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Durch den steten Wandel der internen und externen Rahmenbedingungen können nur die Unternehmen erfolgreich bleiben, die es schaffen, den notwendigen Veränderungsprozess professionell zu gestalten. Die von den Veränderungen betroffenen Mitarbeiter sollten hierbei im Blickpunkt der Betrachtung stehen. Das Modell moderner Organisationsentwicklung (MOEW) greift diesen Ansatz auf und Ariane-Sissy Wagner liefert den ersten wissenschaftlichen Beitrag zur empirischen Validierung der modelltheoretischen Strukturen des MOEW. Durch Ihre Forschungsergebnisse kann die Autorin dieses zukunftsträchtige Modell wissenschaftlich fundieren und weiter etablieren. Sie legt den Grundstein für einen Weiterentwicklungsprozess des Modells, welcher die Professionalisierung der Gestaltung und Umsetzung von betrieblichen Veränderungsprozessen begünstigen kann. Für ihre Arbeit wurde Ariane-Sissy Wagner der Wernigeröder Wissenschaftspreis 2012 verliehen.     Der Inhalt ·         Moderne Organisationsentwicklung ·         Empirische Evaluation des MOEW-Modells ·         Anwendung der Ergebnisse zur Modellkonkretisierung   Die Zielgruppen ·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Psychologie und der Kommunikationswissenschaften ·         Fach- und Führungskräfte in Unternehmen, in der Organisationsberatung und im Veränderungsmanagement     Die Autorin Ariane-Sissy Wagner studierte Wirtschaftspsychologie und Destinationsentwicklung. Sie promoviert in einem kooperativen Promotionsverfahren der Universität Kassel sowie der Hochschule Harz in Wernigerode.

Organization. --- Planning. --- Organization.

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Organization theory

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De crisis en de opkomst van nieuwe technologie laten hun sporen na. Een kopgroep van organisaties neemt afscheid van overheadfuncties. Geen gebouw meer, minder managers, beleidsmedewerkers en secretaresses. De overhead staat aan de vooravond van een reeks ontwrichtende innovaties, met grote gevolgen voor organisaties, voor opleidingen en voor mensen. Dit roept de vraag op: Heeft iemand de overhead nog nodig? Wat begon met het schrappen van administraties, met hr-selfservice, met een digitale bibliotheek en archief, zet zich door naar de gehele bedrijfsvoering. De 'overheadloze organisaties' laten overheadtaken uitvoeren door medewerkers in het primair proces, ondersteund door ICT-oplossingen. Daar blijken ze nauwelijks nog tijd in beslag te nemen. De methode uit hun vorige boek om de overhead in kaart te brengen en te analyseren, wordt inmiddels breed in Nederland toegepast. De toekomst vraagt echter om creativiteit en om het voortdurend nadenken over toepassingen van nieuwe technologie. De auteurs schetsen de ontwikkeling voor elk van de overheadfuncties. Centrale thema's in het boek zijn: Wat is overhead? Hoe bepaal je de juiste omvang? Wat is de waarde? Hoe organiseer je het? Hoe ziet de toekomst per functie eruit? Rationeel n creatief managen! Hoe manage je overhead in de dagelijkse praktijk?

Organization theory