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Ce livre propose une démarche de recherche-formation basée sur l'exploration des expériences intense de formation. La formation est vue ici comme un processus vital et permanent de mise en forme par interaction entre soi (auto), les autres (socio) et le monde (éco). L'autoformation se définit alors comme la prise de conscience, la compréhension et la transformation par le sujet de cette interaction. C'est la transformation du rapport à soi, aux autres et au monde. Les chapitres de la première partie présentent successivement la posture méthodologique, la conception théorique et les implications épistémologiques de cette approche existentielle de l'autoformation. La deuxième partie développe la méthode de recherche-formation-expérientielle par la prise de conscience et la compréhension des moments intenses (kaïros) d'autoformation. Cette démarche explore l'autoformation à partir des " kaïros " : c'est-à-dire les expériences vécues les plus décisives et les plus signifiantes pour chacun. Elle s'organise autour de deux noyaux : le retour réflexif sur l'expérience, et la mise en dialogue des interprétations. Les kaïros d'autoformation peuvent être définis comme les moments décisifs et signifiants de transformation du sujet dans son rapport à lui-même, aux autres et au monde. Enfin la troisième partie ouvre sur les enjeux contemporains de l'exploration de l'autoformation et de l'écoformation. L'exploration de l'autoformation existentielle est aujourd'hui vitale pour comprendre l'évolution des pratiques de transformation de soi dans un contexte mondialisé de crise écologique majeure, mais aussi de richesse interculturelle inégalée. Cette démarche peut nous aider à comprendre comment s'inventent de nouvelles manières de vivre et de nouvelles connaissances face aux urgences écologiques. Plus profondément encore l'enjeu apparaît comme celui d'un changement d'imaginaire tant au niveau personnel que culturel."--

Autodidaxie --- Apprentissage expérientiel --- Connaissance de soi --- Psychologie de l'apprentissage --- Succès scolaire

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Fragmentation des habitats naturels, urbanisation et perte de biodiversité, sont des mots clés définissant ce début de siècle. Heureusement, certaines initiatives se développent afin de rendre les villes plus accueillantes pour la biodiversité, comme la création de toitures végétales. Afin d’optimiser leur installation et d’assurer la croissance de communautés végétales pérennes et autonomes, la dynamique de reproduction d’une espèce native est étudié. Echium vulgare L. est une espèce rudérale, mellifère et entomogame qui pourrait être capable de perdurer sur une toiture végétale et d’être un sujet important dans l’attraction des butineurs. Cette hypothèse a été testée sur une toiture verte extensive située à Gembloux (Belgique), au travers de deux aspects distincts : le succès de la pollinisation et le succès de la reproduction. Le succès de la pollinisation a été étudié en fonction de la phénologie, tandis que le succès de la reproduction a été testé en fonction de l'exposition au soleil, de la profondeur du substrat, de la phénologie et de la densité florale de la communauté végétale environnante.
Pour réduire le caractère destructif de cette étude sur la communauté d’Arthropodes de la toiture, les identifications des pollinisateurs sont réalisées à l’aide de photographies des insectes pris au vol et d’applications mobiles de reconnaissance d’images (Seek et ObsIdentify). De plus, afin de promouvoir les pratiques non létales et d’amener une réflexion éthique sur la capture d’insectes à des fins de conservation, les performances de ces deux logiciels sont évaluées sur base d’images des pollinisateurs d’E. vulgare et d’images d’insectes épinglés d’espèces similaires (Bombus lapidarius, Bombus terrestris, Bombus pascuorum, Metasyrphus corollae et Episyrphus balteatus). L’influence du groupe entomologique ciblé (Bourdon, Syrphe), du contexte d’acquisition d’images (terrain, collection), de l’appareil photographique utilisé (smartphone, appareil numérique), de l’angle de capture et du niveau de zoom sur la résolution taxonomique et les précisions des identifications sont évalués. 
Le nombre moyen de visiteurs (bourdons et syrphes) par plant d’E. vulgare est resté constant sur toute la période d’observation. La sécheresse du printemps 2020 a gravement affecté le succès de reproduction des cohortes de mai. La cohorte de juin a quant à elle montré un succès de reproduction probant, prouvant donc qu’E. vulgare est capable de se reproduire sur les toitures végétales mais pas de résister à une période de sécheresse extraordinaire lorsque ses individus sont en phase de floraison. 
Les insectes butineurs observés ont été identifiés à l’aide des applications Seek et ObsIdentify. L’application ObsIdentify a révélé de meilleurs résultats que Seek. Le premier a été en mesure d’identifier correctement plus de 80% des images de terrain de bourdons et plus de 50% de celles des syrphes jusqu’à l’espèce. L’application Seek a quant à elle identifié un peu plus d’un tiers des images de terrain de syrphes (40%) et de bourdons (32%). Les images d’insectes épinglés ont été mal identifiées comparées aux images de terrain. Enfin, il est recommandé de photographier les insectes du haut et de profil à l’aide d’un appareil photographique numérique pour optimiser les résultats des identifications. Cette étude montre ainsi qu’il est possible d’étudier les interactions plantes-pollinisateurs à l’aide de photographies et donc de diminuer les impacts négatifs de la recherche sur les communautés d’insectes. 
 

