Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

La thématique portant sur la conciliation entre la sphère professionnelle et non-professionnelle “fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années” (Tremblay, 2012, p.33). Au centre des préoccupations dans la sphère politique, chargée des questions relatives aux ressources humaines, le thème de conciliation “exige aujourd’hui de repenser certaines postures managériales” (Agogué & Rampa, 2021, p.96). Les sources de soutien social sont potentiellement la base d’un “environnement de travail plus positif” (Roskies & Lazarus, 1980, cités par Carlson & Perrewé, 1999, pp.514-515). Les superviseurs y ont un rôle important car le sentiment de soutien organisationnel est généralement généré par ceux-ci (Rhoades & Eisen berger, 2002). D’ailleurs, de récentes études révèlent que chaque comportement des superviseurs facilitant la conciliation vie professionnelle - vie privée (FSSB) semble être “le prédicteur le plus puissant d'une réduction du conflit” entre la sphère privée et professionnelle des travailleurs, et ce parmi diverses sortes de ressources d’organisation du travail (Pan, Chuang & Yeh, 2021, p.17). Néanmoins, il existe un manque criant d’études abordant cet aspect du sujet de la conciliation, d’où l’intérêt d’aborder les FSSB ainsi que leur(s) potentiel(s) impact(s) à différents niveaux. C’est pourquoi, nous analysons, par une méthode qualitative, la mise en œuvre des FSSB et leurs différents impacts sur les équipes managées (de l’équipe en général, de l’interaction entre membres de l’équipe et de la relation manager et équipe). 

Des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès d’un échantillon de 18 personnes. Nous avons pu, ainsi, récolter des données qualitatives auprès d’un public ciblé: les managers et des membres de leur(s) équipe(s). 

L’analyse de ces entretiens a apporté des éléments complétant la théorie à notre question de recherche, déclinée en quatre questions ouvertes.

conciliation --- manager --- FSSB --- impact --- équipe --- Sciences sociales & comportementales, psychologie > Psychologie sociale, industrielle & organisationnelle

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Fantoomtrots is een verschijnsel dat zich kan voordoen kort voor of na een vijandelijke overname van een bedrijf. Een soort trots, een Oranjegevoel, op bedrijven die de laatste decennia van de beurs zijn gehaald, vaak door buitenlandse ?barbaren en sprinkhanen?. Wie kent nog bedrijven als VendexKBB, Frans Maas, Nedlloyd, USG People, Ten Cate, Corio, Ballast Nedam, Grontmij, Imtech, TNT Express, Nutreco? Enzovoort.Leen Paape en Leo van de Voort zijn van mening dat bedrijven het over zichzelf afroepen wanneer zij van de beurs worden gehaald. Ze zien luiheid en zelfgenoegzaamheid bij bestuurders en toezichthouders, die ten koste gaan van prestaties, medewerkers, organisatie en maatschappij. Het kan anders; want bestuurders die de ultieme beschermingsconstructie in stelling weten te brengen van het realiseren van een hoge waardering van het aandeel via meervoudige waarderealisatie houden ?jagers en barbaren? buiten de deur.Alleen topresultaten en inspirerend waarde toevoegend bestuurlijk gedrag leiden tot de gewenste autonomie, onafhankelijkheid en bestuurlijke rust. Dit vraagt om een nieuwe, meer activistische governance. Toezichthouders dienen te zorgen voor een strakke blik op die meervoudige waarderealisatie en het benutten van het potentieel van álle bezittingen die in organisaties liggen opgesloten.De auteurs pleiten voor de instelling van een one-tier board. Het bestuur (de executives) richt zich op de implementatie van de strategie en de winst- en verliesrekening, de kortere termijn dus. Het toezicht (de non-executives) richt zich op de langere termijn en het formuleren van een strategie die de potentie van de bezittingen op de balans optimaal benut.'Exit Fantoomtrots' is een uitnodiging aan bestuurders en toezichthouders tot diepgaande reflectie. Het bevat een aantal spraakmakende cases uit het Nederlandse bedrijfsleven. Waaronder TomTom, DSM, KPN, Neways, Ajax, Signify, Wereldhave, Philips, ASML, Wolters Kluwer en Auping.Een must read voor corporate Nederland!Als bioloog verwijs ik graag naar Darwin: je kan alleen succesvol zijn als je jezelf aanpast aan een veranderende wereld; dat hebben we bij DSM gedaan, ook met betrekking tot onze innovaties. - Feike Sijbesma, voormalig CEO Koninklijke DSMActivistisch toezichthouden is een niet te stoppen trend. En terecht. - Dorothee van Vredenburch, Executive partner De Brauw Blackstone Westbroek.De schrijvers pleiten terecht voor een one-tier board; dit om bredere, frequentere en actievere discussies in de boardroom te bewerkstelligen. - Paul Koster, oud-directeur VEBDe Corporate governance Code is een code voor goed bestuur. ?Goed? is geen statisch begrip. Onze opvattingen, bijvoorbeeld over wat maatschappelijk wenselijk of aanvaardbaar is, of hoe we het begrip ?lange termijn waardecreatie? moeten interpreteren, zijn steeds aan verandering onderhevig. Dit boek helpt ons te reflecteren op hoe ?goed? er uit ziet in de wereld van vandaag, en belangrijker, van morgen. - Pauline van der Meer Mohr, Voorzitter Monitoring Commissie Corporate Governance.Bron: www.managementboek.nl

