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Dieses essential verbindet die neue Welt der Digitalisierung mit dem klassischen IT-Management. Es erkennt die Softwareentwicklung und das Softwaremanagement als wichtiges Element digitaler Innovationen. Dazu führen die Autoren ausführlich in das Software-defined Business ein und legen die Grundlagen eines innovationsorientieren IT-Managements. Die auf agilen Verfahren aufbauende DevOps-Methode repräsentiert einen Lösungsansatz, der schnelle (Re)Aktion durch digitale Innovation einerseits und langfristige Entwicklungszyklen sowie stabilen Betrieb andererseits verbindet. Eine umfassende Fallstudie bei der T-Systems Multimedia Systems illustriert den Einsatz von DevOps in der Praxis. Der Inhalt Digitale Transformation und Software-defined Business Digitalisierung, Innovation und IT-Management Innovationsorientiertes IT-Management mit DevOps Fallbeispiel T-Systems MMS Implikationen für ein innovationsorientiertes ITM mit DevOps Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Wirtschaftsinformatik, Angewandten Informatik und verwandter Disziplinen CIOs, Verantwortliche im IT-Management, Geschäftsleitungsmitglieder Die Autoren Prof. Dr. Rainer Alt ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Universität Leipzig. Prof. Dr. Gunnar Auth ist Professor für Wirtschaftsinformatik, insb. Informations- und Projektmanagement an der Hochschule für Telekommunikation Leipzig. Christoph Kögler ist Leiter Innovation bei T-Systems Multimedia Solutions GmbH in Dresden.

Management. --- Management information systems. --- Innovation/Technology Management. --- Business Information Systems. --- Computer-based information systems --- EIS (Information systems) --- Executive information systems --- MIS (Information systems) --- Sociotechnical systems --- Information resources management --- Management --- Administration --- Industrial relations --- Organization --- Communication systems --- Information technology --- Computer software --- Development. --- Development of computer software --- Software development --- Industrial management. --- Business administration --- Business enterprises --- Business management --- Corporate management --- Corporations --- Industrial administration --- Management, Industrial --- Rationalization of industry --- Scientific management --- Business --- Industrial organization

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This book connects the new world of digitalization with classic IT management. With the presence of software in objects, products and processes, most businesses will become software-defined businesses. Software development and software management are thus key to stay competitive in an environment that demands continuous innovation. The authors provide a comprehensive introduction to continuous innovation, the DevOps concept and lay the foundations of an innovation-oriented IT management. The DevOps approach to continuous innovation, which combines lean and agile concepts with an automated tool chain, enables solutions that synergize fast (re)action through digital innovation on the one hand and long-term development cycles and stable operation on the other. A comprehensive case study of T-Systems MMS, a digital service provider from Deutsche Telekom in Germany, illustrates the use of this approach in practice.

Economic production --- Engineering sciences. Technology --- Business policy --- Information systems --- Computer. Automation --- ICT (informatie- en communicatietechnieken) --- innovatiemanagement --- bedrijfseconomie --- bedrijfssoftware --- bedrijfsautomatisering --- technologie --- technologische innovatie --- innovaties --- informatica management

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In den 15 Beiträgen dieses Buches erhalten Sie praktisches Fachwissen zu den bedeutendsten Themen des heutigen IT-Managements. Der Einsatz von Informationstechnologien (IT) entscheidet mehr denn je die Art und Weise, wie Unternehmen Geld verdienen. Dabei ergeben sich herausragende Geschäfts- und Innovationspotenziale für Unternehmen. Doch diese positiven Wirkungen ergeben sich nicht automatisch, sondern erfordern ein adäquates Management des IT-Einsatzes. Bei dieser Aufgabe stoßen jedoch viele der bisher eingesetzten Methoden und Vorgehensweisen des IT-Managements an ihre Grenzen. Denn die Rahmenbedingungen haben sich in den letzten Jahren signifi kant geändert: die Komplexität und Dynamik nehmen deutlich zu, gleichzeitig werden die Innovationszyklen in der IT immer kürzer. Für das Management der IT sind unter diesen veränderten Rahmenbedingungen neue Denkmuster und Lösungsansätze erforderlich. Erst damit können Chief Information Officer (CIO) die Herausforderungen der heutigen Zeit bewältigen und gleichzeitig die entscheidende Grundlage für eine differenzierende und wertschaffende Nutzung von IT schaffen. Bei den Autoren dieses Buches handelt es sich um 24 erfahrene Experten aus dem IT-Management. Dr. Michael Lang ist als Führungskraft bei einem der größten IT-Dienstleistungsunternehmen Europas tätig. Zudem ist er Lehrbeauftragter für Projekt- und IT-Management sowie Herausgeber von mehreren Fachbüchern.

Information technology --- Business enterprises --- Strategic planning. --- Management. --- Computer networks. --- IT management. --- IT organization. --- best practice.