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Um in komplexen und dynamischen Umwelten agieren und diese aktiv gestalten zu können, sind formalisierte Arbeitsabläufe und geronnene Strukturen oft nicht hilfreich. Wir benötigen ein performatives, fließendes Verständnis von Organisation und die Beherrschung agiler Prozesse: Das oft versteckte Erfahrungswissen (tacit knowing) wird zur Grundlage der heute benötigten »Kunst« der Improvisation. Die Beiträge zeigen: Implizites und intuitives, vorausschauendes Wissen und experimentierend-spielerisches Handeln sind die Grundlage für Innovation und agiles Lernen in Organisationen und sozialen Systemen. In der Analyse von »organizational patterns« und »musikalischem Denken« entsteht ein neues Verständnis flexibler und dynamischer Organisationen. »Ein Gewinn für alle, die viel Zeit mitbringen und Lust am Begreifen der Materie verspüren.« Johanna Anzengruber, www.socialnet.de, 21.06.2018

Music --- Social systems. --- Organizational sociology. --- Creative ability. --- Philosophy and aesthetics. --- Creativeness --- Creativity --- Ability --- Creation (Literary, artistic, etc.) --- Organization (Sociology) --- Organization theory --- Sociology of organizations --- Sociology --- Bureaucracy --- System theory --- Hermeneutics (Music) --- Musical aesthetics --- Aesthetics --- Music theory --- Philosophy --- Agile Processing. --- Society. --- Sociology of Organizations. --- Sociology. --- Tacit Knowledge. --- Organisation; Improvisation; Innovation; Tacit Knowledge; Performativität; Agilität; Gesellschaft; Organisationssoziologie; Soziologie; Agile Processing; Society; Sociology of Organizations; Sociology