Choose an application
Bibliotheekbeheer --- Informatiebeheer --- Koninklijk Conservatorium Brussel --- Computerprogramma's --- Computerwetenschappen --- Migraties --- Database
Choose an application
AMSAB (Gent) --- Inventaris --- Digitalisering --- Catalografie --- Bewaring --- Informatiebeheer --- IBA
Choose an application
Dit is een standaardwerk voor iedereen die bezig is met het beheren van informatie. In dit eerste boekdeel wordt er gefocust op regelgeving. Na een toelichting bij de algemene regelgeving komen achtereenvolgens ‘Privacy en open data’ en ‘Terminologie’ aan bod. Er wordt ook dieper ingegaan op een aantal praktijkvoorbeelden.
Information systems --- Archivistics --- informatiebeheer --- mappenstructuren --- digitaal werken --- werkprocessen --- digitalisering --- postverwerking --- sharepoint --- documentbeheer --- cloud --- cloudcomputing --- documentbeheersysteem --- archivering
Choose an application
Deze publicatie is een referentiewerk voor al wie in Vlaanderen actief is in de bibliotheeksector of op een documentatiedienst.We geven een overzicht van de verschillende soorten bibliotheken en documentatiecentra, gaan dieper in op mogelijke invullingen en sluiten af met een schets van de sector.Verschillende soorten bibliotheken gaan anders om met hun collectie en met hun publiek. Ze doen dat vanuit hun eigen doelstelling, die op haar beurt vaak ingebed is in de missie van de moederorganisatie. Een universiteitsbibliotheek ondersteunt haar onderzoekers in hun academische bezigheden, terwijl een openbare bibliotheek een breder publiek moet verder helpen met ontspanning, informatie en kennis. Dat levert vaak compleet verschillende diensten op.Meer en meer nemen de verschillende types bibliotheken aspecten van elkaars werking over: zo zal een universiteitsbibliotheek in zekere mate voor een breder publiek moeten werken. Een erfgoedbibliotheek moet haar ?bestaan? duidelijker verantwoorden en moet zich intensiever richten naar een potentieel publiek. Openbare bibliotheken worden geconfronteerd met studenten die studieplekken zoeken en moeten daar meer op inspelen.Met het oog op diversiteit en inclusie worden openbare bibliotheken bovendien aangezet om niet alleen hun collecties te verbreden, maar ook om voor een meer divers publiek diensten te ontwikkelen.Ook allerhande innovaties en trends die de toekomst van elke bibliotheek mee zullen bepalen, komen aan bod.(https://politeia.be/nl/publicaties/296415-inleiding+in+de+sector+van+bibliotheken+en+documentatiecentra+deel+1)
Documentation and information --- documentatiecentra --- bibliotheken --- Flanders --- Bibliotheek --- Typologie --- Documentatiecentrum --- Informatiebeheer --- Vlaanderen --- Library administration --- Bibliotheken ; Vlaanderen --- Documentatiecentra
Choose an application
SOCIALE MEDIA - 1. Inleiding - 2. Wat zijn sociale media? - 3. Waarom op sociale media? - 4. Welke sociale media zijn er? - 5. Hoe sociale media gebruiken? De converserende overheid gebruikt sociale media om klant centraal te zetten - 6. Conclusie - SOCIALE MEDIA STRATEGISCH INZETTEN: TIPS EN TRICKS. Je bereikt niemant, je verdient iemand - 1. Inleiding - 2. Context - 3. Er is geen socialemediawaarheid - 4. De eerste socialemediastrategie: luisteren - 5. De tweede strategie: sociale media als praatkanaal - 6. Ten slotte, culture eats strategy for breakfast - SOCIALE MEDIA IN HET BELEID VAN EEN ORGANISATIE: EEN STAPPENPLAN - 1. Inleiding - 2. Stappenplan: kunnen wij op sociale media? - 3. Stap 0: Baken je territorium af - 4. Stap 1: Bepaal de doel(groep) - 5. Stap 2: Vind je doelgroep - 6. Stap 3: Luister en verken je sociale media - 7. Stap 4: Aan de slag - 8. Stap 5: Je campagne kiezen - 9. Stap 6: Evaluatie - 10. Conclusie - SOCIALE MEDIA EN KENNISONTWIKKELING - 1. Inleiding - 2. Anders leren: actief en informeel - 3. De informatiesunami beheersen - 4. Kennis delen is kennis vermenigvuldigen - 5. Informatie organiseren - 6. Tools - 7. Aandachtspunten bij de implementatie van nieuwe tools - ONLINE REPUTATIEMANAGEMENT - 1. Inleiding - 2. Online reputatie - 3. Webcare - 4. Monitoren - 5. Software close-up - AUDIT EN RISICOBEHEER VAN SOCIALEMEDIAGEBRUIK IN ORGANISATIES - 1. Inleiding - 2. De opportuniteiten van sociale media - 3. Misbruiken van sociale media - 4. Risico's van socialemediagebruik - 5. Audit van het gebruik van sociale media in een organisatie - 6. Conclusie
