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Si l'innovation managériale (IM) présente une grande variété de visages, elle peut conduire à d'autres formes d'innovations : de procédés ou de produit, sociale ou commerciale. Dès lors, la performance de l'innovation managériale ne tient-elle pas à sa capacité à générer ou supporter d'autres innovations ? Telle est l'ambition de cet ouvrage : montrer comment l'innovation managériale peut être porteuse du germe d'autres innovations. C'est en cela que l'efficacité de l'IM peut être mesurée. De l'introduction de normes écologiques et sociales à la mise en place de systèmes de contrôle de gestion en passant par de nouvelles pratiques RH ou commerciale notamment, les différents cas présentés tout au long de cet ouvrage montrent donc comment peut naître autour de l'innovation managériale une spirale vertueuse d'innovations, source de pérennité pour l'organisation. Analysant de nouvelles pratiques de management et d'innovation à travers les cas recensés par des chercheurs en management, ce livre offre aux enseignants-chercheurs, aux étudiants en management, aux directions d'entreprise mais également aux consultants en management un panorama concret de la diversité et de la richesse de l'innovation managériale, au cœur de la spirale innovante des organisations.
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Successful business change managers need to know enough of the theories and principles which underpin change management, and a wide enough range of tools, techniques and activities in order to run successful change activities in each unique change situation. The Shape of Change takes readers through a typical change journey - from the initial idea through planning, implementation and embedding. It highlights activities, tools and techniques which can be used at each stage and examining what, how, when and why to apply these things during different change projects.
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The concept of innovation is the result of human activities carried out to produce a new product, service or something new that creates value. More recently, the idea of an innovative enterprise, organization or company has emerged, thanks to an increasing interest in innovation as an essential process in a variety of economic, technological and sociological contexts. This book is part of a set on Innovation between Risk and Reward and focuses on the close relationship between innovation and knowledge. It provides the reader with the outline of an innovative company, focusing on the organizational aspects that contribute to defining it and sketching out the profile of what an innovative company is or should be in the age of knowledge. The authors explore the literary corpus in order to outline the state of the art but also the reality of innovative enterprise in the form of meetings and interviews with both large and small companies.
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Biographical note: Prof. Dr. Wolfgang Burr ist Inhaber des Lehrstuhls für ABWL, Innovations- und Dienstleistungsmanagement an der Universität Stuttgart. Long description: Die 2. Auflage des Lehrbuchs präsentiert einen umfassenden Ansatz zur Erklärung und Gestaltung des unternehmerischen Innovationsverhaltens. Das Innovationsmanagement kann nur verstehen, wer die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Voraussetzungen kennt, unter denen Unternehmen innovativ sind. Neben diesen Rahmenbedingungen werden insbesondere wesentliche Ansatzpunkte, Instrumente und Strategien des unternehmerischen Innovationsmanagements dargestellt: Unternehmerische Ressourcen und Kompetenzen, Technologie- und Patentportfolios, Patentierungs- und Standardisierungsstrategien, der kritische Erfolgsfaktor einer gelebten Innovationskultur sowie Organisationsstrukturen für den Aufbau neuer Geschäftsfelder. Für die Neuauflage wurde der Text neu strukturiert, zudem wurden viele Themen neu aufgenommen oder erheblich erweitert, wie z. B. das Konzept nationaler Innovationssysteme, Wettbewerb und Innovation, Regulierung und Innovation, das Konzept der Pfadabhängigkeit, Spillover-Effekte, Agglomerationsvorteile, das Konzept der technologischen Leistungsfähigkeit sowie Standardisierungsstrategien.
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Biographical note: Prof. Dr. Fritz Gairing lehrt und forscht als Professor für Personalmanagement und Organisationsentwicklung am Human Resources Competence Center (HRCC) an der Hochschule Pforzheim. Long description: Nur wer sich entwickelt überlebt. Das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin. Komplexität und Dynamik treiben heute wirtschaftliche Prozesse in rasantem Tempo voran. Märkte, Technologien, Globalisierung, Digitalisierung und die mit Macht hereinbrechende vierte Industrielle Revolution zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Wie können strategische, strukturelle und soziale Dimensionen der Veränderung in einem Unternehmen integrativ und professionell geplant, organisiert und gesteuert werden? Dieses Buch gibt Antworten: Es erläutert die wissenschaftlichen Wurzeln, erklärt die zentralen theoretischen Konzepte und beschreibt ganz praktisch das Handwerkszeug bei der Planung und Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen - mit besonderem Augenmerk auf aktuelle Herausforderungen.
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The essential companion for delivering successful and sustainable change. 'The Change Catalyst is the most accessible, entertaining and insightful book on the subject I have read in many a year.' — David Pitman, Global Partner, Boston Consulting Group 88% of change initiatives fail. The Change Catalyst provides you with the insight, tools and know-how you need to make sure your next change, strategy or M&A is the one in eight that succeeds. Whether you're trying to change a process, a culture, a behaviour or an entire business, success demands complete clarity of what you are trying to achieve and why, followed by a clear plan to align your people to deliver. All change is about people, and one of the most important ingredients for successful change is the identification and appointment of a Change Catalyst. This is the person who can guide your organisation – its people and its processes – to the ultimate delivery of the outcomes your business needs. The book takes you deep inside the culture and process of change to show you how to set yourself up for success in both the short and long term; identify your goal, clarify your vision, stay focused on the outcome and develop and deliver a do-able plan. It will also explain how to genuinely engage stakeholders at all levels in every stage of the process. Real-world case studies show you what a successful change initiative looks like on the ground, and the Change Toolbox offers a collection of proven tools and models to streamline planning and implementation. Clear, intelligent guidance cuts through the buzzwords to get down to business quickly, and a pragmatic, holistic approach helps you tackle strategy, culture, execution and more. People don't like change; it rattles their cages and makes them uncomfortable – and emotion trumps logic every time. This book shows you how to pinpoint the emotional triggers, coax logic out of hiding and get everyone on board as you drive real, lasting change. Learn why typical change initiatives are far more likely to fail than succeed. Identify your Change Catalyst to strengthen both process and outcome. Overcome cultural challenges and turn understanding into transformation. Develop and implement a solid strategy for successful change. Whether you want change at the team level or on a government scale, no initiative is immune from the perils of inertia, misguided focus, distracted leadership or muddled planning. Change is inevitable. Successful change isn't. Th...
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Organizational change. --- Organizational change --- Work environment.
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