Bedrijfsovername --- Bedrijfscultuur --- Bedrijfswaardering --- Management --- Risicomanagement --- Leiderschap --- Verbondenheid --- Personeelsmanagement --- Bedrijfsmanagement --- Manager --- CEO

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Long description: Direkt praktisch umgesetzt: Mit dem Workbook zur überzeugenden Social-Media-Präsenz Eigene Ziele und Insights erarbeiten und immer präsent haben Mit 37 Übungen grundlegende Aspekte verstehen und für dich selbst festhalten Mit Kreativkarten zündende Content-Ideen und Posts entwickeln Durch kompakte Erläuterungen rasch das nötige Social-Media-Grundwissen aufbauen Social Media Workbook ist ein liebevoll gestaltetes, interaktives Arbeitsbuch, das dich auf deinem Weg zu einer authentischen und erfolgreichen Social-Media-Strategie begleitet, egal ob du selbstständig oder Kleinunternehmer:in bist oder ein Projekt oder eine Organisation bekannter machen willst.Die junge Social-Media-Managerin Miriam Schlaich erläutert in kurzen Texten, was du zu den relevanten Social-Media-Themen und -Fragestellungen wissen musst. In 37 Übungen findest du u.a. heraus, was dein Business oder Anliegen im Kern ausmacht, wo und wie du am besten mit deiner Zielgruppe in Kontakt kommst, wie du attraktiven Content entwickelst, deinen Erfolg sinnvoll misst und – auf Dauer - durchhältst. Alle Einsichten und Ergebnisse notierst du direkt im Buch. Das Workbook ist keine detaillierte technische Bedienungsanleitung, sondern vermittelt ein grundsätzliches Verständnis, stellt anregende Fragen und inspiriert. Alle Einsichten und Ergebnisse notierst du direkt im Buch. Das Workbook ist keine detaillierte technische Bedienungsanleitung, sondern vermittelt ein grundsätzliches Verständnis, stellt anregende Fragen und inspiriert. Biographical note: Hey, ich heiße Miriam Schlaich und ich liebe Kommunikation! Seit ich denken kann, interessiere ich mich für die vielfältigen Formen zwischenmenschlicher Interaktion. Ich habe mich deshalb für eine Ausbildung zur Mediengestalterin und ein Studium zur Kommunikationsgestalterin entschieden. Aktuell bin ich in einem Carsharing-Unternehmen für Grafik und Social Media verantwortlich.

