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La crise sanitaire a souvent été présentée comme une « rupture » dans le rapport au travail des salariés qui seraient devenus moins engagés, infidèles, voire mercenaires, dans leurs relations à l’entreprise. L’inquiétude des employeurs s’appuie sur des signes tangibles : demandes systématiques de télétravail, difficultés de recrutement, turn-over accru, montée de l’absentéisme… Ce sont particulièrement les comportements des jeunes actifs qui cristallisent les débats, car ils exprimeraient des attentes au travail radicalement différentes de celles de leurs aînés, appelant des réponses nouvelles de la part des entreprises. Face à une floraison de slogans (« grande démission » , « quête de sens » , « épidémie de flemme » ), cet ouvrage s’attache à cerner la part de réalité et de fantasme véhiculée par le discours ambiant. Il démine certains stéréotypes sur les jeunes qui seraient tout à la fois désengagés, individualistes, digitaux, matérialistes, rétifs à l’autorité, militants du climat et du genre, tout en soulignant les raisons de certains traits plus marqués chez les moins de 30 ans que dans les autres classes d’âge. Les jeunes ne font souvent qu’exprimer haut et fort des demandes communes à tous les salariés. S’appuyant sur de nombreuses études et auditions, l’ouvrage rend compte des mesures que peuvent prendre les entreprises pour préparer le « futur du travail » , en allant au-delà des démarches de façade qui ne convainquent plus les salariés. Bien plus qu’au « péril jeune », c’est au défi de l’amélioration des conditions de travail pour tous que les organisations doivent aujourd’hui répondre.

Jeunes travailleurs --- Ressources humaines --- Conditions de travail --- condition de travail --- travail --- ressources humaines --- jeune --- emploi des jeunes --- Jeunesse --- Youth --- Work environment. --- Organization. --- Human capital. --- Organisation de l'entreprise --- Employment. --- Travail

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Transformation numérique, contexte de grande incertitude, nouvelles attentes des salariés, bataille pour attirer les talents... tout pousse les entreprises à gagner en souplesse et réactivité. Elles sont donc de plus en plus nombreuses à s'intéresser à de nouveaux modèles de management et d'organisation : lean durable, méthodes agiles, holacratie, entreprise libérée, organisation opale, entreprise à mission, etc. Regroupés sous le sigle NMMO, ces modèles sont moins "nouveaux" qu'il n'y paraît et s'inspirent en fait de courants anciens. Sous la diversité des étiquettes, ils s'appuient sur de nombreux ressorts communs. Ils sont toutefois difficiles à implanter même chez les plus convaincus. la montée en autonomie des salariés et la redéfinition des responsabilités entachent parfois le Climat social et l'efficience, à rebours des effets espérés. La réussite des NMMO repose essentiellement sur un mode de deploiement qui doit viser l'innovation sociale patiente plutôt que d'obéir aux effets de mode. Cet ouvrage s'attache à décrire non seulement les pratiques réelles associées à ces modèles, mais aussi les embûches et points de vigilance lors de leur déploiement. S'appuyant sur une vingtaine de cas, qui vont d'organisations autogérées à des divisions de grands groupes, Il offre ainsi aux entreprises des clés pour adapter ces formes organisationnelles à leurs spécificités.

Gestion d'entreprise. --- Changement organisationnel. --- Organisation de l'entreprise.