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DETERRENCE (STRATEGY)

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Deterrence (Strategy).

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Daesh et le terrorisme de masse n'épuisent pas le champ des menaces et des risques qui pèsent sur l'Europe et la France. Alors qu'en Europe l'évolution de la Russie et de sa stratégie militaire inquiète, qu'en Asie les dynamiques nucléaires sont centrales, et qu'au Moyen-Orient les tensions entre États restent vives au lendemain de l'accord nucléaire avec l'Iran, l'actualité internationale incite à se poser de nouveau des questions fondamentales sur le langage de la force et de la puissance. La place et le rôle de la dissuasion nucléaire font l'objet de débats passionnés, entre ceux qui estiment cette arme trop chère, immorale, dépassée et inutile pour faire face aux défis du moment, et ceux qui veulent préserver un équilibre politique et capacitaire global de nos politiques de défense. Se préparer à ce débat, c'est d'abord en maîtriser les aspects techniques, historiques et stratégiques. Sur le modèle des War Studies anglo-américaines, de nombreuses initiatives voient le jour dans le monde académique français. Pour accompagner un tel effort, cet ouvrage, aussi accessible et complet que possible, a pour objectif de permettre à chacun de se réapproprier une vraie grammaire nucléaire et stratégique.

Deterrence (Strategy)

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In this report, the authors describe an experimental "thinking-Red" approach to analysis, wargaming, and other exercises that may help inform strategies to avoid aggression or escalation in a crisis. This thinking-Red approach focuses on how to influence an adversary's reasoning in ways that the decisionmaker regards as favorable. It does so with alternative models of the adversary. An influence strategy might involve a mix of deterrence by threat of punishment, deterrence by denial, dissuasion by many means, reassurances, and incentives. Deterrent threats alone will seldom constitute effective strategy and, depending on the adversary's motivations and perceptions, could even be counterproductive. A successful strategy will also often require artful orchestration of political, military, and economic instruments of power. The approach can be applied to (1) diverse potential adversaries, (2) both direct and gray-zone conflicts, and (3) different levels of crisis, conflict or competition. Each of the three applications will require an in-depth study of substantive issues and refining methods and tools, but the potential scope of applications is wide.

Deterrence (Strategy)

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