Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek onthult de ogenschijnlijk mysterieuze kwaliteiten die historische leiders succesvol en tot legende heeft gemaakt. Denk daarbij aan leiders als Gandhi, Martin Luther King Jr., Winston Churchill en Boeddha. Het boek is gebaseerd op de gelijknamige workshop van Deepak Chopra en biedt een praktijkgerichte aanpak om de kwaliteiten van succesvolle leiders te begrijpen en eigen te maken. De doelstellingen kunnen zowel privé als zakelijk zijn, van het verbeteren van het gezinsleven tot aan werkgerelateerde relaties en prestaties. Bron : http://www.boekenbank.be

Leadership Leadership --- 366.41 --- leiderschap --- leiding geven --- management --- spiritualiteit --- Leidinggeven --- Management --- Zingeving --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er is heel veel geschreven voor coaches, maar voor coachend leidinggevenden (toch echt iets anders) is weinig te vinden. Leidinggevenden die coachboeken lezen, vinden daarin niet de dilemma's en situaties die zij in hun praktijk meemaken.Coachend leidinggeven is geen methode, zoals velen denken. Het is een attitude die je niet aan of uit kunt zetten, maar wel kunt leren. Daarom is er nu Het grote boek over coachend leidinggeven, dat kort en bondig stof tot nadenken geeft.Via oneliners, theorie, praktijkvoorbeelden, methodieken, stellingen, beelden, tips en stappenplannen word je uitgedaagd jouw eigen visie op coachend leidinggeven en je dagelijks handelen verder te ontwikkelen. Lees meer over de dilemma's van coachend leidinggevenden, gezag opbouwen, over hard en zacht, intuïtie en ratio, resultaten halen, confronteren, doorpakken en nog veel meer.Bron : http://www.thema.nl

Coaching --- Leidinggeven. --- Management. --- coaching --- Business policy --- Personnel management --- leidinggeven --- 366.41 --- leiding geven --- reflectievaardigheid --- Leidinggeven --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Management --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Medewerkers aansturen op een doeltreffende en tegelijk motiverende manier: het lijkt evident maar is niet altijd eenvoudig in de praktijk te brengen. Want of een stijl van leidinggeven efficiënt is, hangt af van het competentieniveau van de medewerker.Met deze toolkit krijgt u meer zicht op dat competentieniveau en op de meest effectieve leidinggevende stijl. Het bepalen van het competentieniveau van de medewerker gebeurt op basis van de aspecten bekwaamheid en motivatie; met behulp van voorgedrukte formulieren worden een of meerdere stijlen van leidinggeven aangegeven die aansluiten bij het competentieniveau en kunnen concrete doelstellingen uitgezet worden. De achtergrond over de 4 stijlen van leidinggeven (instrueren, overtuigen, overleggen en delegeren) krijgt u in de handleiding. Praktische tips en concrete voorbeelden van gespreksstijlen vindt u op een aantal overzichtelijke kaarten en schema's. Geplastificeerde waaiers geven per leidinggevende stijl een overzicht van vaardigheden die meteen in de praktijk bruikbaar zijn

organisatiecultuur --- leidinggeven --- Manufacturers. Managers --- Bedrijfsorganisatie --- management --- personeelsbeleid --- leiding geven --- leiderschap --- Leadership Leadership --- Management --- Leidinggeven --- Toolbox --- Competenties --- Competentiemanagement --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Leiderschap --- Competentie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deel 3 is het deel voor de 'professional': hier komen ook de meer therapeutische, spirituele en diepgaande methodieken aan bod als enneagram, enermations, systemisch coachen, functionele analyse, chakramodel voor personal coaching, lichaamswerkvormen, kwantumbewustzijn in coaching enz.

Coaching --- Leidinggeven. --- Management. --- 367.2 --- NLP --- chakra's --- coaching --- competenties --- enneagrammen --- kernkwadranten --- leiding geven --- methodiek --- oplossingsgericht --- visualisatie --- personeelsbeleid --- personeelsmanagement --- personeel --- Coachen --- Organisatieleer --- Human resources --- Competenties --- Personeelsbeleid --- Methodologie --- Technieken --- Personnel management --- leidinggeven

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Appreciative Inquiry (AI) is een aanpak voor organisatieverandering waarbij mensen samen onderzoeken wat er werkt in plaats van wat er verkeerd gaat. In een AI-proces onderzoek je op een open manier een thema, onderwerp of situatie. Je ontwikkelt een toekomstvisie waarin groei, verandering en verbetering besloten liggen en formuleert acties om deze toekomstvisie te realiseren. Dit boek bevat - naast een beetje theorie - vele oefeningen en werkvormen die aansluiten bij de AI-methode. Het boek is ingedeeld volgens de 5 fasen die een AI-proces doorloopt: define; discovery, dream; design; destiny.

Veranderingsmanagement. --- Sociology of organization --- waardering arbeid --- Organization theory --- positivisme --- Industrial psychology --- organisatiepsychologie --- veranderingsmanagement --- organisatieverandering --- School management --- Appreciative Inquiry --- Changement Verandering --- 366.9 --- leiding geven --- motiveren --- samenwerken --- Organisatieleer; overige onderwerpen --- PXL-Education 2017 --- organisatiekunde --- managementvaardigheden --- kwaliteitsverbetering --- Organisatieleer --- Management --- Veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement