Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Instandhaltungsplanung. --- Lean Management. --- Wissensmanagement.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Talloze organisaties zijn met Lean aan de slag gegaan. Ze geven aan dat ze goed in staat zijn het laaghangende fruit te plukken: verbeterworkshops zijn succesvol uitgevoerd, zichtbare verspillingen geëlimineerd. En in veel gevallen hebben ze kostenbesparingen gerealiseerd terwijl ze de klant sneller en beter kunnen helpen. Maar tegelijkertijd geven deze organisaties aan dat ze niet goed weten hoe ze verder moeten, hoe ze de grote besparingen moeten realiseren, laat staan dat ze precies weten hoe ze Lean moeten borgen in de organisatie. Het Handboek Lean Management helpt daarbij, het : ·biedt inzicht in de werking, de mogelijkheden en de onmogelijkheden van Lean-management in de praktijk; ·behandelt alle facetten van Lean: van gestandaardiseerd werken tot Lean-leiderschap; ·geeft op heldere wijze aan hoe je Lean Management winnend kunt inzetten; ·bevat onmisbare handvatten om Lean succesvol in te voeren in alle soorten organisaties in alle sectoren; ·biedt een praktisch overzicht van de belangrijkste concepten en modellen voor Lean. Organisaties waarvoor doelmatigheid en doeltreffendheid van belang is, vinden in het Handboek Lean Management alle handvatten voor het succesvol toepassen en borgen van Lean.Bron : http://www.academicservice.nl

Lean Lean --- Succès Succes --- Efficacité Efficiëntie --- Lean management --- Management --- Kwaliteitsbeleid --- Organisatiemanagement --- Leanmanagement --- Leanmanagement. --- Lean management. --- Lean Management. --- Lean

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Philip Holt is hoofd Operational Excellence and Accounting Operations bij Philips en in Leidinggeven aan Lean Transformaties legt hij uit wat zijn model van Lean Leiderschap inhoudt, hoe we het kunnen leren toepassen en hoe je jouw werkomgeving ervan kan overtuigen om nooit genoegen te nemen met iets anders dan Excellence. We leren ook hoe we onze leiderschapsstijl kunnen herdefiniëren en hoe je verspillende activiteiten binnen de organisatie leert identificeren en elimineren. Zo kan je een ideale situatie zelf herkennen, realiseren en handhaven. Philip Holt toont ons de beste methodes om een high-performance organisatie op te kunnen zetten en geeft ons instrumenten en inzichten voor elke leider met grote ambities, voor zowel zichzelf als voor hun teams.Bron : http://www.bol.com

Lean management --- Veranderingsmanagement --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Lean --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Long description: Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten, bedeutet agilere, schnellere und deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen. Lean-Projekte funktionieren jedoch nur, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist Führung der entscheidende Faktor.Der Autor zeigt, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln, so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich: Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen, die gelernt haben, nach Lean-Kriterien zu führen, tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles Projektmanagement einzuführen. Biographical note: Marco Rodermond Dipl.-Ing. Marco Rodermond war nach seinem Maschinenbau-Studium zunächst in der Fertigungsindustrie mit Fokus Lean Management tätig, seit 2003 als Geschäftsführer in verschiedenen mittelständischen Betrieben. Seit 2013 ist er Speaker, Trainer und Transformations-Coach für Lean Management. Rodermond bildet mit seinem Team Fach- und Führungskräfte zu Lean-Leadern und Lean-Experten aus. Zu seinen Kunden gehören mittelständische und große Unternehmen. Der Autor gehört zu den vom manager magazin gekürten Top 10 Coaches DACH. Sein Credo: Ohne Leadership kein kontinuierlicher Verbesserungsprozess und keine digitale Transformation!.

Digitalisierung --- Transformation --- Leadership --- Lean Management --- Lean Leader

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wat maakt een bedrijf echt volwassen ?Vandaag gedragen industriële organisaties zich nog al te vaak als pubers. Ze zijn log, statisch, te creatief met te weinig focus, en te gericht op zichzelf eerder dan op de dynamische, complexe buitenwereld.Via de uitbouw van het fictieve bedrijf Taste4U gaat dit boek zo op zoek naar manieren om in een steeds sneller veranderende en onvoorspelbare bedrijfswereld, een echte volwassen bedrijfsstructuur en -cultuur op te zetten.De puberende leider is een realistische bedrijfskroniek die aantoont hoe jouw bedrijf wendbaar en efficiënt kan werken. Daarbij speelt de omgang met de Leancultuur een grote rol: echte Lean zoekt niet naar gestandaardiseerde eenheidsworst, maar helpt je bij een juiste aanpak om de nodige waarde te creëren voor je klant en de concurrentie achterwege te laten.Bron : http://www.lannoocampus.be

Organisatieleer. --- Organisatieleer --- Organisatiemanagement --- Lean management --- Organization --- Management --- Organizational effectiveness --- Lean