relations --- Plan de communication Communicatieplan --- Information (communication) Informatie (communicatie) --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Evaluation Evaluatie --- Analyse Analyse --- Marketing stratégique --- Business communication --- Corporations --- Communication dans les organisations --- Entreprises --- Guides pratiques. --- Planning --- Handbooks, manuals, etc. --- Public relations --- Planification --- Relations publiques
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In dit boek wordt een overzicht gegeven van de belangrijkste concepten, technieken en organisatorische processen die bedrijven kunnen helpen bij de omschakeling naar strategie-gerichte organisaties, op basis van de balanced scorecard Het boek integreert de inzichten omtrent de conceptuele ontwikkeling van de balanced scorecard met de analyse van een aantal concrete toepassingen en effecten van werken en sturen met de BSC
Balanced Scorecard (BSC). --- Management. --- Business management --- BSC (balanced scorecard) --- strategisch beleid --- 65.01 --- 658.012.123 --- #SBIB:041.GIFT --- #SBIB:303H15 --- #SBIB:35H201 --- #SBIB:35H202 --- 650 --- AA / International- internationaal --- Prestatiemeting --- Strategisch management --- Management strategie balanced scorecard --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Systeemanalyse binnen het bedrijf --- Methoden en technieken van de bestuurswetenschappen --- Overheidsmanagement: technieken --- Overheidsmanagement: prestatiemanagement --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Scorecard --- Managementtechnieken --- Prestatiemetingen --- Prestatie-indicatoren --- Balanced scorecard Balanced scorecard --- Performance Prestatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Prestatie-indicator --- Kostenbeheersing
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