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Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting. C’est nier la réalité de son apport. En exploitant des données chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l’entreprise. Si l’action de manager est d’obtenir des résultats par l’intermédiaire d’autres personnes, le contrôle de gestion est l’un des moyens dont dispose le manager pour parvenir à ses fins. La traduction anglo-saxonne du contrôle de gestion en management control est d’ailleurs révélatrice d’une de ses finalités principales. Alors que le contrôle de gestion semble aujourd’hui en crise, cet ouvrage s’attache à en présenter toute la richesse. A l’heure du tout marketing et du tout financier, il donne à comprendre la contribution essentielle du contrôleur de gestion, en matière de stratégie comme de performance.

Management audit --- Gestion --- Contrôle --- BPB1411 --- Gestion d'entreprise --- Bedrijfsbeheer --- Contrôle --- podnikové vedení --- διοίκηση επιχειρήσεων --- správa spoločnosti --- managementul afacerilor --- uprava podjetja --- Unternehmensführung --- immaniġġjar operazzjonali --- gestão de empresas --- driftsledelse --- gestión empresarial --- uzņēmuma pārvaldība --- upravljanje poduzećem --- управување претпријатија --- företagsförvaltning --- вођење послова предузећа --- bedrijfsbeheer --- business management --- zarządzanie przedsiębiorstwem --- įmonės valdymas --- menaxhim biznesi --- vállalkozás igazgatása --- ärijuhtimine --- бизнес управление --- yrityshallinto --- gestione d'impresa --- menaxhim i shoqërisë tregtare --- bendrovės administracija --- řízení společnosti --- administrarea companiei --- ettevõtte töökorraldus --- organización de la empresa --- podnikové řízení --- company administration --- strategia aziendale --- įmonės administracija --- менаџмент предузећа --- organisation d'entreprise --- Betriebsorganisation --- gestione aziendale --- uprava poduzeća --- įmonės vadovybė --- organizzazione aziendale --- management --- uzņēmuma pārvalde --- įstaigos vadovybė --- organização da empresa --- Management audit. --- Management information systems --- Controllership. --- bainistíocht gnó --- verslo valdymas

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Précise que l'oeuvre de Simenon ne se limite pas aux romans policiers.

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Le contrôle budgétaire est aujourd'hui en question. Apparu au début du siècle aux États-Unis, il se diffuse assez rapidement en France. Des années 1960 aux années 1980, il est fréquemment synonyme de « bonne gestion », réputation qu'il conserve encore souvent aujourd'hui. Toutefois, il est de plus en plus contesté. D'abord timides et isolées, les critiques rencontrent maintenant un large écho dans le monde professionnel et universitaire. Simple aménagement de ses modes d'utilisation ou réformes plus profondes ? Certaines analyses vont jusqu'à prôner sa suppression. Cet ouvrage, rigoureux et accessible, fait le point sur le contrôle budgétaire. Il permet de mieux en cerner la nature, d'en comprendre les critiques et de réfléchir à son avenir.

Finance --- Business & Economics --- Financial Management & Planning

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La nouvelle édition de Contrôle de gestion - Perspectives statégiques et managériales, accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs. Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc.Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées : les évolutions de la fonction de contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA, l'EVA, le contrôle de gestion à l'international. Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette troisième édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés. Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre se termine par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas.

Management audit. --- Management information systems. --- Technological innovations. --- Gestion --- Informatique de gestion --- Innovations --- Contrôle --- Management audit --- Controllership --- Strategic planning --- Industrial management --- Business planning --- Contrôle de gestion --- Contrôle --- Contrôle de gestion