TY - BOOK ID - 46151981 TI - Strategisches Management von Koopetition : eine empirisch begründete Theorie im industriellen Kontext der zivilen Luftfahrt PY - 2011 VL - Bd. 47 SN - 16133056 SN - 1299428266 365301073X 3631619693 PB - Frankfurt am Main ; New York : Lang, DB - UniCat KW - Aircraft engine industry. KW - Strategic alliances (Business) KW - Competition. KW - Cooperation. KW - Collaborative economy KW - Cooperative distribution KW - Cooperative movement KW - Distribution, Cooperative KW - Peer-to-peer economy KW - Sharing economy KW - Economics KW - Profit-sharing KW - Competition KW - Competition (Economics) KW - Competitiveness (Economics) KW - Economic competition KW - Commerce KW - Conglomerate corporations KW - Covenants not to compete KW - Industrial concentration KW - Monopolies KW - Open price system KW - Supply and demand KW - Trusts, Industrial KW - Alliances in business KW - Business alliances, Strategic KW - Corporate alliances KW - Strategic business alliances KW - Strategic corporate alliances KW - Strategic partnerships (Business) KW - Partnership KW - Business networks KW - Aircraft supplies industry KW - Economic aspects KW - begründete KW - Eine KW - empirisch KW - Flugzeugtriebwerke KW - globale Interorganisationsnetzwerke KW - Grounded Theory KW - Herzog KW - industriellen KW - Kontext KW - Koopetition KW - Luftfahrt KW - Luftfahrtindustrie KW - Management KW - Strategisches KW - Theorie KW - zivilen UR - https://www.unicat.be/uniCat?func=search&query=sysid:46151981 AB - Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das strategische Management dieser auf den ersten Blick paradox erscheinenden Interorganisationsbeziehungen am fokalen Beispiel eines Unternehmens der zivilen Flugzeugtriebwerksindustrie, welches im Zuge der kollektiven Erstellung komplexer Produkte (CoPS) durch tiefgreifende Kooperationspartnerschaften eng mit seinen Konkurrenten verbunden ist. Im Mittelpunkt der Analyse steht zum einen die Frage nach den spezifischen Gründen für das Auftreten und Eingehen von Koopetitionsbeziehungen, zum anderen die konkrete Ausgestaltung strategischen Handelns unter koopetitiven Verhältnissen und die Bewältigung des wettbewerblich-kooperativen Spannungsfelds durch die involvierten Unternehmen. ER -