Succès de reproduction --- Toiture végétale --- Toiture verte --- succès de pollinisation --- Echium vulgare --- éthique écologique --- Facilitation de la pollinisation --- reconnaissance d'images --- Sciences participatives --- interaction plante-pollinisateur --- Sedum acre --- Sciences du vivant > Sciences de l'environnement & écologie

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"While nonfinancial key performance indicators have recently gained importance in corporate reporting, their preparation process for management reports has remained a "black box". Based on interviews with experts from various areas and hierarchical levels, the study empirically analyzes preparation processes in three publicly listed and four privately held German firms. The findings provide detailed insights into phases of preparation processes. Moreover, the promotor model is applied to determine the roles and communication of process participants. In addition, several internal and external factors influencing the process design are discussed using organizational theories. The findings of this study offer several implications for academics and stakeholders such as preparers or regulators"--

Corporation reports --- Success in business --- Organization --- Sociétés --- Succès dans les affaires --- Organisation --- Rapports d'activité --- Sociétés --- Succès dans les affaires --- Rapports d'activité

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Hoe manage je creativiteit in je organisatie?Hoe verdubbel je de innovatiekracht?Hoe zorg je dat iedereen daarbij helpt?Een wereld in permanente verandering vraagt om flexibele, adaptieve organisaties. Toch gedragen veel bedrijven zich nog steeds als een slome tanker. Managers missen vaak de kennis om hun medewerkers mee te krijgen in innovatie en zo de organisatie telkens opnieuw uit te vinden. Met weinig voortgang en een boel frustraties tot gevolg.Een nieuw idee praktisch ontwikkelen en implementeren, lukt de meeste organisaties nog wel. Het schoentje knelt meestal aan het begin van de innovatiefunnel, de zogenaamde 'fuzzy front-end van innovatie': daar waar de nieuwe ideeën dienen te ontstaan. Voor veel managers is dat nog onbekend terrein. Gelukkig kun je de innovatiecultuur die daarvoor nodig is wel degelijk ontwikkelen en aansturen.Van tanker naar speedboot leert je aan de hand van het wetenschappelijk onderbouwde Cromax-framework wat je kunt doen om je medewerkers te inspireren om mee te denken, nieuwe ideeën aan te dragen en zo de innovatiemotor van je organisatie te worden. Wat werkt er effectief en welke foute reflexen moet je zeker afleren? De concrete handvatten in dit boek helpen je om een participatieve innovatiecultuur in je organisatie te introduceren en te onderhouden.Bron: www.standaardboekhandel.be

Organization theory --- Personnel management --- organisatiemanagement --- veranderingsmanagement --- organisatieontwikkeling --- Creativiteit --- Innovatie ; ondernemingen --- 65.012 --- innovatie --- Veranderingsmanagement --- Ondernemingen --- Innovatie --- Management --- Organisatieleer --- Creativiteit ; ondernemingen --- 005.4 --- beleid, change, coachen, communicatie, gedrag, innovatie, samenwerken, succes, talenten, transform --- Onderneming --- Musiceren --- Overheidsbeleid --- Inspiratie

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Inge van Kooten-SatterMensen maken of breken een veranderingHoe je de veranderkracht in je organisatie versterktVerandering, wie heeft het niet nodig in zijn organisatie? Je nodigt externe adviseurs uit en maakt met hen een stappenplan. Op papier ziet dat er goed uit. Maar enige tijd later loopt je verandering spaak. Waardoor? Door de mensen. Ze willen niet en tonen weerstand. Helaas, je verandering belandt in een archiefkast. Zoals zoveel veranderplannen. Je bent een illusie armer en je mensen blijven gefrustreerd achter. Kan het ook anders? Zeker! Dit boek neemt je mee naar de veranderkracht die ieder mens in zich heeft. Bron : https://www.standaardboekhandel.be

Verandering --- Veranderingsmanagement --- Veranderingsproces --- Personeelsmanagement --- change, coachen, creativiteit, cultuur, gedrag, leiderschap, leidinggeven, management, organisatie, personeel, samenwerken, strategie, succes, team --- Social psychology --- Social change --- Organization theory --- teamwork --- management --- coaching --- leidinggeven --- organisatiepsychologie