Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel management --- 65.012.4 --- 658.38/.39 --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- 658.38/.39 Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als werknemers voldoende bewegen tijdens en buiten de werkuren levert dat voordelen op, zowel voor henzelf als voor het bedrijf. Bewegingsprogramma's die onderdeel zijn van het bedrijfsbeleid kunnen zowel de productiviteit als de arbeidstevredenheid mee verbeteren en dragen bij tot een positief bedrijfsimago. Een bewegingsbeleid omvat drie componenten: acties om te informeren en te sensibiliseren, beleidsrichtlijnen die voldoende beweging ondersteunen en activiteiten die het bewegingsaanbod verhogen. In deze publicatie vinden alle bedrijven en organisaties, ongeacht hun grootte, sector, cultuur of arbeidssysteem, handvatten om in zeven stappen een bewegingsbeleid te ontwikkelen, in te voeren, te evalueren en op te volgen. Bij elke stap horen bijlagen: kant-en-klare instrumenten zoals vragenlijsten, vergaderagenda's, checklisten, ... Dit boek verschijnt in de reeks Gezondheidsbevordering op het werk. Meer en meer bedrijven en organisaties zijn er zich van bewust dat de gezondheid en het welzijn van hun personeel een grote weerslag heeft op de werking van hun bedrijf of organisatie. Met deze reeks publicaties willen de initiatiefnemers, het Vlaams Instituut voor Gezondheidspromotie, de Stichting tegen Kanker en Prevent, geschikt materiaal aanbieden om de gezondheid van de werknemers te ondersteunen en bevorderen. Daarbij wordt naast het fysische aspect ook ruimschoots aandacht geschonken aan het mentaal en sociaal welbevinden. (Bron: covetekst) Stap 1: Creëer een draagvlak voor gezondheid en een bewegingsbeleid op het werk; Stap 2: Zet een overlegstructuur op voor een bewegingsbeleid; Stap 3: Breng het bewegingsaanbod en de behoeften van de werknemers in kaart; Stap 4: Ontwikkel een beleidsdocument voor een bewegingsbeleid op het werk; Stap 5: Voer het bewegingsbeleid in; Stap 6: Evalueer het bewegingsbeleid; Stap 7: Herzie en veranker het bewegingsbeleid

Arbeid en gezondheid. --- Bewegen --- Werksituatie --- Personeelsmanagement --- Gezondheidszorg --- 658.38/.39 --- 671 Gezondheidszorg. Preventie --- Santé dans entreprises Gezondheid in bedrijven --- Santé Gezondheid --- preventie --- gezondheidszorg --- arbeidsgeneeskunde --- bewegen --- 614 --- Arbeidsgeneeskunde --- Beweging --- GVO --- 100649.jpg --- Arbeid en gezondheid --- Bewegingsopvoeding ; volwassenen --- Kwaliteitszorg ; ondernemingen --- 658.38/.39 Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Plezier

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Industrial safety --- #TWER:BOEK --- 658.38/.39 --- Industrial accidents --- Industries --- Job safety --- Occupational hazards, Prevention of --- Occupational health and safety --- Occupational safety and health --- Prevention of industrial accidents --- Prevention of occupational hazards --- Safety, Industrial --- Safety engineering --- Safety measures --- Safety of workers --- Accidents --- System safety --- Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Prevention --- Industrial safety. --- 658.38/.39 Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Industrial relations --- Industrial safety --- Management --- 12.04.a --- 658.38/.39 --- Industrial accidents --- Industries --- Job safety --- Occupational hazards, Prevention of --- Occupational health and safety --- Occupational safety and health --- Prevention of industrial accidents --- Prevention of occupational hazards --- Safety, Industrial --- Safety engineering --- Safety measures --- Safety of workers --- Accidents --- System safety --- Capital and labor --- Employee-employer relations --- Employer-employee relations --- Labor and capital --- Labor-management relations --- Labor relations --- Employees --- 658.38/.39 Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Various other personnel matters. Working hours. Leave. Working conditions. Technical training. Industrial disputes. Strikes etc. --- Autogestion (Employee self-management) --- Codetermination, Worker --- Consultative management --- Economic democracy --- Employee involvement in management --- Employee participation in management --- Employees' representation in management --- Industrial democracy --- Labor participation in management --- Participative management --- Participatory management --- Self-management by employees --- Worker codetermination --- Worker participation in management --- Worker self-management --- Workers' control --- Workers' participation in management --- Workers' self-management --- Employee ownership --- Producer cooperatives --- Employee participation --- Preventie ; Ziekte ; Ongevallen --- Prevention --- Sociology of work --- Social law. Labour law --- Hygiene. Public health. Protection