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Si traditionnellement le contrôle des coûts d’un hôpital passe prioritairement par certains secteurs-clés (charges de personnel, pharmacie, honoraires, …) la gestion du magasin central n’en est pas moins à négliger, vu les économies et les gains financiers qu’il est possible d’y réaliser par une gestion rationnelle.
Notre but sera de chercher à définir quelques grands axes qui pourront permettre à un gestionnaire de mieux maîtriser ce secteur d’activités, et donc de coûts, de son organisation par des moyens de gestion adéquats.
Notre hypothèse de travail sera à partir de la théorie sur la gestion des stocks et des données récoltées au niveau d’un hôpital, d’aboutir à des propositions concrètes de réduction de charges.
La récolte des données et l’analyse de celles-ci devront aboutir à une vision future d’un nouveau magasin central plus performant.
En partant des commandes, de la gestion de celles-ci jusqu’à l’ordonnancement et l’architecture du magasin central, en passant par une gestion informatisée de toutes les données, et une rationalisation des effectifs en personnel affectés à ce centre de frais, l’ensemble de ce service sera passé au crible avec chaque fois en filigrane, la réduction de tous les coûts qui y sont liés.
Le contexte professionnel favorable à la construction d’un nouveau bâtiment affecté à cette destination sera aussi la finalité de notre hypothèse de travail, grâce à la décomposition de tous les processus actuels du magasin et à une réflexion sur chacun de ceux-ci.
La théorie de Pareto grâce à sa classification ABC des stocks ainsi que le modèle de Wilson seront les piliers théoriques de ce travail

Purchasing, Hospital