Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In dit boek staat een nieuw managementconcept centraal, genaamd Total Performance Scorecard. Het omvat zowel een filosofie als een set richtlijnen en gereedschappen die u behulpzaam kunnen zijn op uw speurtocht en reis op weg naar zelfkennis en voortdurende verbetering en ontwikkeling van uzelf, uw werk en uw hierdoor steeds lerende organisatie. De auteur wil begrijpen en aan anderen vertellen waarom zoveel organisatieontwikkelings- en -veranderingstrajecten in de praktijk falen. Ook wil hij hiermee managers, medewerkers en adviseurs van grote en kleine organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven enkele nieuwe managementmodellen, methoden en technieken aanreiken om dit falen en de vele mislukkingen op dit gebied te voorkomen. Het boek maakt hiertoe de onderlinge samenhang tussen verbeteren, ontwikkelen en leren expliciet en stelt u in staat een stabiele basis te creëren voor effectieve sturing en duurzame verandering en ontwikkeling van uw gehele organisatie. Essentiële elementen en patronen van organisatieverandering en -ontwikkeling zijn hierin met elkaar in verband gebracht teneinde de inzichtelijkheid in deze materie op integrale wijze te verbeteren. Er wordt in dit boek een kader gepresenteerd en bouwstenen aangedragen voor het scheppen van condities voor meer plezier, passie, commitment, toewijding en innerlijke betrokkenheid binnen organisaties. De gepresenteerde methodieken bieden de mogelijkheid een stabiele basis te creëren voor individuele ontplooiing van medewerkers zodat ze meer uit zichzelf kunnen halen, proactiever kunnen denken en handelen en hun persoonlijke effectiviteit systematisch kunnen vergroten waardoor ze hun gedrag beter kunnen afstemmen op hun omgeving en hierdoor grensverleggende prestaties kunnen leveren

Organization theory --- Management --- Organisatieleer --- Lerende organisaties --- Competentieontwikkeling --- Performance management --- Veranderingsmanagement --- Lerende organisatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

770.6 --- ontwerpmethodiek --- ontwerppraktijk --- ontwerpproces --- productdesign --- productdesign, filosofie, esthetiek en kritiek --- Artificial intelligence. Robotics. Simulation. Graphics

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Le tableau de bord de la performance totale vise le diveloppement maximum de tous les collaborateurs de l'entreprise et l'utilisation optimale de leurs talents en vue de la meilleure performance de l'entreprise. Cette approche diffhre sur des points essentiels des concepts de gestion traditionnels. Le TBPT prend comme point de dipart la connaissance de soi de l'individu pour ensuite mettre celle-ci en synergie avec la stratigie de l'entreprise. Cette manihre de procider favorise la durabiliti des actions d'amilioration et de changement qui seront mises en oeuvre par la suite. En fin de compte,

Total quality management. --- Performance --- Employee motivation. --- Organizational learning. --- Measurement. --- Learning organizations --- Learning --- Communities of practice --- Knowledge management --- Motivation in industry --- Work motivation --- Motivation (Psychology) --- Personnel management --- Psychology, Industrial --- Goal setting in personnel management --- Quality management, Total --- TQM (Total quality management) --- Management --- Total quality control

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Planning (firm) --- Production management --- Artificial intelligence. Robotics. Simulation. Graphics --- Computer. Automation --- robots --- process design --- systeemanalyse --- simulaties --- mechanische technologie --- robots