Branding --- Soziale Medien --- Content Marketing --- Online Marketing --- Monitoring --- Instagram --- Shitstorm --- Marketing Buch --- Social Media Strategie --- Social Media Manager

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Manage and lead a team remotely by intertwining leadership principles with the many robust tools of Microsoft Teams. This book shows you how to utilize Microsoft Teams in an effective way to achieve your global team goals. Leading a team is a challenge, but leading a team in the zoom economy can make you stressed out and overworked. Peter Ward gives the reader a communication and organization centered approach for the dynamic, hardworking, successful employee who wants to step into a leadership role and vastly improve their organization with the aid of Microsoft Teams. Ward shares his own "rules" for successful leadership of teams and small companies, to scale at a steady pace, creating a culture of accountability and responsibility, with a remote workforce, not using venture capital, and applying minimal bureaucracy. Ward says teamwork, right hires, diversity, and work balance are equally important as profitability. Leadership in a Zoom Economy with Microsoft Teams is a portrait of a productive, sane, balanced life that is organized and filled with rich results. After reading this book, you will be able to extend your Microsoft Team capabilities to day-to-day leadership principles. What Will You Learn Use MS Teams to build trust in your remote or virtual workplace with teams Work with Planner, Outlook, and Tasks within MS Teams Coach, mentor, and develop your team when you are not in the exact location Lead a remote workforce effectively Apply an entrepreneur mentality to remote teams Create a culture that is innovative and creative when you are a dispersed organization Who This Book Is For Managers who want to step into leadership, and leaders who want to raise their leadership game using Microsoft Teams as a technical tool.

Internet videoconferencing. --- Leadership. --- Telecommuting. --- Microsoft Office. --- Microsoft Team manager. --- Telework --- Teleworking --- Flexible work arrangements --- Telematics --- Commuting --- Home labor --- Telecommunication --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Videoconferencing --- Team manager --- Microsoft Team manager 97 --- Office (Computer file) --- Microsoft Office professional --- Office professional --- Microsoft Office for Windows --- Microsoft Office for Windows 95 --- Microsoft Office 97 --- Office 97 --- Microsoft Office 97 professional --- Microsoft Office 2000 --- Office 2000 --- Microsoft Office 2000 professional --- Microsoft Office XP --- Office XP --- Microsoft Office 2003 --- Microsoft Office XP developer --- Office 2003 --- Leadership --- Teams in the workplace --- Moral and ethical aspects. --- Data processing. --- Computer-supported cooperative work --- CSCW (Computer-supported cooperative work)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Manage and lead a team remotely by intertwining leadership principles with the many robust tools of Microsoft Teams. This book shows you how to utilize Microsoft Teams in an effective way to achieve your global team goals. Leading a team is a challenge, but leading a team in the zoom economy can make you stressed out and overworked. Peter Ward gives the reader a communication and organization centered approach for the dynamic, hardworking, successful employee who wants to step into a leadership role and vastly improve their organization with the aid of Microsoft Teams. Ward shares his own "rules" for successful leadership of teams and small companies, to scale at a steady pace, creating a culture of accountability and responsibility, with a remote workforce, not using venture capital, and applying minimal bureaucracy. Ward says teamwork, right hires, diversity, and work balance are equally important as profitability. Leadership in a Zoom Economy with Microsoft Teams is a portrait of a productive, sane, balanced life that is organized and filled with rich results. After reading this book, you will be able to extend your Microsoft Team capabilities to day-to-day leadership principles. What You Will Learn Use MS Teams to build trust in your remote or virtual workplace with teams Work with Planner, Outlook, and Tasks within MS Teams Coach, mentor, and develop your team when you are not in the exact location Lead a remote workforce effectively Apply an entrepreneur mentality to remote teams Create a culture that is innovative and creative when you are a dispersed organization.

Leadership. --- Telecommuting. --- Internet videoconferencing. --- Microsoft Team manager. --- Microsoft Office. --- Videoconferencing --- Telework --- Teleworking --- Flexible work arrangements --- Telematics --- Commuting --- Home labor --- Telecommunication --- Ability --- Command of troops --- Followership --- Office (Computer file) --- Microsoft Office professional --- Office professional --- Microsoft Office for Windows --- Microsoft Office for Windows 95 --- Microsoft Office 97 --- Office 97 --- Microsoft Office 97 professional --- Microsoft Office 2000 --- Office 2000 --- Microsoft Office 2000 professional --- Microsoft Office XP --- Office XP --- Microsoft Office 2003 --- Microsoft Office XP developer --- Office 2003 --- Team manager --- Microsoft Team manager 97 --- Microsoft software. --- Microsoft .NET Framework. --- Business information services. --- Microsoft. --- IT in Business. --- Business --- Business enterprises --- Information services --- Computer software