Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|
Choose an application
Wie anders dan Socrates leerde ons de goede vragen te stellen? Het boek is een aanvullende methodiek op de gangbare coachingsvaardigheden waarmee de coach iemand helpt om vanuit andere perspectieven naar zijn probleem te kijken. Het behandelt de methodiek van het socratisch coachen, een methode die socratische vraagstelling met de Rationeel- Emotieve Therapie (RET) integreert. Bovendien leert men toekomstige problemen zelfstandig aanpakken. Er is extra aandacht voor de sofistische valkuilen. De theoretische kaders van de RET en methode van socratische vraagstelling worden helder beschreven. Een groot deel van het boek wordt besteed aan werkgerelateerde HRM-casuïstiek. Het is een goed leesbaar studieboek met een logische opbouw. De theorie wordt aangevuld met illustratieve voorbeelden en schematische voorstellingen. Het boek besluit met een bijlage met voorbeeldvragen en een literatuuropgave
Coaching. --- RET. --- Rational emotive training. --- Socratic questions. --- groepsontwikkeling --- sociale filosofie --- burn-out --- Personnel management --- coaching --- supervisie --- loopbaanontwikkeling --- intervisie --- personeelstraining --- Didactic strategies --- RET (rationeel-emotieve therapie) --- Mass communications --- Gesprekstechnieken --- Personeelsbeleid --- Socratische methode --- 098 Bedrijfskunde --- Coaching Coaching --- Equipe Team --- Carrière Loopbaan --- 321.3 --- cliënt-hulpverlener-relatie --- filosofie --- welzijnswerk --- Coaching --- Begeleiding --- Loopbaanbegeleiding --- Personeelsmanagement --- Werkvormen --- Burn-out --- Stress --- Feedback --- Gesprekstechniek --- Werkvorm
Choose an application
Veranderen lijkt zo simpel: een kwestie van wíllen, heldere doelen stellen en zelfdiscipline. Maar wat als het ondanks alle goede plannen en discipline toch niet gaat zoals je zou willen? Dit boek biedt een leidraad en handvatten om op een constructieve manier met situaties om te gaan en zo je doelen effectief te bereiken. Het boek geeft geen kant- en klare recepten en oplossingen. Er is niet slechts één goed antwoord, er zijn veel goede wegen om te komen waar je heen wilt. Mensen verschillen, en de oplossing die het best bij hen en ? vooral ? bij jou past daarmee ook. De beste coach ben je zelf. Alleen jij weet wat goed voor jou is. Jezelf socratisch coachen betekent je denken, voelen en doen onderzoeken met behulp van vragen. En wie anders dan Socrates leerde ons de kunst van het vragen stellen? Het eerste deel van Jezelf socratisch coachen in werksituaties behandelt de theorie en uitgangspunten om zo?n socratisch gesprek met jezelf te voeren. In het tweede deel ga je zelf aan de slag. De voorbeelden laten zien hoe je een situatie die je wilt veranderen kunt analyseren, hoe je zelf oplossingen kunt creëren en beoordelen en hoe je jezelf feedback kunt geven over hoe effectief je oplossingen waren. De voorbeelden gaan over veelvoorkomende problemen in het werk: een rolconflict, een conflict met je eigen manager, machtsverhoudingen en gebrek aan zelfvertrouwen
65.01 --- Coaching --- Socratisch coachen --- Rationeel-emotieve Therapie --- Werk --- Coaching Coaching --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- E-books --- Socrates --- Begeleiding --- Loopbaanbegeleiding --- Werkvormen --- Stress --- Werkdruk --- Werkvorm --- Werklast
Choose an application
Didactic strategies --- Personnel management --- Mass communications --- personeelstraining --- sociale filosofie --- burn-out --- coaching --- supervisie --- intervisie --- RET (rationeel-emotieve therapie) --- groepsontwikkeling --- loopbaanontwikkeling --- 65.01 --- Socratisch coachen --- coachen --- communicatie
Choose an application
Choose an application
Wie anders dan Socrates leerde ons de goede vragen te stellen? het boek Socratisch coachen is een aanvullende methodiek op de gangbare coachingsvaardigheden waarmee de coach iemand helpt om vanuit andere perspectieven naar zijn probleem te kijken. Bovendien leert men toekomstige problemen zelfstandig aan te pakken. Socratisch coachen bestaat uit drie delen. In het eerste deel bespreekt Hilde Veraart-Maas de twee theoretische fundamenten en haalt ze de socratische vragen uit de intuïtieve sfeer. Aan de hand van de Rationeel Emotieve Training beschrijft ze hoe de coach kan helpen om vanuit nieuwe perspectieven naar een probleem te leren kijken. Vervolgens leert men zelf het probleem adequaat aan te pakken. Het tweede deel gaat in op de praktijk van het socratisch coachen. Veel praktijkvoorbeelden illustreren de methodiek. Het derde deel toont drie cases met actuele thema's: teamcoaching, burn-out en loopbaanheroriëntatie. De auteur behandelt het verloop van een traject vanaf het eerste contact tot de afronding. Het boek is geschreven voor iedereen die anderen met een probleem in het werk wil helpen. Dat kunnen zowel externe als interne coaches zijn: HRM-managers, loopbaanadviseurs, vertrouwenspersonen, managers én collega's. Eveneens is het interessant voor supervisoren en intervisiegroepen. Ten slotte is het boek ook bedoeld voor mensen die zelf een probleem willen oplossen en bereid zijn kritisch naar zichzelf te kijken. (Bron: covertekst)
Didactic strategies --- Personnel management --- Mass communications --- personeelstraining --- sociale filosofie --- burn-out --- coaching --- supervisie --- intervisie --- RET (rationeel-emotieve therapie) --- groepsontwikkeling --- loopbaanontwikkeling
Choose an application
Leidinggevenden bevinden zich in een spagaat: ze moeten coachen en sturen tegelijkertijd, terwijl de organisatie andere, vaak tegengestelde eisen aan hen stelt. HR-professionals moeten omgaan met de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet. De auteur gaat in op de specifieke toepassing van het socratisch coachen door leidinggevenden en HR-managers. Centraal hierbij staan de vragen: hoe kan de leidinggevende sturen en coachen tegelijk? Hoe kan de HR-manager zodanig adviseren dat hij ook echt gehoor vindt? Het boek geeft inzicht in socratisch coachen bij competentieontwikkeling, gedragsverandering, delegeren en weerstand. Uitgangspunt is de grillige dagelijkse realiteit van (HR-)managers, niet de organisatiekundige blauwdruk. Het werk is geschreven voor leidinggevenden op alle niveaus, HRmanagers en iedereen die sturing geeft aan anderen. Het laat zien hoe zij hun persoonlijke stijl kunnen behouden en hoe ze anderen kunnen aanzetten tot zelfwerkzaamheid
Personnel management --- Coaching --- Management --- Socratische methode --- Personeelsmanagement --- Competentieontwikkeling --- Gedragsverandering --- Weerstand (psychologie) --- Leiderschap --- Socratisch coachen
Choose an application
Psychology --- psychologie --- zelfontplooiing --- coaching
Choose an application
Listing 1 - 8 of 8 |
Sort by
|