Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ninatrans is een transportbedrijf gelegen in het industrieterrein van Haasrode. Het bedrijf beschikt over een vloot van ongeveer 100 trucks , 300 vrachtwagens en ongeveer 150 werknemers. Om in de toekomst te kunnen blijven groeien, zal Ninatrans het concept van Operational Excellence moeten gebruiken. Operational excellence betekent dat je als bedrijf de dagelijkse activiteiten op de best mogelijke manier uitvoert. Elk subproject wordt gestart door een gesprek met de stakeholders, daarna worden de knelpunten geanalyseerd en vanuit deze basis heb ik initiatieven genomen om dit proces te optimaliseren. De drie belangrijkste subprojecten zijn: • Poolcar management • Opstart veiligheidsbeleid • Vernieuwen personeelsbeleid Knelpunten: Ninatrans heeft 27 poolcars voor chauffeurs. Het grootste knelpunt is dat er geen duidelijke regelgeving of procedure is. Het gevolg is dat er veel onrechtmatig gebruik is. Het bedrijf heeft geen verkeersveiligheidsbeleid, en dit is nodig aangezien er een stijgende trend is in het aantal schadegevallen. Ten slotte is het personeelsbeleid verouderd en ontbreken er enkele essentiële elementen. Oplossingen: Mijn project bestond er uit om een heldere policy te implementeren voor de poolcars waardoor het onrechtmatig gebruik van 600 kilometer per weekend naar ongeveer 50 kilometer per weekend. Alle poolcars worden opgevolgd met track & trace en elk gebruik wordt geregistreerd. Vervolgens heb ik ook de eerste stappen gezet naar een verkeersveiligheidsbeleid. Tijdens mijn project heb ik een dashboard opgesteld, een informatiebrochure gemaakt en een eerste sensibiliseringscampagne ontwikkeld. Op deze manier zal Ninatrans het aantal schadegevallen proberen laten dalen. Tenslotte heb ik deskresearch gedaan naar de elementen van een goed personeelsbeleid, de huidige situatie vergeleken met deze elementen en op basis van dit onderzoek heb ik aanbevelingen gedaan om het personeelsbeleid te optimaliseren De conclusie op het einde van mijn project is dat Operational Excellence een proces is dat nooit eindigt. Na mijn tijd bij Ninatrans is alvast de eerste stap in juiste richting gezet. Nu is het de taak van het bedrijf om in de toekomst op dezelfde manier te blijven kijken naar de processen en deze te blijven optimaliseren.