Choose an application
Small groups. --- samenwerking in organisaties --- Groups, Small --- Primary groups --- groepsprocessen --- groepswerk --- Social welfare methods --- Small groups --- communicatie in organisaties --- Social groups --- 65.012 --- 361.13
Choose an application
366.42 --- 007 --- 65.012.45 --- communicatiemanagement --- interne communicatie --- organisatieleer --- communicatie --- informatie en communicatie --- communicatie in organisaties - informatie in organisaties (zie ook 361.521.81) --- Mass communications
Choose an application
Pragmatics --- Organization theory --- Mass communications --- Communication in organizations. --- Competence and performance (Linguistics) --- Discourse analysis. --- BUSINESS & ECONOMICS --- LANGUAGE ARTS & DISCIPLINES --- Business Communication --- General --- Linguistics --- Sociolinguistics --- Communicatie in organisaties --- Competentie (linguïstiek) --- Discoursanalyse --- Competence and performance (Linguistics). --- Communicatie in organisaties. --- Competentie (linguïstiek). --- Discoursanalyse. --- General. --- Sociolinguistics. --- Competence and performance (linguistics). --- Business & economics --- Language arts & disciplines --- Business communication --- Communication in organizations --- Discourse analysis
Choose an application
Interne Communicatie is voor veel organisaties een aandachtspunt in het beleid. Terecht, want intern uw zaakjes op orde hebben is een voorwaarde om extern (nog) beter te kunnen presteren. In het 'Basisboek Interne Communicatie' maakt u kennis met de essentie van interne communicatie. Het is eveneens een praktisch bruikbare inleiding om de communicatie in een organisatie(-onderdeel) te verbeteren. Deze geheel herziene editie van het Basisboek is opgebouwd uit drie delen. Deel I beschrijft de context: een kennismaking met organisaties, met cultuur en met veranderingen in organisaties. Deel II besteedt aandacht aan communicatie in organisaties. Er staan twee visies op interne communicatie centraal: de actie-visie en de interactie-visie. Uiteraard is daarin ook aandacht voor digitale interne communicatie. Vervolgens komen in Deel III vijf kernelementen aan de orde: - onderzoek naar interne communicatie - beleid en organisatie van interne communicatie - managers communicatiever maken - veranderingen communicatiever maken - adviseren over interne communicatie (Bron: covertekst)
Personnel management --- Mass communications --- 695 Communicatie --- Communication interne Interne communicatie --- interne communicatie --- bedrijfscommunicatie --- communicatie --- communicatiemanagement --- 366.42 --- Interne communicatie --- Ondernemingen. --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Interne communicatie --- S20100641.jpg --- communicatie in organisaties --- 007 --- 65.012.45 --- 65.012 --- informatie en communicatie --- communicatie in organisaties - informatie in organisaties (zie ook 361.521.81) --- 431 --- opleiding management --- formation management
Choose an application
1.Communicatie 2.Het selectiegesprek 3.Het arbeidsvoorwaardengesprek 4.Het introductiegesprek 5.Het adviesgesprek 6.Het conflictoplossend gesprek 7.Het onderhandelingsgesprek 8. Het loopbaancoachingsgesprek 9.Het slechtnieuwsgesprek 10.Het exitgesprek 11.Het feedbackgesprek 12.Het functioneringsgesprek 13.Het POP-gesprek 14.Het beoordelingsgesprek 15.Het correctiegesprek 16.Het coachingsgesprek 17.Het verzuimgesprek Het voeren van gesprekken is voor de HR professional en de lijnmanager een dagelijkse bezigheid. Ieder gesprek kent zijn eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, fases en emoties. Vaak verlopen de gesprekken anders dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het is dan ook de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken. Het boek is geschreven door professionals. Zij voeren dagelijks