TY - THES ID - 128703012 TI - Etude du contexte professionnel d'une communauté d'interprètes AU - Cornelis, Jacoba AU - Hogeschool Gent. AU - VETO. PY - 2011 PB - Gent : s.n., DB - UniCat KW - Sociale structuur. KW - Tolken. KW - Tolkengemeenschap. KW - Tolkstudie. KW - Vakbond. UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:128703012 AB - Doelstelling: Deze masterproef onderzoekt de professionele context van een tolkengemeenschap en de perceptie van deze professionele context. Meer specifiek wordt er onderzocht of er een verband bestaat tussen de structuur van een tolkengemeenschap enerzijds en de samenwerking binnen deze tolkengemeenschap anderzijds. Er worden drie tolkengroepen onderzocht die alle drie deel uitmaken van de socialistische vakbond ABVV. Om een duidelijk beeld te kunnen schetsen van de professionel context, wordt er gepolst naar: de persoonlijke kenmerken van de tolken, de infrastructuur waarvan de tolkengroepen gebruik kunnen maken, de moeilijkheden die ze ondervinden als tolk van de ABVV, de structuur van een tolkengroep, de relaties tussen de verschillende tolkengroepen en de houding ten opzichte van freelance-tolken. Deze gegevens worden gelinkt aan literatuur omtrent sociale structuren. Middelen of methode: Het onderzoek baseert zich op 12 interviews. Deze interviews zijn steeds in een afzonderlijke ruimte afgenomen opdat de tolk waarheidsgetrouw zou antwoorden. Resultaten: Er bestaan onderling grote verschillen tussen de drie tolkengroepen, ook al hebben ze hetzelfde takenpakket en maken ze alle drie deel uit van dezelfde overkoepelende organisatie, nl. het ABVV. Deze verschillen situeren zich vooral op het vlak van sociale structuur en onderlinge relaties. In twee tolkengroepen merken we op dat het diensthoofd deel uitmaakt van de tolkengroep. Hij/zij is diensthoofd geworden omdat hij/zij de persoon is met de meeste anciënniteit. In de derde tolkengroep daarentegen, is het diensthoofd een externe persoon die aangesteld is door de directie. Zowel uit literatuur, als uit onze interviews komt naar voren dat deze structuur gevolgen met zich meebrengt wat betreft de samenwerking binnen de groep. De groep waar er een externe persoon aan het hoofd staat, blijkt opvallend beter samen te werken dan de tolkengroepen waar het hoofd zelf deel uitmaakt van de tolkengroep. Daarnaast constateren we ook dat hoe meer inspraak de tolken hebben in beslissingen, hoe beter de onderlinge relaties zijn. ER -