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La Nouvelle Gestion Publique a progressivement imposé au secteur de la santé d’appliquer les préceptes issus du management privé, faisant passer les buts de système au premier plan d’organisations pourtant profondément caractérisées par leurs buts de mission. La tension née de ce paradoxe est envisagée selon la perspective socio-constructionniste de Karl Weick, amenant à examiner le niveau microscopique de l’identification organisationnelle.
Par ailleurs, la crise sanitaire qui touche directement l’organisation hospitalière conduit à reconsidérer les schémas cognitifs et interprétatifs préexistants. Cet événement offre ainsi une perspective unique d’étudier le sensemaking in situ.
Au travers de 35 entretiens semi-directifs couvrant le centre opérationnel et les services de support intra-organisationnels, ce travail de fin d’études développe alors une épistémologie de la construction identitaire dans un contexte de changement, par le biais d’une lecture plurielle et dynamique du phénomène d’identification.

Identification, organisation professionnelle, crise, résilience, buts de mission, buts de système, profils identitaires --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations

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L'objectif de ce mémoire est d'approfondir le sujet sur la gestion humaniste, le management responsabilisant et le management humain. Après une première phase littéraire, nous apportons les expériences de divers managers, d'une entreprise et de divers travailleurs afin de voir comment peut se développer ce nouveau mode de management au sein des organisations et les répercussions qu'il peut avoir sur chaque acteur.

En effet, beaucoup de livres, d'articles, de revues et autres parlent de management responsabilisant mais de manière très théorique. Il est donc à mon sens intéressant d'observer et d'analyser la réalité du terrain.

Sciences économiques & de gestion > Gestion des ressources humaines

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Recherche-action --- Changement organisationnel --- Spécialistes des sciences sociales --- Conseillers scientifiques --- Entreprises --- Responsabilité sociale

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Dans le contexte politique et économique actuel, pour le gouvernement, la recherche de bonne pratique et d’optimisation des ressources semble devenir un enjeu prioritaire. Le secteur public doit donc s’adapter aux nouvelles dispositions qui lui sont imposées. La gestion du changement est alors une stratégie à part entière. Le CPAS de liège n’y fait pas exception. Mais alors, comment l’institution peut-elle s’organiser et maximiser au mieux ces procédures de changement ?
Cette recherche met en évidence la complexité du secteur public, les phénomènes interagissant au sein de l’entreprise, ainsi qu’une série de facteurs de succès et d’éléments critiques à prendre en compte dans la préparation et l’application des procédures de transformation

Gestion du changement --- Sciences économiques & de gestion > Gestion de l'entreprise & théorie des organisations