Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

A comprehensive summary is available from

Social costs. Social benefits --- Human medicine --- Gezondheidszorg 61 --- Technologische innovatie 60:658.012.1 --- Kosten-baten analyse 658.012.125 --- Sociale zekerheid 368.4 --- Nederland (492)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social security law --- Netherlands --- Health planning --- Econometric models. --- 330.115.001.57 --- Maatschappelijke werk 36 --- Gezondheidszorg 61 --- Nederland (492) --- #SERV: inv. Leuven --- Econometrische modellen. Simulatiemodellen --- 330.115.001.57 Econometrische modellen. Simulatiemodellen --- Health planning - Netherlands - Econometric models.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sociology of health --- Service industry --- Economie --- Gezondheidszorg --- Soins de santé --- Gezondheidszorg 61 --- Economie 330 --- #SERV: inv. Leuven --- Medical economics --- Economics, Medical --- Health --- Health economics --- Hygiene --- Medical care --- Medicine --- Economic aspects

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Political Science

Politics & government --- Overheid 354 --- Openbare dienstverlening 338.465 --- Gezondheidszorg 61 --- Onderwijs 37 --- Huisvesting 728.1:338.23 --- Maatschappelijke werk 36 --- Arbeidsmarkt 331.52 --- Nederland (492) --- #SBIB:316.8H00 --- Sociaal beleid: algemeen --- Social policy --- Netherlands

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zelfs als een organisatie haar HR niet actief ontwikkelt, voert zij toch altijd een of andere vorm van personeelsbeleid. Pas veel later dan in andere sectoren en dikwijls onder druk van een steeds meer eisende overheid, is in de zorgsector de functie van een personeelsdirecteur of HR manager gecreëerd. Om begrijpelijke redenen zijn het dikwijls grotere voorzieningen die tot die beslissing zijn overgaan. De uitdaging voor de zorgsector die uit veel kleine organisaties bestaat is groot. Oude én nieuwe inzichten omtrent HRM professioneel aanpakken zonder een beroep te kunnen doen op een gespecialiseerde medewerker, is niet evident. Diverse netwerken in de sector kunnen hen hierbij wel helpen.In het handboek wordt de grote diversiteit van HR-activiteiten en management aspecten verduidelijkt en dit zowel met een beleidsmatige, als met een praktische insteek. Talrijke activiteiten ontwikkelen zich binnen een wettelijk kader. Maar het management beschikt over voldoende vrijheidsgraden voor een eigen invulling. De randvoorwaarden om medewerkers op een duurzame wijze te integreren in het beleid van een zorginstelling worden geschetst. HR is een van de grote uitdagingen voor de zorgsector. Elke zorgorganisatie heeft diverse perspectieven: het klantenperspectief (patiënten, bewoners, externe en interne artsen, overheid, medewerkers), het financieel perspectief , het intern proces perspectief en het ontwikkel- of groeiperspectief. In elke invalshoek worden activiteiten ontplooid, die vanuit drie niveaus kunnen beschreven worden: het strategisch niveau, het managementniveau en het uitvoerend niveau. In de bijdragen in het handboek wordt telkens gepoogd deze drie niveaus te integreren

65.012.4 --- Gezondheidszorg 61 --- Personeelsbeleid 658.3 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- PXL-Healthcare 2014 --- gezondheidswerkers --- HRM --- Non-profitsector --- Personeelsmanagement --- Management --- Sociale welzijnszorg