Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De zoektocht naar optimalisering van de menselijke, immaterile en materile componenten in de bedrijfsprocessen is een permanente uitdaging voor het bedrijfsmanagement. Korte termijntactieken en strategisch denken zijn onontbeerlijk en dienen continu op elkaar afgestemd te blijven. De traditionele eenzijdig financiële metingen van geleverde en dus onherroepelijke resultaten, met als enige doel a posteriori controle en verbetering, volstaan niet meer in ons complex economisch bestel. De 'balanced scorecard' poogt vier perspectieven te meten: het financiële, de afnemers, de interne bedrijfsprocessen en het leer- en groeiperspectief. De eerste drie zijn vnl. om de prestaties op te drijven en de laatste als noodzakelijke onderbouw van de competentie tot presteren. Het globaal en uitgebalanceerd gebruik van deze parameters dient onlosmakelijk verbonden en blijvend getoetst aan de visie, doelstellingen en stategie van de onderneming. Uiteraard verschilt de balanced scorecard naargelang van De bedrijfsstructuur waarop zij toegepast wordt, maar ze kan even zinvol geappliceerd worden binnen niet commercile organisaties. De eeuwige discrepantie tussen denken, doel en verwezenlijking is ook niet vreemd bij het implementeren van desbetreffend systeem, en de schrijvers weiden breed uit over specifieke problemen van het omzetten van strategisch denken en doelstellingen in daadwerkelijke en pertinente actie. Het boek rond af met een gedetailleerd schema voor het opzetten, toepassen en opvolgen van een balanced scorecard-managementprogramma. Ettelijke verhelderende schema's vullen de hoofdstukken aan. Hoewel tovermiddelen voor succesvol bedrijfsbeleid niet bestaan, wordt de zoektocht ernaar onverminderd verdergezet door menig managementgoeroe. Het balanced scorecard-systeem is duidelijk het resultaat van de onvrede met de beperkingen van de klassieke managementopvattingen. De moeilijkheid schuilt wel in de meting van de externe en wispelturige factoren zoals de markten, de klanten En de inschatting en verwerking ervan in een strategisch perspectief. Het boek levert voldoende materiaal om elkeen die al dan niet professioneel begaan is met de ontwikkeling en groei van organisaties te boeien en een degelijk inzicht te verschaffen bij het uitbouwen van strategisch gerichte structuren. Geen gemakkelijke literatuur; enkele storende drukfouten verzwakken de professionele toets. [Dirk Wouters, 15.01.98]

Industrial productivity --- Organizational effectiveness --- Strategic planning. --- Measurement. --- Evaluation. --- Arbeidsmotivatie. --- BSC. --- Balanced scorecard. --- Informatiemanagement. --- Personeelsbeleid. --- Strategic planning --- 658.4012 --- management --- #ECO:03.02:industrie en onderneming analyse --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- 65.012 --- 658.56 --- Balanced Scorecard --- Management : meetinstrumenten --- Strategisch management --- E070356.jpg --- #SBIB:003.IO --- #SBIB:35H202 --- #SBIB:35H203 --- 650 --- AA / International- internationaal --- 65.012.4 --- 658.012.123 --- Goal setting (Strategic planning) --- Planning, Strategic --- Strategic intent (Strategic planning) --- Strategic management --- Planning --- Business planning --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Measurement --- Evaluation --- Overheidsmanagement: prestatiemanagement --- Overheidsmanagement: strategisch management --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Systeemanalyse binnen het bedrijf --- strategisch beleid --- BSC (balanced scorecard) --- Business policy --- Performance --- Entreprises --- Efficacité organisationnelle --- Planification stratégique --- Productivité --- Mesure --- Évaluation --- Industrial productivity - Measurement --- Organizational effectiveness - Evaluation --- Organizational effectiveness - Measurement --- Performance - Measurement --- tableau de bord --- STRATEGIC PLANNING --- ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS --- INDUSTRIAL PRODUCTIVITY --- EVALUATION --- MEASUREMENT

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Social security --- Cost-of-living adjustments

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Managerial accounting. --- 658.52 --- 658.50 --- Planning van de productie. --- Technisch beheer van de ondernemingen: algemeenheden. --- Managerial accounting --- Comptabilité de gestion --- 657.012.4 --- 657 --- Management accounting --- Accounting --- 657.012.4 Accountancy--?.012.4 --- Accountancy--?.012.4 --- 650 --- 658.40 --- AA / International- internationaal --- 657.4 --- 657.4 Accounts. Accounting systems. Cost accounting --- Accounts. Accounting systems. Cost accounting --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Financieel beheer van de bedrijven: algemeenheden --- Technisch beheer van de ondernemingen: algemeenheden --- Planning van de productie --- Cost accounting

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Cost accounting. --- Managerial accounting. --- Cost accounting --- 657.012.4 --- Managerial accounting --- activity based costing --- budgettering --- cost accounting --- management accounting --- transfer pricing --- Costing --- Costs, Industrial --- Historical costs (Accounting) --- Accountancy--?.012.4 --- 657.012.4 Accountancy--?.012.4 --- financieel management --- Management accounting --- Accounting --- Cost --- Comptabilité de gestion --- Prix de revient

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In Kosten en resultaat geven Robert Kaplan en Robin Cooper praktische richtlijnen over de manier waarop organisaties de winstgevendheid en prestaties met kostencalculatie- en prestatiemetingsystemen kunnen verbeteren. De moderne kostenbeheermethoden worden hier geïntegreerd en gedetailleerd beschreven. De aandacht gaat onder andere uit naar nieuwe innovaties als activity-based costing (ABC), activity based management (ABM), kaizen costing, target costing en niet-financiële prestatiemaatstaven. Daarbij komen de volgende vragen aan de orde. Hoe verhouden al die nieuwe benaderingen zich tot elkaar? Zijn het vergelijkbare methoden of vullen ze elkaar aan? Zijn ze compatibel met bestaande financiële systemen of moeten organisaties een volledig nieuw, geïntegreerd systeem installeren? Dit boek geeft op al deze vragen een eenduidig antwoord.

budgettering --- accountancy --- kostprijs --- Planning (firm) --- prestatiemetingsystemen --- Cost accounting --- kostenberekening --- 657.47 --- #ECO:03.01:industrie en onderneming algemeen kwaliteit --- kostprijsberekeningen --- prestatiemeting --- kostprijsanalyse --- 658.012 --- 657.2 --- activity based costing --- boekhouding, kostenfactoren --- boekhoudkundige rapportering --- cost accounting --- dienstensector --- financiële verslaggeving --- klanten --- prijsvorming --- productontwikkeling --- 657.47 Costing. Cost accounting --- Costing. Cost accounting --- Planning in het bedrijf --- Analytische boekhouding --- Kostencalculatie --- Prestatiemetingen --- Budgettering --- Activity based management --- Activity Based Costing --- Accountancy --- Prestatiemeting