Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De omgeving waarin organisaties vandaag werken is ingrijpend gewijzigd. Of het nu gaat over een Vlaamse KMO, een multinationale industriële speler, een zorgorganisatie, een kennisbedrijf of een overheidsinstantie: de uitdaging is dezelfde: voortdurend nieuwe diensten of producten neerzetten, in een goede prijs/kwaliteit verhouding en dit op een flexibele én duurzame manier. Deze verhevigde concurrentie dwingt bedrijven om sneller te innoveren dan voorheen.Bedrijven die investeren in innovatie boeken ook merkelijk betere resultaten. Alleen bestaat een groot deel van het innovatiesucces niet alleen uit technologische innovatie, zoals verkeerdelijk wordt aangenomen. Volgens Prof. dr. Henk W. Volberda (Rotterdam School of Management, Erasmus University) wordt 25 procent van het innovatiesucces bepaald door technologische innovatie en 75 procent door sociale innovatie, met name door slim managen en innovatief organiseren!De manier waarop het werk georganiseerd wordt maakt dus wel degelijk een verschil. Steeds meer bedrijven ervaren dat de traditionele manier van organiseren ontoereikend is. Men zoekt naar nieuwe organisatievormen die hen in staat stellen om de complexe en hypercompetitieve omgeving het hoofd te bieden. Men is op zoek naar organisaties die actiever zijn, meer wendbaar en die mensen meer ruimte bieden om op een slimme én prettige manier te werken

teamwork --- leidinggeven --- arbeidsorganisatie --- Organization theory --- HRM (human resource management) --- Labour economics --- Arbeidsorganisatie 331.103 --- Tele-arbeid 338.42 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 450 Werkgelegenheid en arbeid --- 331 --- 331.1 --- 658.01 --- 331 arbeid --- 334 bedrijven --- .001.7 innovatie --- (493.15) Vlaanderen --- Créativité Creativiteit --- Télétravail Telewerken --- 658.012 --- Innovatie --- Organisatiemethoden --- Arbeidseconomie --- E10293.jpg --- reorganisatie van organisaties --- Organisatie van de arbeid --- Organisatieleer --- 65.012 --- Contains audio-visual material --- Conferences - Meetings --- 650.012 --- Personeel --- Organisatie --- Arbeid --- Flanders Synergie --- Arbeidsethos --- Agile Agile --- Arbeid (werken) --- Training

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het idee om talentontwikkeling vanuit een sterkteperspectief te benaderen is ongebruikelijk. Meestal gaan we ervan uit dat 'ontwikkeling' een tekort betekent dat verholpen moet worden.Gedurende decennia,of zelfs eeuwen, was dat onze manier van doen. Het sterkte-denken formuleert in dat verband een uitdagend standpunt: de beste voorspeller van het succes van organisaties is de mate waarin hun medewerkers zich betrokken voelen. De beste voorspeller van deze betrokkenheid is de mate waarin medewerkers dagelijks de mogelijkheid hebben hun sterkten in te zetten. De vraag is dus niet: 'Welke zwakten moet ik wegwerken?'. De vraag is: 'Wat zijn mijn sterkten en hoe kan ik ze in mijn werk vaker inzetten, of hoe kan ik mijn werk zo ontwerpen dat ik mijn talenten kan benutten?' Aan de hand van Appreciative Inquiry bracht dit netwerk negentig mensen uit vijftig organisaties samen en startte met hen veertig projecten op om in Vlaanderen talent en bezieling te ontwikkelen. Meer dan 8000 mensen raakten er bij betrokken (Bron: voorwoord)

Competentiemanagement. --- Leidinggeven. --- groepsontwikkeling --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- Sociology of organization --- Industrial psychology --- veranderingsmanagement --- motivatie --- 367.2 --- coaching --- groepsdynamica --- lerend netwerk --- management --- personeelsbeleid --- waardering --- S20100224.JPG --- Competentiemanagement --- Leidinggeven --- welzijnswerk, methoden --- 65.012.4 --- 658.31 --- 361.1 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- 061 organisaties --- 334 bedrijven --- 65 management --- 65.012.4 leidinggeven --- 658.3 personeelsbeleid --- Management leidinggeven leiderschap coachen motiveren motivatie gedrag samenwerken --- Appreciative Inquiry --- #KVHA:Economie --- #KVHA:Groepsdynamica --- #KVHA:Leidinggeven --- #KVHA:Management --- #KVHA:Personeelsbeleid --- #KVHA:Veranderingsmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Leidinggeven --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 366.4 --- 367.1 --- Betrokkenheid --- Competenties --- Groepsdynamica --- Personeelsbeleid --- Talenten --- Veranderingsmanagement --- Waardering --- human resources management --- organisatiepsychologie --- talenten --- verandering --- Managementvaardigheden --- Teamvorming --- 65.01 --- Management --- Organisatie --- Talent --- Teams --- Werk --- arbeid, motivatie --- bedrijven, management --- managementvaardigheden --- Organisatieleer --- Organisaties : veranderingen --- Organisatieverandering --- organisatieontwikkeling --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Management ; algemeen --- Leer van de organisatie --- PXL-Central Office 2014 --- coachen --- talentontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Teamwerk --- Waarderend onderzoek --- Talentontwikkeling --- competentiemanagement --- Leiding --- Motivatie --- Arbeidsmotivatie --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 005.5 --- Leiderschap --- Teamontwikkeling --- Organization theory --- personeelsbeheer