Listing 1 - 10 of 10 |
Sort by
|
Choose an application
Dit praktische boek vol tips en voorbeelden gidst je door het coachingprogramma "Mantelkracht". Via het coachingprogramma streef je er als praktijkwerker naar de mantelkracht (de draagkracht van mantelzorgers) te verhogen. Het programma is gebaseerd op vijf pijlers: langdurig en frequent samenkomen, groeps- en individuele bijeenkomsten, positief en waarderend samenwerken, continue inbreng van de mantelzorgers en een mix van activiteiten. Aangevuld met reeds bestaande ondersteuning (bv. mantelzorgpremie of dagopvang) wordt het voor de mantelzorger mogelijk om betere zorg te bieden aan de zorgbehoevende& en zichzelf!
Home care programs --- 602.3 --- verpleegkunde --- mantelzorg --- PXL-Social Work 2016 --- coaching --- draagkracht --- Sociaal werk --- Transitie --- Hulpverleners --- Hulpverlening --- Coaching --- Ondersteuning --- Motivatie --- Mantelzorg --- Sociology of health --- Sociology of social care --- Social policy and particular groups --- Sociaal werk (beroep) --- Hulpverlener
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Mantelzorg komt meer en meer op de radar van professionele hulpverleners. Door de vermaatschappelijking van de zorg komt de focus meer te liggen op het informele netwerk van de zorgvrager. De kinderen van een ouder met dementie, een partner van een verkeersslachtoffer of de broers en zussen van een man met psychische problemen: in veel gevallen gaat het om krachtige mantelzorgers die kunnen optreden als volwaardige partners van de hulpverleners. Tegelijkertijd hebben mantelzorgers ook eigen vragen en noden en is het van belang dat ze gesteund worden.Bron: https://www.vanin.be/nl/hoger-onderwijs/mens-en-maatschappij/zorg-om-mantelzorg
Sociology of social care --- mantelzorg --- Social policy and particular groups --- hulpverlening --- 602.3 --- gezondheidszorg --- 367 --- PXL-Healthcare 2018 --- maatschappelijke gezondheidszorg --- maatschappelijke dienstverlening --- Mantelzorg --- Hulpverlening --- ouderenzorg --- 364.65 --- 364.4 --- Thuiszorg
Choose an application
Geriatrics --- zorgverstrekking --- WZC (woonzorgcentrum) --- geriatrie --- Belgium
Choose an application
Het Tubbe-model is een organisatie-en managementmodel voor woonzorgcentra in Zweden. Participatie en relatiegerichte zorg staan centraal.Sinds 2017 hebben zes woonzorgcentra in België een proefproject opgestart om het Tubbe-model uit te proberen binnen hun instelling. Het experiment is positief geëvalueerd voor de bewoners, het personeel, de vrijwilligers en de directie. Ouderen ervaren een grotere tevredenheid, meer inspraak en een hechtere band. Dit positieve gevoel wordt ook onderschreven door een groot deel van het personeel.Dit rapport vormt de neerslag van de evaluatie van deze piloottest, en dit na anderhalf jaar. De doelstelling van dit evaluatieonderzoek is niet alleen om na te gaan of het Tubbe-model, toegepast in de Belgische semi-residentiële ouderenzorg, tot meer kwaliteitsvolle ouderenzorg leidt, maar ook hoe en waarom.
Choose an application
Choose an application
Het Tubbe-model is een organisatie- en managementmodel voor woonzorgcentra in Zweden. Participatie en relatiegerichte zorg staan centraal. Sinds 2017 hebben zes woonzorgcentra in België een proefproject opgestart om het Tubbe-model uit te proberen binnen hun instelling. Het experiment is positief geëvalueerd voor de bewoners, het personeel, de vrijwilligers en de directie. Ouderen ervaren een grotere tevredenheid, meer inspraak en een hechtere band. Dit positieve gevoel wordt ook onderschreven door een groot deel van het personeel.
Choose an application
Employment constitutes a major and important pa rt of our lives and contributes to welfare and wel l-being. Yet, the competitive employment rate of p eople with (severe) mental health problems is low. The Individual Placement and Support (IPS) m odel of Supported Employment is an evidence-b ased vocational rehabilitation (VR) model proved t o increase competitiveemployment rates. For t his, IPS programs adhere to some important princip les, e.g. working with patients’ preferences , quick job searching, focusing on competitive emp loyment and integration of employment counselorsin ¨mental health teams.Within the V R process, three stakeholders need to join forces: ¨the patient, the mental health practitioner andth e VR counselor. The VR process can be hindere d when the patient and the mental health practitio ner have different ideas and goals concerning ¨the VR process. Moreover, when even the VR counse lor is not intending tofocus on competitive jobs,¨ low competitive employment outcomes can be expecte d. Although there is some proof that the abovement ioned barriers can occur, many questions rema in. This doctoral project aims to increase knowled ge and consists of two research parts covering thr ee studies.In the first research¨ part we answered the following questions: “W hich vocational goals are held by hospitalized pat ients with severe mental health problems?” a nd “Do patients and mental health pract itioners hold the same perspectives concerning VR¨ goals, barriers and support?”. For thi s, a cross-sectional study in which answers of pat ients were linked with answers of their mental hea lth practitioners. The second research part covere d two studies. First, VR programs were assessed on ¨whether they implement IPS principles. Second, we ¨answered the question “What determines VR counselors’ intentions to focus on compe titive jobs?” using a questionnaire based on the Theory of Planned Behavior.T he results of the first studies show that more pat ients than practitioners find a competitive job a prospect. They also hold different perspectiv es concerning vocational barriers and supports nee ded to overcome goals.In the second research part, ¨we conclude that VR services focus too less on in tersectoral collaboration with mental health servi ces, a quick job search and a focus on competitive ¨jobs. VR counselors seem to focus onsuch job s when they hold positive attitudes, are supported , have prior experiences with focusing on competit ive jobs and when they recognize the fact that the ir behavior can have an important influence o n the life of others (moral aspect of the job ).Different practical implications can ¨be made. Practitioners must actively assess vocat ional goals and try to work out a treatment plan.¨ For this, the VR counselor must be involved. The V R counselor should be trained and coached intensiv ely in order to stimulate positive attitudes¨ towards competitive jobs. Colleagues and superviso rs must form a solid team in which they offer supp ort toeach other. Moreover, practitioners and VR c ounselors must be regularlyupdated about outcomes¨ of VR counseling, even after counseling has ended.The study calls for more research conc erning those who no longer desire a job as a resul t of inconsistent regulations, stigma, and ne gative perspectives of professionals.
Listing 1 - 10 of 10 |
Sort by
|