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Comment réfléchir aujourd'hui la Gestion des Ressources Humaines, à la fois comme théorie et comme pratique ? Telle est la question qui traverse cet ouvrage, et dont chaque auteur s'est emparé en rendant compte de façon synthétique, de son sujet d'expertise. Chaque chapitre donne accès à une compréhension fine des courants fondateurs de la GRH, et au-delà, en offre une exploration contemporaine, mettant en scène les controverses, les débats, et les perspectives d'évolution en Gestion des Ressources Humaines. Il offre un panorama complet d'une science en action, où le savoir se construit par irrigations croisées et dynamiques entre connaissances théoriques, empiriques, et pratiques. La première partie de l'ouvrage explicite les principaux courants (en psychologie, sociologie, anthropologie, économie, stratégie, courant critique, ...) qui ont fondé la GRH, science récente et multidisciplinaire. Le lecteur entre dans une compréhension de la carte des grands courants en GRH. Dans la seconde partie, les auteurs visitent les objets-clés de la GRH (les carrières, la formation et les compétences, les relations sociales, l'égalité professionnelle, la santé au travail, la flexibilité, la rémunération, la motivation, la quantification) pour rendre compte à la fois des connaissances existantes et des controverses qui les animent. Dans la troisième partie, les auteurs explorent les objets en émergence de la GRH (les instruments de gestion, le travail, le territoire, le tournant pratique, les approches multi-niveaux, les nouvelles formes d'organisation et d'emploi liées à l'uberisation), tels qu'ils invitent à réfléchir autrement, voire à renouveler, pratiques et théories en Gestion des Ressources Humaines. Chaque chapitre est rédigé par un ou des auteurs spécialistes du sujet.

Direction du personnel. --- Ressources humaines. --- Personnel management

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Suite à l’acquisition de TNT par FedEx, l’entreprise TNT de Bierset fait face à plusieurs transformations. L’une d’entre elles a pour but de déplacer le service payroll du département des Ressources Humaines vers le département Financier. Nous avons souhaité analyser la perception des travailleurs concernés face à ce changement et comment celui-ci a été organisé. Pour ce faire, nous avons mobilisé le modèle des cinq forces de François Pichault et mis en relation nos données empiriques avec nos données récoltées.

changement --- changement organisationnel --- payroll --- ressources humaines --- finance --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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Lors de notre travail de recherche, nous avons effectué une étude au sein d'une entreprise qui appartient désormais au groupe français Eiffage. Ce rachat a engendré la mise en place d'un nouveau type de structure : la structure matricielle. Cette dernière est source de nombreux changements internes ainsi qu'au niveau de la gestion des ressources humaines. Le but de cette étude est de comprendre quels sont les enjeux d'un tel type de structure dans la gestion des ressources humaines mais surtout, quels rôles occupent les RH dans une telle structure.

structure matricielle, gestion des ressources humaines --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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À l’heure où le sixième rapport du GIEC tire la sonnette d’alarme sur le réchauffement climatique et où la crise sanitaire de la Covid-19 a remis le bien-être au travail au centre du débat organisationnel, il semblerait que le concept du développement durable ne soit pas un simple effet de mode. L’objet de ce mémoire est d’explorer le lien qui existe entre la fonction ressources humaines et le développement durable et de cette façon apporter des éléments de réponse à la question de recherche suivante : « Comment les gestionnaires de ressources humaines contribuent-ils à la transition durable des entreprises ? » De manière inductive, une étude de cas multiples a été menée au sein de UCB, ENGIE et Delhaize. Les données empiriques récoltées ont ensuite été confrontées à la thèse de l’alignement stratégique. Dans les limites de cette recherche, il résulte trois pistes d’actions : les gestionnaires des ressources humaines, par le biais de leurs pratiques et politiques RH, ont la capacité de développer durablement les ressources humaines de l’entreprise ; de contribuer à la durabilité de l’entreprise en elle-même et enfin d’agir en faveur des politiques environnementales de celle-ci. Ces pistes d’action sont accompagnées de pratiques et politiques RH alignées aux stratégies de développement durable des trois entreprises investiguées.

Développement durable --- Gestion durable des ressources humaines --- Gestion verte des ressources humaines --- Transition durable --- Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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Le bilan 2021 du MagRH vise à identifier, examiner et analyser les grands changements intervenus au cours de l'année 2020, ainsi qu'à se pencher sur les signaux annonciateurs des changements à venir, visant ainsi à permettre aux lecteurs d'avoir un bilan annuel de la fonction Ressources Humaines et les clefs pour prendre des décisions éclairées, en phase avec l'actualité RH. Le MagRH est un média multi-modaldestiné aux professionnels de cette fonction et plus largement à l'ensemble des professionnels de l'écosystème concernés par l'emploi, les compétences et la place de chacun dans les entreprises et organisations.

Personnel management --- Supervision of employees --- Ressources humaines --- Direction du personnel