gesprekken over uiteenlopende onderwerpen en hebben in dit boek hun ervaringen, leermomenten, tips en tools op een uitermate praktische wijze verwoord. In dit boek komen de volgende gesprekken aan bod: selectiegesprek, arbeidsvoorwaardengesprek, introductiegesprek, adviesgesprek, conflictoplossend gesprek, onderhandelingsgesprek, loopbaancoachingsgesprek, slechtnieuwsgesprek, exitgesprek, feedbackgesprek, functioneringsgesprek, POP-gesprek, beoordelingsgesprek, correctiegesprek, coachingsgesprek, verzuimgesprek. Na een theoretische inleiding, boordevol met tips en tools, vragenlijsten, stappenplannen en voorbeeldvragen, beantwoorden lijnmanagers, (een HRD-consultant, een manager Learning & Development, een casemanager, HR-professionals, een gemeentesecretaris en directeuren) veel voorkomende vragen, sommen do's and don'ts op, wijzen op valkuilen en delen met de lezer het gesprek waar zij het meeste van hebben geleerd. (Bron: covertekst)
gespreksmodellen --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Industrial psychology --- 658.310 --- 658.3 --- 331.115 --- 007.7 --- 65.012.45 --- 097 Personeelsbeleid --- Gesprekstechniek (onderhandelen) --- Human Resource Management (HRM) --- Communicatie in organisaties --- Onderhandelen --- Sociale vaardigheden --- Solliciteren --- Slechtnieuwsgesprek (waarheidsmededeling) --- Conversation Gesprek --- S20110141.jpg --- communicatie in organisaties --- personeelsbeleid --- onderhandeling --- functioneringsgesprek --- Personeelsbeheer en administratie --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- selectie van werknemers - keuze van werknemers - personeelsselectie --- communicatie - sociale vaardigheden --- communicatie in organisaties - informatie in organisaties (zie ook 361.521.81) --- 65.012 --- 007 --- 658.32 --- Provincie West-Vlaanderen --- Gesprekstechnieken --- Personeelsmanagement --- Verbale communicatie --- Functioneringsgesprekken --- Sollicitatiegesprekken --- Feedback --- Communicatieve vaardigheden --- Managementvaardigheden --- Monograph --- Gesprekstechniek --- Functioneringsgesprek --- Sollicitatiegesprek
Choose an application
Didactics of Dutch --- storytelling --- vertellen --- #KVHA:Media --- #KVHA:Narratieve journalistiek --- #KVHA:Verteltechnieken --- 815.3 --- Voorlezen --- verhalen --- vertelkunst --- Communicatie in organisaties --- Verhalen --- Vertellen --- 398.2 --- Storytelling --- C3 --- literatuur --- verhaal --- vertelkunst (x) --- Epiek --- Kunst en cultuur --- Narration (Rhetoric)
Choose an application
Dit memo is bedoeld als handreiking voor communicatieprofessionals die met accountability van communicatie aan de slag willen gaan in hun organisatie. Accountability is niet nieuw. De inzichten op het gebied van accountability van communicatie hebben zich echter wel ontwikkeld in de afgelopen jaren. Er is meer aandacht voor de context van de organisatie en ook de wetenschappelijke inzichten op het gebied van accountability van communicatie dragen meer en meer bij aan de discussie over en de toepassing van accountability in de praktijk. Vanuit deze achtergrond wordt in dit memo een overzicht gegeven van een aantal inzichten, methoden en praktische toepassingen
verantwoordelijkheid --- communicatiemanagement --- bedrijfscommunicatie --- Mass communications --- #KVHA:Taalkunde; Nederlands --- #KVHA:Communicatie; Nederlands --- #KVHA:Accountability --- 366.42 --- communicatie --- accountability --- bedrijfsresultaten --- S20110320.JPG --- communicatie in organisaties --- 65.012 --- Massacommunicatie --- Accountability --- Communicatie --- Communicatiebeleid
Choose an application
