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Health facilities --- Health facilities

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À la frontière du sanitaire, l'action sociale et médico-sociale brasse des réalités parfois difficilement conciliables. Les gestionnaires d'établissements, services sociaux et médico-sociaux (ESSMS) sont confrontés aux risques : aux conséquences morales d'un accident ou d'un événement dramatique dans un établissement mais aussi aux conséquences juridiques et financières qui découleraient de cet événement.Les pratiques éducatives en général, la prise en charge de personnes vulnérables, dans tous les aspects de leur vie, ne se fondent pas sur l'affirmation que le risque zéro est possible. On peut prévenir et réduire les risques : si et seulement si, on aborde la question de manière rationnelle.Cet ouvrage s'adresse à ceux qui vont essayer de poser un regard réaliste sur la question : sans minorer le risque, ni le surestimer, certains souhaitent l'aborder de front. Il apporte des clés non seulement autour des législations, règlements et responsabilités, mais aussi et surtout sur les procédures et la manière de les mettre en œuvre, en tenant notamment compte de la spécificité d'un secteur spécialisé dans l'aide aux personnes fragilisées.

Health facilities.

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Health facilities

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Health facilities --- Health facilities. --- Bangladesh.

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"Compte tenu de la souffrance actuelle des soignants en France, l'innovation manage´riale collaborative est certainement un des leviers essentiels a` explorer pour remettre l'Humain (professionnels de sante´ et patients) au centre des pre´occupations, pluto^t que de le conside´rer comme une simple valeur d'ajustement comptable, comme cela a pu e^tre le cas ces dernie`res anne´es. Ce livre ne porte pas sur les concepts du management, il raconte pluto^t la fac¸on dont certains acteurs innovent dans leur fac¸on de concevoir leur ro^le et leur mission. L'unique objectif de cet ouvrage est de diffuser les initiatives organisationnelles innovantes, qui contribuent a` re´inventer les organisations dans l'environnement de la sante´, en France. Et pourquoi pas, donner envie a` d'autres de s'en inspirer, sans jamais les copier ... Ces initiatives n'ont pas la pre´tention d'e^tre exhaustives. De multiples autres expe´rimentations innovantes, non re´pertorie´es dans cet ouvrage, se mettent en place. Ces initiatives forcent l'admiration par leur exemplarite´ car elles mobilisent l'intelligence collective, pour ge´ne´rer de la motivation, du plaisir et de l'engagement au travail. Elles te´moignent d'un mouvement porteur, d'un nouveau souffle pour encadrer les e´quipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin. Mouvement qu'un grand nombre de personnel me´dicosoignant appelle de ses vœux pour sortir de la spirale « broyante » actuelle. Quelle re´alite´, cette innovation manage´riale collaborative recouvre-t-elle dans l'environnement contraint et fortement re´glemente´ de la sante´, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives rele`vent-elles d'une douce utopie ou sont-elles viables e´conomiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles a` motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficulte´s ces leaders inspire´s rencontrent-ils ?."[Source : 4e de couv.].

Organizational change. --- Health facilities. --- Health facilities --- Reorganization.