TY - BOOK ID - 280328 TI - Talentmanagement en loopbaanontwikkeling : een integrale benadering AU - Avau, Marina AU - De Visch, Jan PY - 2010 VL - 2010-1 SN - 9789046528174 PB - Mechelen Kluwer DB - UniCat KW - loopbaanontwikkeling KW - talentmanagement KW - Personnel management KW - #SBIB:316.334.2A553 KW - #SBIB:35H2103 KW - 097 Personeelsbeleid KW - Carrière Loopbaan KW - 658.3 KW - #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie KW - #KVHB:Loopbaan KW - 331.124 KW - 658.386.1 KW - Competenties KW - Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) KW - personeelsbeleid KW - human resources management KW - competenties KW - arbeid, motivatie KW - S20100151.JPG KW - loopbaanplanning KW - management KW - 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere KW - Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere KW - Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties KW - Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding KW - Competentiemanagement KW - 331.1 KW - 65.012.4 KW - Personeelsmanagement KW - Carrièremanagement KW - Professionalisering KW - Loopbaanbeleid KW - Talentontwikkeling KW - Lopen UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:280328 AB - Talentmanagement en loopbaanontwikkeling: quasi alle organisaties, HR-verantwoordelijken en medewerkers worden ermee geconfronteerd. Medewerkers willen een zinvolle invulling geven aan hun loopbaan, willen werk dat aansluit bij hun evoluerende behoeften, interesses, vaardigheden. Organisaties zoeken mensen die hen helpen hun strategieën, al naargelang het niveau, mee te definiëren, mee te realiseren. "De juiste persoon op de juiste plaats" leidt tot resultaat en voldoening, maar hoe pak je dit aan? Kan je hierbij handvaten aanreiken? Kan je talentmanagement en loopbaanontwikkeling verder professionaliseren en afstemmen met andere HR-processen?De auteurs putten uit hun jarenlange ervaring en benaderen de problematiek vanuit verschillende oogpunten met zowel nadruk op de vragen die leven bij de individuele medewerker (loopbaanontwikkelingsgericht) als aandacht voor de noden van de organisatie (processen en systemen om talent in kaart te brengen, te ontwikkelen). Het model van de "requisite organization" (E. Jaques) loopt als een rode draad doorheen de diverse hoofdstukken. Ten slotte wordt het thema ook behandeld vanuit een breder maatschappelijk perspectief ER -