Sociale media --- Organisaties. --- Overheid. --- Computer. Automation --- Mass communications --- Informatiebeheer --- Informatiesystemen --- Kennismanagement --- media --- information --- C4 --- management --- informatie --- Media en communicatie --- Informatiesysteem
Choose an application
INLEIDING - 1. Wat is een standaard of norm? - 2. Standaarden voor geautomatiseerde systemen - 3. Standaarden voor gegevensuitwisseling - 4. Standaarden voor metadata - 5. Citatie-formaten - 6. Standaarden voor informatiebeveiliging - 7. Enkele specifieke standaardorganisaties - ISO 27001: DE STANDAARD VOOR INFORMATIEBEVEILIGING - 1. Inleiding - 2. Het beveiligen van informatie - 3. De ISO 27000X-familie - 4. Information Security Management System (ISMS) - 5. Valkuilen - 6. Kosten van implementatie - 7. Case: voor en na - 8. Conclusie - OSLO - INFORMATIE OP ZOEK NAAR BELEID - 1. Inleiding - 2. Waar zit de broodnodige informatie nu? - 3. Is het dan allemaal kommer en kwel? - 4. Hoe de babylonische spraakverwarring ontwarren? - 5. Over semantiek en semantische interoperabiliteit - 6. OSLO: de datastandaard voor lokale besturen in Vlaanderen - 7. Europese context - 8. Wat zit er onder de motorkap? - 9. OSLO in de praktijk - 10. Samenvatting - BESTANDSFORMATEN EN DIGITALE DUURZAAMHEID - 1. Digitale duurzaamheid - 2. Bestandsformaten en codes - 3. Digitale duurzaamheid en bestandsformaten - 4. Volstaan duurzame bestandsformaten om een digitale duurzaamheid te verzekeren?
informatiemanagment --- Informatiestandaarden. --- Information systems --- informatie --- management --- C6 --- 610 Informatiecentra. Algemeen --- information --- Informatie --- Informatiebeheer --- Informatiesystemen --- Standaardisering --- Automatisering --- Gegevensverwerking --- Dataverwerking --- Citeren --- Beveiliging --- Database systemen --- Informatiesysteem --- Standaardisatie --- Database systeem
Choose an application
VAN DATA NAAR DATAMANGEMENT - 1. Wat zijn data? - 2. wat zijn metadata? - 3. Wat is datamangement? - 4. Wat zijn databases? - 5. wat is een relationele database? - 6. Wat zijn objectgeoriënteerde databases? - 7. Wat is een datawarehouse? - GEGEVENSMODELLERING - 1. Inleiding - 2. Wat is gegevensmodellering - 3. Waarom gegevens modelleren? - 4. Modellen op verschillende niveaus - 5. Componenten van conceptuele en logische modellen - 6. Kwaliteit van een gegevensmodel - 7. Benaderingen van gegevensmodellering - 8. Tools voor gegevensmodellering - 9. Samenvatting en besluit - LINKED (OPEN) DATA EN INFORMATIEONTSLUITING - 1. Inleiding - 2. Wat betekent 'linked data'? - 3. Linked data: grondgedachten - 4. Het semantisch web: datamodel en componenten - 5. Basisprincipes van linked data - 6. De architectuur van het semantisch web - 7. Data: open, big en linked - 8. Linked en open data in praktijk - OPEN DATA: DIGITALE BRANDSTOF OF MARKETINGTOOL? ERVARINGEN VAN STAD GENT - 1. Waarom open data? - 2. Wat zijn open data nu echt? - 3. vòòr de publicatie... - 4. Het dataportaal - 5. Hergebruik - 6. Inbedden in je organisatie? - 7. Tot slot - INFORMATIEVEILIGHEID IN EEN OVERHEIDSCONTEXT - 1. Inleiding en situatieschets - 2. Wetgeving - 3. De veiligheidsconsulent - 4. Het veiligheidsplan - 5. Managementmodellen - 6. Cloud computing - 7. Hoe breien we dit allemaal aan elkaar? - DATACENTERMIGRATIES - 1. To move or not to move - 2. Standaardisatie - 3. Consolidatie - 4. Virtualisatie - 5. Offloading - 6. Analyse - 7. Afhankelijkheden - 8. Migratieplan - 9. Implementatie en test
