Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Départ d'un manager, abandon d'une ligne de produit ou d'une identité marketing, changement de métier, fermeture d’un site : autant de situations qui font partie de la vie normale des entreprises. Cependant, avec l’accélération des rythmes économiques, ces ruptures se succèdent à une allure parfois frénétique. Très souvent, un projet en remplace un autre sans que le premier ait abouti. Le ressenti des salariés qui se sont investis au service de ces projets n’est pas reconnu. Or, les deuils non faits peuvent coûter cher à l’entreprise car ils favorisent une forme de nostalgie (« C’était mieux avant ») et empêchent les salariés de se mobiliser sur l’avenir. Il est donc crucial que ces deuils soient identifiés pour ce qu’ils sont, en dépassant ce tabou qui concerne l’ensemble de la société : la crainte de la mort et de la séparation est encore plus forte dans un contexte où prédominent les exigences de réactivité et de performance. Dans ce livre, Jacques-Antoine Malarewicz, partant de situations vécues dans un contexte professionnel, montre comment la compréhension du processus de deuil permet d’éclairer les non-dits et les blocages au sein de l’entreprise. Il détaille les outils qui permettent de mieux aborder ces situations, proposant notamment la mise en place de véritables rituels. Il s’agit avant tout d’accorder du temps aux salariés, afin que s’exprime leur subjectivité pour qu’ils se réapproprient les changements en cours au lieu de les subir.

Changement Verandering --- Crise Crisis --- Relations humaines Menselijke relaties --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Er wordt vaak gezegd dat mensen weerstand hebben tegen verandering. Dat is echter niet zo. Niet iedereen heeft weerstand en voor degenen die weerstand vertonen, gaat het niet om de verandering, maar om de spanningen die gelinkt zijn aan de verandering.De eerste stap is dus kijken in welke vibe een individu of een team zich bevindt. Is dat de negatieve of neutrale vibe dan zal verandering meestal als iets negatief gezien worden. Als het om de positieve of inspirerende vibe gaat, dan wordt verandering als een kans waargenomen. In de positieve en inspirerende vibe zijn mensen ook bereid om vol enthousiasme voor doelen te gaan en bij te dragen tot het vervullen van de purpose van de organisatie.De reden dat spanningen door mensen in de negatieve of neutrale vibe als negatief worden ervaren, is dat ze niet weten hoe er mee om te gaan. Ze hebben geen technieken of tools ter beschikking.De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is dus eerst de vibe verhogen in de dagdagelijkse werking. En dan pas overgaan tot grote of kleine change projecten.Het boek The Compassionate Leader geeft tools hoe dit te doen:1. Het D.U.E.T. model bevat technieken om de verschillende soorten spanning (praktisch, persoonlijk of interpersoonlijk) op te lossen. Hierdoor stijgt de vibe van een individu of team automatisch.2. Een aanpak voor leiders en coaches om anderen hierbij te begeleiden: via Compassi-onate Leadership.Deze leidraden worden voorgesteld aan de hand van de praktische situaties van het fictieve bedrijf Gizmo Objects Inc. waarin het verhaal van manager Catherine toont hoe er stap voor stap ruimte kan gemaakt worden voor een inspirerende vibe, waar resultaten en welzijn hand in hand gaan.The Compassionate Leader is het vierde boek van Jan Vermeiren, die wereldwijd bekend werd met zijn boeken Let?s Connect! en How to REALLY use LinkedIn. Met zijn huidig bedrijf ondersteunt hij leiders en coaches bij het worden van Compassionate Leaders die individuen en teams naar de inspirerende vibe brengen. Bron : http://www.managementboek.nl

Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Relations humaines Menselijke relaties --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Veranderingsmanagement --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Projet (management) Project (management) --- Information Informatie --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer --- Modernisation Modernisering --- Objectifs (management) Doelstellingen (management) --- Changement Verandering --- Changement organisationnel

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Une synthèse des travaux classiques sur le changement sans omettre les apports les plus récents de l'école de Palo Alto avec les techniques de recadrage et de changement paradoxal.

Social change --- Interpersonal relations --- Change (Psychology) --- Changement social --- Relations humaines --- Changement (Psychologie) --- Formation Opleiding --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Information Informatie --- Changement Verandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Managers Managers --- Leadership Leadership --- Changement Verandering --- Equipe Team --- Climat d'entreprise Bedrijfssfeer --- Coaching Coaching --- Management --- Verandering --- Bestuurders --- Teamwerk --- Medewerkerstevredenheid --- Coaching --- Motivatie --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Bestuurder