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Corporate governance.

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La revelación de información y la transparencia corporativa reducen las asimetrías de información entre los emisores y los demás actores en los mercados de capitales. Por lo tanto, estas prácticas facilitan el funcionamiento de estos mercados, permiten una asignación más eficiente de los recursos en los proyectos de mayor generación de valor, favorecen la construcción de confianza con los inversionistas, así como la reducción de los costos de financiación de las empresas, la financiación de oportunidades de crecimiento rentables y, en última instancia, la creación de riqueza para los accionistas en particular, y para los diferentes grupos de interés alrededor de la empresa y la sociedad en general. En este documento se discuten los argumentos teóricos y la evidencia empírica que soportan tales afirmaciones, buscando con ello una mayor comprensión acerca de la importancia que conlleva implementar buenas prácticas de gobierno que permitan reducir la opacidad de las empresas. Sin embargo, el valor fundamental de esta publicación consiste en centrar la atención en lo que es aconsejable revelar. Las empresas que buscan mayor transparencia frente a sus potenciales inversionistas y grupos de interés concuerdan en la necesidad y las bondades de hacerlo, pero en ocasiones no tienen claro qué tipo de información es conveniente comunicar, cuáles documentos serán mayormente valorados por sus contrapartes, y lo que esperan encontrar en ellos. Esta iniciativa es válida y pertinente si se tiene en cuenta que los organismos multilaterales y los lineamientos de buen gobierno ofrecidos en el ámbito internacional destacan de manera recurrente la revelación de inlormación y la transparencia como parte de las buenas prácticas que las empresas deben implementar para fortalecer sus sistemas de gobierno. Además, subrayan la importancia de revelar información material.

Corporate governance.

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Corporate governance.

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Taking risks is a fundamental driving force in business and entrepreneurship. To reap the full rewards of risk-taking, however, firms need to have in place effective risk management practices. This publication provides a stocktaking of ways in which SOEs and those exercising the state’s ownership role address the issue of risk management from the perspective of corporate governance (“risk governance”), as recommended in the OECD Guidelines on Corporate Governance of State-Owned Enterprises. The report looks at this issue from three perspectives: by taking stock, first, of national legal and regulatory SOE risk management frameworks, and then by taking stock of risk-management practices at the level of the SOE and then at the level of the state.

Risk management. --- Corporate governance.

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Susanne Schübel untersucht den Prozess der altersbedingten Unternehmensübergabe aus einer verhaltenswissenschaftlichen Perspektive. Über das Konstrukt „psychological ownership“ und Interviews mit (potenziellen) Übergebern und Nachfolgern deckt die Autorin teils kritische Verhaltensweisen von Altunternehmern im Übergabeprozess auf, ebenso wie deren Ursachen und Folgen. Damit gelingt eine Weiterentwicklung der Forschung zur Unternehmensnachfolge. Zudem werden praxisrelevante Empfehlungen für die Unterstützung und Durchführung von altersbedingten Nachfolgeprozessen für relevante Akteure wie Übergeber, Nachfolger oder Berater vermittelt. Der Inhalt • Die Rolle von Eigentum und Eigentumsgefühlen für Individuen und ihre Identität • „Psychological ownership“ im Kontext der altersbedingten Unternehmensnachfolge • Empirische Untersuchung von „psychological ownership“ • Theoretische und praktische Implikationen Die Zielgruppen • Lehrende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Unternehmensnachfolge • Fach- und Führungskräfte in KMU, Unternehmensnachfolger, Angehörige von Familienunternehmen Die Autorin Susanne Schübel promovierte an der Technischen Universität Chemnitz und ist Projektgeschäftsführerin des Gründernetzwerks SAXEED der vier südwestsächsischen Hochschulen in Chemnitz, Freiberg, Mittweida und Zwickau. .

Leadership. --- Entrepreneurship. --- Corporate governance. --- Business Strategy/Leadership. --- Entrepreneurship. --- Corporate Governance.