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Et si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les « vrais » scientifiques… mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l’incertitude des décisions quotidiennes, à quoi peuvent-ils se fier, sinon à leur bon sens, à leur expérience et à leur jugement ? Au fil de ses chroniques dans la newsletter Time To Sign Off, Olivier Sibony montre pourtant que ce management superstitieux est source d’innombrables erreurs. Il en développe ici une quarantaine d’illustrations concrètes et surprenantes, dans des domaines aussi variés que le recrutement, la créativité, la communication au temps du télétravail ou la décision en équipe. Chacun de ces exemples donnera aux managers des clés pour améliorer leurs décisions. Ainsi rassemblés, ils proposent une vision moderne du management : une pratique, un art, bien sûr. Mais aussi un domaine où, comme ailleurs, la démarche scientifique s’impose.
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Chaque matin, lorsque nous empoignons nos smartphones, nous renouvelons le pacte faustien qui nous lie aux réseaux sociaux. Nous tombons dans une servitude dont nous mesurons mal les conséquences, au nom d'une sacro-sainte simplicité et d'un amusement omniprésent, comme si notre vie privée, nos données personnelles, notre attention et notre liberté n'avaient plus de valeur. Pourquoi acceptons-nous d'être des produits marchands et de porter le joug de cette servitude jusqu'à la servilité ? Pourquoi renonçons-nous à notre liberté et notre esprit critique ? Dans une approche inédite et pluridisciplinaire — philosophique, sociologique, psychologique, économique et éthique -, Louis de Diesbach propose une investigation magistralement documentée sur notre rapport à la technologie et notre acceptation, "mi-victimes, mi-complices", à la soumission au numérique. En s'appuyant sur les dernières découvertes en psychologie cognitive et sociale, il décortique le fonctionnement des plateformes, dévoile les nouvelles techniques comportementales, telles que les sludges, et les mécanismes utilisés par les GAFAM pour guider et dicter nos actions. Liker sa servitude interroge notre responsabilité individuelle et collective afin que, dans un monde toujours plus technocentré, chacun puisse se réapproprier ses libertés technologiques.
Médias numériques --- Manipulation (psychologie) --- Dépendance à Internet --- Géants du Web --- Internet --- addiction --- NTIC --- dépendance --- réseaux sociaux --- Information society --- Digital media --- Manipulative behavior --- Communication --- Changement social --- Technologies de l'information et de la communication --- Société numérique --- Technological Innovations --- Social aspects. --- Aspect social. --- Aspect psychologique. --- Internet addiction --- Social media addiction
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Perdu(e) dans la jungle managériale en mode remote-workshop agile ? Fondé sur l'expertise des auteurs auprès d'une palette d'équipes de tous secteurs et tailles, cet ouvrage pragmatique et visuel vous permettra, en moins de temps qu'il n'en faut pour animer une visio, de saisir les enjeux du management hybride. Vous comprendrez comment, dans ce joyeux mélange de distanciel et de présentiel, rallier à votre style de leadership les équipiers égarés, les réfractaires au changement et autres techno-grincheux. Avec un zeste de théorie ("Trop, c'est trop") et une avalanche de bonnes pratiques ("L'expérience, y'a que ça de vrai !"), ce guide de survie permet de : faire le point sur ses pratiques pour s'améliorer au quotidien ; trouver sa place et s'adapter ; mieux se connaître, s'entraider et progresser collectivement pour coconstruire un modèle de management qui convienne au plus grand nombre, sans exclure quiconque. 1 expérience de terrain, 3 spécialistes du travail collaboratif et de la facilitation, 14 fiches-outils ludiques et tout-terrain, 16 modèles personnalisables à télécharger. Certains de ces outils sont si pertinents - et si ludiques - que les lecteurs les adopteront aussitôt… qu'ils soient en mode hybride ou non !
Virtual work teams --- Organizational effectiveness --- Telecommuting --- Virtual reality in management --- Personnel Management --- Work Performance --- Teleworking
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"Dès qu’il y a jugement, il y a bruit. Quand deux médecins posent des diagnostics différents pour le même patient, quand deux juges attribuent des peines plus ou moins lourdes pour le même crime, quand deux responsables de ressources humaines prennent des décisions opposées à propos d’un candidat à un poste, nous sommes face au bruit. Daniel Kahneman, Olivier Sibony et Cass R. Sunstein montrent dans ce livre que le bruit exerce des effets nocifs dans de nombreux domaines : médecine, justice, protection de l’enfance, prévision économique, recrutement, police scientifique, stratégie d’entreprise… Pourtant, le bruit reste méconnu. Il est la face cachée de l’erreur de jugement. Noise nous propose des solutions simples et immédiatement opérationnelles pour réduire le bruit dans nos jugements et prendre de meilleures décisions."
Decision making --- Reasoning (Psychology) --- Judgment --- Cognitive styles
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