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Gesundheit ist das höchste Gut. Die aus dieser gesellschaftlichen Bedeutung resultierenden steuernden Eingriffe des Gesetzgebers und die Komplexität des Produkts "Gesundheitsdienstleistung" an sich machen das Management des Angebotsprogramms eines Krankenhauses zu einer der größten Herausforderungen in der Betriebswirtschaftslehre. Die Steuerung des Krankenhausleistungsprogramms wurde jahrzehntelang den Medizinern überlassen. Es ist aber längst an der Zeit, dass die Krankenhausbetriebswirte und die Krankenhausbetriebslehre das Management des Krankenhausleistungsprogramms als eines ihrer wichtigsten Aktionsfelder annehmen und zielgerichtet ausgestalten. Die vorliegende Publikation tritt mit dem Anspruch an, das Entscheidungsfeld in seiner Gesamtheit zu erschließen. Sie legt erstmals eine vorläufige Theorie zur marktorientierten Gestaltung des Krankenhausleistungsprogramms vor. Damit schließt sie eine mehr als vierzig Jahre vorhandene Lücke in der Krankenhausbetriebslehre. Zudem zeigt sie den Praktikern, dass eine systematische Leistungsprogrammbereinigung zu wahrnehmbaren Kostensenkungen führen kann. This is the first work to propose a preliminary theory for the market-oriented design of hospital services. In doing so, it closes a gap in hospital management research that has existed now for more than 40 years. Geared toward practitioners, it argues that a systematic overhaul of hospital services can curtail uncontrolled growth in the industry and lead to discernable decreases in costs.
Hospitals --- Marketing.
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"Durban's McCord Hospital, this book argues, is one of the most important hospitals of the twentieth century. Founded 'for the Zulu' in 1909 by American Christian missionaries, Dr James B. McCord and Margaret Mellen McCord, for more than a century it was a centre of affordable health care for the underprivileged of many faiths, cultures and political persuasions. It also pioneered the training of black nurses, midwives and doctors and was supported by prominent figures such as John L. Dube and Chief Albert Luthuli."--
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C'est comme toujours la folie à l'hôpital. Les patients à l'article de la mort se fichent de tout et sont ingérables, les hypnotiseurs rentrent en concurrence avec les anesthésistes, et les parents décident d'en ajouter une couche. Bref, une journée de plus dans l'univers médical sous haute pression qu'inventent Bercovici et Cauvin. Un tome 41 toujours aussi drôle et caustique, qui dépeint avec beaucoup d'humour ce qui se passe quand l'hôpital se moque bien de ce que peut faire la charité, parce que de toute façon, il n'y a plus de budget ni de temps pour ça ! Des gags qui font toujours autant rire et qui place cette série dans les grands classiques de la bande dessinée franco-belge.
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Hospitals --- Emergency services --- Management.
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Quatrième de couverture : "À l’heure où les nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) bouleversent nos pratiques et influencent notre quotidien, il est nécessaire d’étudier leur impact dans le domaine hospitalier et de s’interroger sur leur usage futur. Logistique hospitalière et e-gouvernance présente un état des lieux du système d’information de santé et traite des enjeux informationnels et logistiques de l’information médicale. À travers deux cas d’études de collaboration avec la recherche universitaire, cet ouvrage examine la manière dont des outils d’aide à la décision performants améliorent la qualité de service aux patients et l’organisation logistique. Le premier traite de l’afflux de patients aux urgences ainsi que de l’organisation des services et le second de l’optimisation des tournées de collecte et de distribution des flux de produits."
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Le centre hospitalier holistique de Tourmens est un hôpital public. On y reçoit et on y soigne tout le monde, sans discrimination et avec bienveillance. Mais les préjugés envers son approche féministe et inclusive des soins et de l'enseignement sont tenaces. Depuis sa création, en 2024, les hommes qui s'enrôlent à l'Ecole des soignantes du CHHT n'ont jamais été nombreux : l'année où j'ai commencé ma formation, j'étais l'un des rares inscrits. J'espère que nous ne seront pas les derniers. Je m'appelle Hannah Mizvah. Aujourd'hui, 12 janvier 2039, je commence ma résidence. L'officiante de l'unité à laquelle je suis affectée se nomme Jean ("Djinn") Atwood. C'est une figure légendaire de la santé des femmes. Je me demande ce qu'elle fait chez les folles.
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Tuberculosis --- Hospitals --- History.
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Tuberculosis --- Hospitals --- History.
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