informatiemanagment --- Datamanagement. --- Information systems --- management --- informatie --- C6 --- 096 Informatica --- information --- End-user computing --- Management --- Database management --- Informatie --- Informatiebeheer --- Informatiesystemen --- Database systemen --- Databanken --- Informatiesysteem --- Database systeem --- Databank
Choose an application
HOE OPEN IS JOUW ORGANISATIE? De 10 werven van de Open Organisatie - 1. Inleiding - 2. Visie - 3. Transparantie - 4. 24/7 - 5. Mens - 6. Diversiteit - 7. Empowerment - 8. Connect, network, collaborate of Connecteren, netwerken en samenwerken - 9. Share - 10. Open data - 11. Agile - 12. Conclusie - TRAP EENS EEN OPEN DEUR IN. Naar een open organisatie iva open interne communicatie - 1. Inleiding - 2. Hokjes kunne praten met elkaar - 3. Via verbinding mensen in beweging krijgen - 4. Spreken wij dezelfde taal? De dialecten in een organisatie - 5. Conclusie - CONTEXT EN METHODIEK VOOR COMMUNICATIEF BELEID VLAANDEREN - 1. Context voor communicatief beleid in Vlaanderen - 2. De methodiek CB-Link: opstap naar communicatief beleid - VAN OPENBAARHEID VAN BESTUUR TOT OPEN ORGANISATIES? - 1. Inleiding - 2. Openbaarheid van bestuur: een kwarteeuw oud, maar waarom? - 3. Toepassing openbaarheidswetgeving: graatmeter voor openheid? - 4. De parlementaire democratie bedreigd - 5. Conclusie - 6. Nog enkele aanbevelingen
Communicatie --- Organisatie. --- Openbare besturen. --- Organization theory --- management --- communication --- C4 --- communicatie --- Media en communicatie --- Openbaarheid van Bestuur --- Informatiebeheer --- Informatiesystemen --- Kennismanagement --- Interne communicatie --- Informatiesysteem
Choose an application
Enkel digitaal beschikbaar via https://www.arteveldehogeschool.be/mediatheken/live/ws/epub/6833
informatiemanagment --- Informatiemanagement. --- Informatie 002 --- Management 658.012.4 --- C4 --- management --- informatica --- 098 Bedrijfskunde --- information --- Media en communicatie --- informatie --- Informatie --- Informatiebeheer --- Organisatieleer --- Management
Choose an application
OVER PROJECTPLANNEN EN METHODOLOGIEEN - 1. Inleiding - 2. Fasering van projecten - 3. Ontwikkelingsmethodieken - VAN STRATEGIE TOT UITVOERING: PORTFOLIO-, PROGRAMMA-, EN PROJECTBEHEER - 1. Inleiding - 2. Begrippen - 3. Portfoliomanagement: tussen strategie, veranderinitiatieven en de dagelijkse werking (Management of Portfolios - MolP) - 5. Projectmanagement: nieuwe of geoptimaliseerde capaciteiten binnen de organisatie (PRojects IN a Controlled Environment - PRINCE2) - 6. Bestaande methodologieën - MAKE OR BUY IN EEN IT-OMGEVING - 1. Inleiding - 2. Definitie - 3. Probleemstelling voor organisaties met een IT-afdeling - 4. Pragmatische aanpak - 5. Probleemstelling voor organisaties zonder IT-afdeling - 6. Conclusie: make or buy? - 7. Beslissingstabel - OUTSOURCED IT-SERVICE MANAGEMENT - 1. Introductie - 2. Outsourcing is niet nieuw - 3. Outsourcing is big business - 4. Welke IT-competenties worden uitbesteed? - 5. Service Management en ITIL - 6. De servicecatalogus - 7. Partnerschap - 8. Afspraken maken - 9. Conclusie - RISICOBEHEER BIJ INFORMATIESYSTEMEN - 1. Inleiding - 2. Waarom risicobeheer? - 3. Waaruit bestaat risicobeheer? - 4. Besluit
informatiemanagment --- Informatiesystemen. --- Information systems --- management --- informatie --- C6 --- information --- Informatie --- Informatiebeheer --- Informatiesystemen --- Informatietechnologie --- Projectmanagement --- Veranderingsmanagement --- Database systemen --- 610 Informatiecentra. Algemeen --- Informatiesysteem --- IT --- Database systeem