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Mit „Beiräte in der Verantwortung" ist Hermut Kormann eine umfassende Darstellung der Institution Beirat als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen gelungen. Aus der Sicht eines Praktikers mit jahrelanger Erfahrung sowohl als Geschäftsführer wie auch als Beirat in Familienunternehmen und Aufsichtsrat in Publikumsgesellschaften beschreibt der Autor alle für einen Beirat relevanten Themen- und Problemstellungen. Dabei wird – stets mit Fokus auf Unternehmensführung und Strategie – der Bogen gespannt von den rechtlichen Grundlagen über die Funktion des Beirats gegenüber der Geschäftsführung bis hin zur Arbeitsweise und Zusammensetzung von Beiräten. Entstanden ist ein umfangreiches Praxishandbuch und Nachschlagewerk mit wissenschaftlicher Tiefe, das alle Facetten und Tücken des Themas erläutert – eine unverzichtbare Lektüre für jeden, der sich mit dem Thema Beiräte in Familienunternehmen auseinandersetzen muss oder möchte. Hermut Kormann hat einen unverzichtbaren Ratgeber geschrieben für alle Familienunternehmen mit Beiräten und Personen, die Beirat werden wollen oder es schon sind: klug, erfahrungsbasiert und überzeugend im analytischen Zugriff. Prof. Georg Schreyögg, Freie Universität Berlin Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung an der Freien Universität Berlin, Institut für Management Das vorliegende Werk bietet eine erschöpfende Darstellung der Institution des Beirats als Beratungs- und Kontrollgremium im Familienunternehmen. Eine besonders herausragende Kommentierung ist dem Autor hierbei zum Thema „Eigentümerkontrolle" gelungen, die er zu Recht als einen entscheidenden Garanten der unternehmerischen Zukunftsfähigkeit ansieht. Kormann weist nach, dass das traditionelle Instrumentarium den heutigen betriebswirtschaftlichen Ansprüchen an die Eigentümerkontrolle nicht mehr gerecht wird. Als erfahrener Praktiker zeigt er den Weg zu einer schnellen und effizienten Beseitigung dieses Defizits. Das Buch ist bei aller wissenschaftlichen Tiefe praxisnah und leicht verständlich geschrieben. Im Hinblick auf die spezifischen Risiken der Globalisierung ist die Lektüre für jeden Familienunternehmer sozusagen ein „Muss". Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes Vorstand der Stiftung Familienunternehmen, ist Vorsitzender von bzw. Mitglied in zahlreichen Konrollgremien bedeutender Familienunternehmen und lehrt an der Universität Stuttgart Unternehmenssteuerrecht. Das großartige Buch von Hermut Kormann ist ein „Muss" für jeden, der sich von Berufs wegen mit dem Thema Beirat befassen muss. Es ist die umfassendste und strukturierteste Darstellung zum Thema, die ich kenne – gleichermaßen praxisorientiert wie theoretisch fundiert … und mitunter so kantig wie Hermut Kormann selbst. Prof. Dr. Peter May Wild Group Professor of Family, Business am IMD in Lausanne und Gründer der INTES Akademie für Familienunternehmen.

Corporate governance. --- Corporate Governance.

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This report assesses Macedonia's corporate governance policy framework, and enforcement and compliance practices. It highlights recent improvements in corporate governance regulation, makes policy recommendations, and provides investors with a benchmark against which to measure corporate governance in Macedonia. The report identifies a number of key recommendations as follows. The disclosure framework should be overhauled, as part of the on-going revision of the Securities Law. Shareholders should be required to disclose all direct and indirect ownership. The law should increase authority of the Macedonian Securities and Exchange Commission (MSEC), and especially its powers to impose sanctions, while MSEC should develop a strategy to use its new authority to improve corporate governance and shareholder rights. The Macedonian Stock Exchange (MSE) should complete the process of drafting a corporate governance code, should revise its listing rules in line with the Code and the new Securities Law, and consider the development of a "corporate governance tier". The exchange should fully implement a system of electronic information dissemination.

Corporate governance. --- Corporate law.

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This report assesses Macedonia's corporate governance policy framework, and enforcement and compliance practices. It highlights recent improvements in corporate governance regulation, makes policy recommendations, and provides investors with a benchmark against which to measure corporate governance in Macedonia. The report identifies a number of key recommendations as follows. The disclosure framework should be overhauled, as part of the on-going revision of the Securities Law. Shareholders should be required to disclose all direct and indirect ownership. The law should increase authority of the Macedonian Securities and Exchange Commission (MSEC), and especially its powers to impose sanctions, while MSEC should develop a strategy to use its new authority to improve corporate governance and shareholder rights. The Macedonian Stock Exchange (MSE) should complete the process of drafting a corporate governance code, should revise its listing rules in line with the Code and the new Securities Law, and consider the development of a "corporate governance tier". The exchange should fully implement a system of electronic information dissemination.

Corporate governance. --- Corporate law.

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Corporate culture --- Corporate culture

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"Enforcement more than regulations, laws-on-the-books, or voluntary codes is key to effective corporate governance, at least in transition and developing countries. Corporate governance and enforcement mechanisms are intimately linked as they affect firms' ability to commit to their stakeholders, in particular to external investors. Berglof and Claessens provide a framework for understanding these links and how they are shaped by countries' institutional contexts. When the general enforcement environment is weak and specific enforcement mechanisms function poorly, as in many developing and transition countries, few of the traditional corporate governance mechanisms are effective. The principal consequence in these countries is a large blockholder, but there are important potential costs to this mechanism. A range of private and public enforcement 'tools' can help reduce these costs and reinforce other supplementary corporate governance mechanisms. The limited empirical evidence suggests that private tools are more effective than public forms of enforcement in the typical environment of most developing and transition countries. However, public enforcement is necessary regardless, and private enforcement mechanisms often require public laws to function. Furthermore, in some countries at least, bottom-up, private-led tools preceded and even shaped public laws. Political economy constraints resulting from the intermingling of business and politics, however, often prevent improvements in the general enforcement environment, and adoption and implementation of public laws in these countries. This paper a product of the Global Corporate Governance Forum, Corporate Governance Department is part of a larger effort in the department to help improve the understanding of corporate governance reform in developing countries"--World Bank web site.

Corporate governance --- Corporate governance.