Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Teamwerk --- Teams in the workplace --- Groupes Groepen --- Dynamique de groupe Groepsdynamiek --- Communication interne Interne communicatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Quality control --- Qualité --- Contrôle --- Changement Verandering --- Qualité Kwaliteitszorg --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Système Systeem --- Communication interne Interne communicatie --- Qualité --- Contrôle

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Applied marketing --- interne marketing --- Marketing --- Relations publiques Public relations --- Méthodes de travail Werkwijzen --- Communication interne Interne communicatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Audit Accountantscontrole --- Marketing Marketing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Presse d'entreprise Bedrijfspublicaties --- Information (gestion) Informatie (management) --- Modes de communication Communicatiewijzen --- Management (cas concrets) Concreet management --- Communication interne Interne communicatie --- Communication in organizations. --- Communication in organizations

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In organisaties wordt heel wat gecommuniceerd. Niet iedereen is daarin even succesvol. Communicatiespecialisten zouden met name managers kunnen helpen effectiever te communiceren, met een 'communicatievere organisatie' als resultaat. Vaak concentreren communicatiespecialisten zich echter op informatieoverdracht terwijl ze diep in hun hart weten dat dat niet de kern van interne communicatie is. In zijn werk laat E. Reijnders zien dat het ook anders kan. Daartoe introduceert hij een andere kijk op communicatie. Met behulp van de interactie-visie kunnen (senior-)communicatieprofessionals groeien van het werken met middelen naar het werken met mensen, van 'his master's voice' naar 'his master's coach'. Gezamenlijke betekenisgeving in dialoog en interactie staat hierbij centraal. Het boek is opgebouwd uit drie delen: deel I laat zien dat veranderingen in de samenleving en in organisaties consequenties hebben voor de interne communicatie; In deel II staat de professie centraal; deel III is een zeer praktische vertaling van de interactie-visie. Drie hoofdstukken geven antwoord op vragen als: hoe help je managers zodat zij effectiever communiceren, hoe stimuleer je de dialoog in groepen en hoe kun je veranderingen interactiever maken?

Mass communications --- Organisatieleer --- Communicatie --- Interne communicatie --- interne communicatie --- Communication interne Interne communicatie --- #SBIB:309H251 --- bedrijfscommunicatie --- communicatiemanagement --- communicatie --- 366.42 --- Interne communicatie en organisatie