Veel bedrijven willen tegenwoordig een thoughtleadershippositie opbouwen. Het is vaak echter niet duidelijk wat thought leadership precies inhoudt, laat staan hoe bedrijven er vorm aan geven. Centraal in 'thought leadership' is het uitdragen van een novel point of view waarmee de organisatie haar medewerkers en stakeholders op een vernieuwende manier naar relevante thema's in de industrie of maatschappij laat kijken. Door het novel point of view te vertalen naar concrete ideeen en oplossingen creert het bedrijf waarde voor medewerkers, klanten en andere stakeholders.Hoe komen bedrijven tot een novel point of view ? Hoe vertalen ze dit in hun gedrag en communicatie ? Hoe delen ze hun kennis en expertise rondom dit point of view ? Wat zijn concrete uitkomsten van thoughtleadershipstrategieen ?Dit zijn vragen die worden beantwoord in dit boek. De auteurs doen dit aan de hand van het Thought Leadership FrameworkTM dat zij uitleggen met behulp van praktijkvoorbeelden van vijf verschillende bedrijven.Dit boek is voor directeuren, managers, consultants en studenten die op het punt staan een thoughtleadershippositie te creeren en een strategisch denkkader kunnen gebruiken om hier op een systematische manier vorm aan te geven. Bron : http://www.boek.be
Social psychology --- Organization theory --- Mass communications --- merken --- imago --- leidinggeven --- bedrijfscommunicatie --- Waardecreatie --- Bedrijfsstrategieën --- Merkstrategieën --- Positionering --- E-books --- Innovatie --- Ondernemingen. --- 695 Communicatie --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Communicatie --- #KVHA:Management --- management --- communicatie --- Leiderschap --- Communicatiemanagement --- communicatie in organisaties --- 65.012 --- Bedrijfsstrategie --- Merkstrategie
Choose an application
Er komt veel kijken bij het werken met een communicatieadviesbureau. Dit boekje helpt u bij het selecteren en beoordelen van een bureau. Het biedt diverse checklisten en tips voor het schrijven van een briefing, het uitschrijven van een bureaucompetitie en het opstellen van een contract. Ook het auteursrecht en de samenwerking met het bureau komt aan bod.
Communicatie --- Communicatie. --- Organisaties. --- communicatiemanagement --- communicatieonderzoek --- advies- en beleidsorganen --- Organization theory --- Mass communications --- #A0408A --- 695 Communicatie --- #KVHA:Communicatie; Nederlands --- #KVHA:Teksttypologie; Nederlands --- #KVHA:Communicatieadviesbureaus --- bedrijfscommunicatie --- communicatie --- auteursrecht --- 366.42 --- 499.4 --- communicatie in organisaties --- 65.012 --- 007 --- Praktijk --- Teamwerk --- Adviesbureaus --- Adviesbureau
Choose an application
We zich wil oriënteren op het geven van communicatieadvies komt doorgaans uit bij literatuur waarin of alleen communicatie of alleen advisering aan bod komt. In dit werkboek brengt Peter 't Lam beide begrippen op evenwichtige en schematische wijze samen. Allereerst wordt het begrip communicatieadvisering in kaart gebracht aan de hand van ervaringen van professionals en richtlijnen van beroepsorganisaties en opleidingen. Daarna komen zowel het werkveld van de communicatie als het begrip advisering in algemene zin aan bod. Dit mondt uit in de presentatie van een praktisch hanteerbaar schema voor communicatieadvies. Vervolgens wordt aan de hand van casussen getoond wat goed advies is op het gebied van interne communicatie, koers en imago van de organisatie en de marketingcommunicatie. Ten slotte komen praktische en zakelijk aspecten van advisering aan bod zoals het adviesgesprek, de adviesrapportage en de implementatie van het advies.
Communicatie in organisaties. --- Communicatieadvies in organisaties. --- Communicatie --- Zakelijke communicatie. --- Organisaties. --- consultants --- zakentaal --- communicatiemanagement --- Organization theory --- Mass communications --- #KVHB:Communicatie --- #KVHB:Organisatiepsychologie --- #KVHB:Marketing --- 65.012.45 --- Ondernemingen : communicatie --- Communicatiebeleid --- Consultants --- Adviesbureaus --- 005.57 --- Consultant --- Adviesbureau