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La "gouvernance" peut être définie comme la façon dont une entité, une organisation, un service, un domaine d'activité, etc. sont dirigés. La "bonne gouvernance", quant à elle, est la plupart du temps assimilée aux notions de transparence, circulation de l'information, lutte contre la corruption, gestion optimale, performance, participation, etc. Celles-ci, bien qu'initialement issues du secteur marchand, sont de plus en plus présentes dans le secteur à profit social. En effet, les associations, confrontées à un besoin de professionnalisation et contraintes de justifier leur gestion, font le choix de mettre en place de "bonnes pratiques de gestion" assurant ainsi la bonne gouvernance en leur sein. Cet ouvrage accompagne les administrateurs et gestionnaires d'associations ainsi que leurs conseillers dans une réflexion sur la manière d'optimiser leur gestion et sur les bonnes pratiques à mettre en place en parcourant les thématiques suivantes :•la professionnalisation du conseil d'administration ;•l'intégration et la traduction des pratiques de bonne gouvernance dans les statuts de l'organisation ;•l'instauration d'un contrôle interne efficace ;•la concrétisation de la dimension participative du management dans la politique de gestion des ressources humaines ;•la prise en compte des enjeux stratégiques de la communication interne et externe pour l'organisation du secteurCes cinq axes, développés de manière claire et pratique, sont illustrés par des exemples, schémas et annexes afin de permettre l'évaluation des outils déjà en place et de proposer des pistes d'amélioration.

Company law. Associations --- Social law. Labour law --- Belgium --- Belgique --- Associations - Gestion - Belgique --- Entreprises d'économie sociale et solidaire - Belgique --- Ressources humaines - Belgique --- Associations sans but lucratif --- Gestion --- Nonprofit organizations --- Social responsibility of business --- Entreprises --- Law and legislation --- Management. --- Droit --- Responsabilité sociale --- BPB2105 --- secteur non marchand --- nem kereskedelmi ágazat --- non-commercial sector --- sector noncomercial --- voittoa tuottamaton ala --- некомерцијален сектор --- nonprofitsektor --- nekomerčný sektor --- negospodarski sektor --- sektor jo komercial --- некомерцијални сектор --- nekomerciāla nozare --- settore non commerciale --- μη εμπορικός τομέας --- setor não comercial --- non-profitsector --- nevýdělečný sektor --- sektor nierynkowy --- mittetulundussektor --- нестопански сектор --- netrgovinski sektor --- earnáil neamhthráchtála --- settur nonkummerċjali --- sector no comercial --- Nichtmarktsektor --- nekomercinis sektorius --- icke-vinstdrivande sektor --- nekomerční sféra --- sector não comercial --- nekomerční sektor --- non-profit-sektor --- непрофитен сектор --- nevýdělečná sféra --- neziskový sektor --- niet-commerciële sector --- Bélgica --- Belgija --- Belgien --- Belgie --- Belgicko --- België --- Beļģija --- Белгија --- Belgio --- Белгия --- Belgia --- il-Belġju --- An Bheilg --- Βέλγιο --- Belgjika --- Belgia Kuningriik --- Beļģijas Karaliste --- Royaume de Belgique --- Belgian kuningaskunta --- Belgické kráľovstvo --- Koninkrijk België --- Belgijos Karalystė --- das Königreich Belgien --- Βασίλειο του Βελγίου --- Kingdom of Belgium --- Кралство Белгија --- Краљевина Белгија --- Belgické království --- Reino de Bélgica --- ir-Renju tal-Belġju --- Regatul Belgiei --- Kongeriget Belgien --- Кралство Белгия --- Mbretëria e Belgjikës --- Belga Királyság --- Królestwo Belgii --- Konungariket Belgien --- Reino da Bélgica --- Kraljevina Belgija --- Regno del Belgio

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Dans un monde professionnel en perpétuelle évolution, la qualité de vie au travail est plus qu’une simple tendance : c’est un impératif pour les entreprises aujourd’hui. Ce livre est votre carte routière pour naviguer dans le paysage complexe du bien-être au travail et de la qualité de vie au travail.(Source: Anthemis)

Quality of work life --- Industrial safety --- Work environment --- Psycho-social risks --- Labor laws and legislation --- Qualité de la vie au travail --- Sécurité du travail --- Conditions de travail --- Risques psychosociaux --- Law and legislation --- Droit --- Belgique --- Conditions de travail. --- Climat organisationnel. --- Satisfaction au travail.

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Company law. Associations --- Social law. Labour law --- Belgium

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La loi du 26 décembre 2013 sur le statut unique a réservé une part importante aux mesures de reclassement professionnel. Le reclassement professionnel devient un droit pour tous les travailleurs, quel que soit leur âge, à partir du moment où ils sont licenciés moyennant un préavis de 30 semaines ou plus. La loi crée donc un régime général de reclassement qui s'applique non plus seulement au secteur privé, comme c'était le cas auparavant, mais également au secteur public. Le reclassement professionnel devient donc une obligation pour tout employeur, tant privé que public, qui nécessite un examen approfondi. La particularité du nouveau régime est qu'il laisse néanmoins subsister l'ancien régime (connu sous le nom d'outplacement), qui continue à s'appliquer dans le secteur privé pour les travailleurs âgés de plus de 45 ans ne pouvant pas bénéficier du régime général. Ce dossier propose d'examiner le reclassement professionnel en abordant tout d'abord l'articulation du régime nouveau (qui devient le régime général) et du régime ancien (qui devient le régime particulier) avant d'analyser de manière détaillée et successive les deux régimes sans omettre une vue pratique de déroulement concret du reclassement. Question très importante en pratique : quelles sont les sanctions en cas de défaut de reclassement professionnel ? Un examen de la situation sera effectué au regard de la jurisprudence

Social law. Labour law --- Travailleurs licenciés --- Plans sociaux --- Licenciement --- Reclassement --- Droit --- Arbeidsongeschiktheid (financiële tegemoetkoming) : Criteria voor erkenning arbeidsongeschiktheid --- Incapacité de travail (intervention financière) : Critères de reconnaissance de l'incapacité de travail --- Outplacement services --- Belgium --- Employees --- Law and legislation --- Employers' liability --- Labor laws and legislation --- Travailleurs licenciés --- Travail --- E-books

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Les étapes essentielles du parcours professionnel d’un collaborateur – recrutement, développement, évaluation, réintégration, licenciement ou démission – sont habituellement rythmées par des rencontres avec des représentants du management et de l’encadrement. C’est ce que l’on appelle les entretiens RH. L’organisation concrète, régulière et efficiente de ces entretiens permet de soutenir et faciliter les décisions relatives au premier facteur de croissance de l’économie, à savoir les individus et les équipes qui en assurent le développement jour après jour. Cet ouvrage se présente comme un guide visant à tirer le meilleur parti de ces moments clés qui jalonnent la vie du travailleur au sein de chaque entreprise qui l’accueille.

Social law. Labour law --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Belgium --- E-books