Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Centraal in 'Samen smeden' staan de verhalen rond vier zorgvragers (cliënten bij Ilmarinen). Zij zijn niet of nauwelijks in staat om het eigen verhaal aan de buitenwereld te vertellen. Hiervoor hebben ze anderen nodig die hun stem willen zijn. Er zijn twee groepen mensen die dicht bij hen staan en ervaring hebben met het lezen van (het gedrag van) de zorgvragers. Enerzijds de ouders, anderzijds de medewerkers van de zorgorganisatie. Zorgvragers, ouders en familie en de medewerkers van de organisatie werken dagelijks samen. Deze samenwerking wordt ook wel de gouden driehoek genoemd. De narratieve benadering maakt ook de impuls tot wederzijds ontwikkelen zichtbaar en het leren dat van een échte ontmoeting uitgaat. Delen van representatieve werkverhalen biedt aanknopingspunten voor het (h)erkennen van de behoeften van de zorgvrager en dus... voor het leveren van zorg op maat. Na de verhalen wordt de (antroposofische) praktijk die uit de verhalen op licht verbonden met de dynamische kwaliteitszorg zoals die wordt gehanteerd vanuit de kernwaarden: verbinden, ontmoeten, ontwikkelen en organiseren. Er wordt ook ingegaan op de verschillende ontwikkelingsfasen van lerend werken en hoe de kracht van een verhaal daarbij behulpzaam kan zijn

personen met een mentale beperking --- ouders-kind relatie --- cliënt-hulpverlener relatie --- kinderen met een beperking --- zorgbehoefte --- orthopedagogiek --- Sociology of social care --- Social policy and particular groups --- hulpverlening --- belevingsgerichte zorg --- Personen met een verstandelijke handicap (mentaal gehandicapten) --- 364.6 --- Personen met een handicap --- Zorg --- Hulpverleners --- Mensen met een verstandelijke beperking --- Verhalen --- Vertellen --- Persoon met een verstandelijke handicap --- Verhaal --- Oudere --- Gemeenschap --- School --- Buurt

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sinds de introductie van de actieve welvaartstaat eind de jaren '90, voorziet de VDAB extra middelen om kansengroepen een begeleiding op maat aan te bieden. De zwakste groep binnen de kansengroepen zijn de cliënten met een mentale, medische, psychiatrische en/of psychologische problematiek, ook wel de MMPP-cliënten genoemd. Voor hern voorziet de VDAB een begeleidingstraject waarbij medische zorg en sociale activering worden aangeboden om van de begeleiders een advies te verkrijgen over de al of niet toeleidbaarheid van de burger naar de arbeidsmarkt. Dat zorg- en activeringstraject wordt beschreven als het Levanto-model, een gedragspsychologische en sociaal agogische benadering. De methodiek die het model beschrijft bestaat uit een theoretisch kader, een handelingskader en tools. Dit boek legt vooral de klemtoon op het handelingskader en de tools. Het uitgewerkte handelingskader focust op het model van Activerende zorgcoaching dat door de hogeschool Inholland in Rotterdam is uitgewerkt, maar de fasen werden herschikt en aangevuld zodat zij ook binnen de Vlaamse context kunnen worden gebruikt. Wanneer coaches deze methodiek inzetten, creëren ze een gefaseerd proces van verandering waarbij leren (of competentieversterking) centraal staat. Dat proces van verandering wordt gefaciliteerd door het ontwikkelen van een coachende relatie. Zowel de therapeut als de sociaal activeerder vertrekken vanuit een oplossingsgerichte aanpak

Coaching --- Levanto-model. --- Arbeidsmarkt. --- begeleidingsmethodieken --- sociaal-agogisch werk --- gedragspsychologie --- sociale economie --- trajectbegeleiding --- sociale participatie --- Social policy and particular groups --- zorgbehoefte --- Managed care plans (Medical care) --- Social policy --- Methodology --- Social participation --- PXL-Social Work 2015 --- maatschappelijke zorg --- #KVHB:Arbeidstrajectbegeleiding --- #KVHB:Arbeidsmarkt --- #KVHB:Gehandicapten; tewerkstellingsmogelijkheden --- Arbeidsmarkt 331.52 --- Sociale economie --- 364.044 --- Trajectbegeleiding --- Activeren --- Levanto-model --- Oplossingsgericht werken --- sociale activering --- coaching --- 366.41 --- zorgcoaching --- 318.6 --- arbeidsmarkt --- 304 --- 658.31 --- 361.2 --- Overige groepen in het arbeidsproces --- Werklozenbegeleiding --- Vlaanderen --- Kansarmoede --- Arbeidsmarkt --- Arbeidszorgcentra --- VDAB --- Welvaartsstaat --- Kansengroepen --- Begeleiding --- Zorgtraject --- Activering --- Methodiek --- Werkloosheid --- Arbeidszorg --- Emigratie --- Kansengroep --- Zorgpad