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Book
Les rémunérations alternatives : comment doper (le salaire de) vos travailleurs ?
Author:
Year: 2020 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Avantages sociaux et rémunération globale : pour une meilleure marque employeur
Authors: ---
ISBN: 9782100760503 Year: 2017 Publisher: Malakoff : Dunod,

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Book
Alternatieve verloning : hoe het loon van uw werknemers optmaliseren ?
Author:
Year: 2022 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Les rémunérations alternatives : comment doper (le salaire de) vos travailleurs ?
Author:
Year: 2022 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Les rémunérations alternatives : comment doper (le salaire de) vos travailleurs ?
Author:
Year: 2021 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Les rémunérations alternatives : comment doper (le salaire de) vos travailleurs ?
Author:
Year: 2023 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Les rémunérations alternatives : comment doper (le salaire de) vos travailleurs ?
Author:
Year: 2019 Publisher: Limal : Anthemis,

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Book
Le régime fiscal et social des voitures de société en Belgique
Authors: ---
ISBN: 9789046574287 9046574288 Year: 2017 Volume: 2017/74 Publisher: Waterloo : Wolters Kluwer,

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Au travers des différentes étapes de la relation de travail, l’ouvrage expose de manière synthétique et pratique le régime fiscal et social des voitures de société


Book
L'optimalisation de la rémunération dans les PME
Authors: --- --- --- ---
ISBN: 9782807211247 2807211240 Year: 2024 Publisher: Limal : Anthemis,

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Abstract

Les rémunérations dites alternatives permettent de lutter contre la pression fiscale excessive. La réforme fiscale annoncée entend diminuer cette pression mais également réduire, voire supprimer, l’intérêt des rémunérations alternatives.Où en sommes-nous et qu’est-il encore possible de faire ?Quelle politique de dividende adopter ?Que permet encore le régime des droits d’auteur et quelles précautions prendre ?Les engagements individuels de pension demeureront-ils intéressants ?Les ATN forfaitaires sont-ils en sursis ? Plus spécifiquement, quels risques présente l’ATN habitation ?Quel avenir pour le régime des stock-options et le mécanisme de « l’actionnariat salarié » envisagé ?


Book
Les formes alternatives de rémunération : comment retirer un revenu optimal d'une société.
Author:
ISSN: 20309856 ISBN: 9782875960849 2875960849 Year: 2016 Volume: *1 Publisher: Bruxelles : Larcier,

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Abstract

L’ouvrage traite des avantages liés à une rémunération (comme, par exemple, une assurance groupe ou un engagement individuel de pension), mais aussi des alternatives possibles pour retirer de l’argent d’une société, ce que l’on appelle « les formes alternatives de rémunération ». Il s’agira de trouver un difficile équilibre entre le « juste montant » d’une rémunération, l’octroi d’avantages de toute nature, l’octroi de stock-options, la mise en place d’avantages sociaux, l’attribution de dividendes ou tantièmes, etc. Tous ces éléments seront traités à l’aide d’exemples chiffrés, qui donneront aux professionnels des pistes de réflexion leur permettant de développer ensuite une analyse personnalisée pour leurs clients. Ce manuel ne se concentre pas sur les aspects du droit social, mais sur ceux du droit fiscal. Les « formes alternatives de rémunérations » permettent notamment :- de récompenser les compétences particulières ;- d’inciter un travailleur individuel à contribuer aux résultats de la société ;- d’encourager un travailleur à être loyal vis-à-vis de l’entreprise ou de la société ;- de prendre en compte le fait que chaque génération de travailleurs a des objectifs différents (s’agissant du confort global de vie, de la mobilité, etc.). S’agissant de rémunérations, il s’avère parfois utile de vérifier si l’on respecte des règles (souvent temporaires) de plafonnement du montant des rémunérations, de modération salariale, etc. Certaines contraintes existent donc parfois.La multiplication des formes alternatives de rémunération démontre non seulement l’ingéniosité des entreprises pour rémunérer les travailleurs et dirigeants d’entreprise à moindre coût, mais aussi qu’il s’agit d’un instrument de motivation et de fidélisation des travailleurs. La perte d’un collaborateur oblige un employeur à trouver une autre personne compétente, à la former, à l’intégrer dans l’équipe existante

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