Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Employee Performance Appraisal --- Staff Development

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In deze masterproef wordt onderzocht indien de voornaamste bevindingen uit de studie van Whiting & Kline (2007) ook te veralgemenen zijn naar een andere context en/of populatie. Meer bepaald zal getest worden of ze ook gelden voor het middenmanagement van ABB België.In het onderzoek van Whiting & Kline (2007) werd gesteld dat er een positief verband bestaat tussen performance appraisal congruentie en performance appraisal attitude enerzijds en tussen performance appraisal attitude en affectieve commitment anderzijds. De studie werd uitgevoerd in zes West-Canadese universiteiten en hogescholen, waardoor het empirische luik ervan vrij beperkt is. De bevindingen van Whiting & Kline (2007) mogen op die manier niet rechtstreeks gegeneraliseerd worden naar een ruimere context, aangezien performance appraisals immers sterk cultuur- en landgebonden zijn, en bovendien verschillen tussen bedrijven en individuen onderling.Deze masterproef toont aan dat de relatie tussen performance appraisal congruentie, performance appraisal attitudes en affectieve commitment ook blijft bestaan binnen een compleet andere context (ABB België) dan deze die in het onderzoek van Whiting & Kline (2007) centraal stond. Dit indachtig zijn de kernprincipes van deze studie mogelijk veralgemeenbaar naar nog andere organisaties. Daarom dient verder onderzoek te gebeuren om uit te wijzen of de relatie tussen performance appraisal congruentie, performance appraisal attitudes en affectieve commitment veralgemeenbaar is naar eender welke organisatie, in eender welk land en in eender welke context. Met andere woorden, om de relatie tussen performance appraisal congruentie, performance appraisal attitudes en affectieve commitment verder te kunnen veralgemenen, zou verder onderzoek moeten gebeuren in andere organisaties, andere landen en/of andere culturen. Indien er in de toekomst meerdere case studies uitgevoerd worden, kan er op die manier eventueel een globale theorie over het onderwerp ontwikkeld wor

ABB. --- Affective commitment. --- Commitment. --- Human resource management praktijken. --- PA. --- Performance appraisal attitude. --- Performance appraisal attitudes. --- Performance appraisal congruentie. --- Performance appraisal. --- Person-environment fit.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Personnel Managementl --- Employee Performance Appraisal --- Hospitals, University --- Surgery Department, Hospital

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Industrial management. --- Leadership. --- Employees --- Frustration. --- Rating of. --- ADMINISTRATIVE CONTROL --- WAGES --- PERFORMANCE APPRAISAL --- COMPETITIVENESS --- FRUSTRATION

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Quatrième de couverture : "Au quotidien, la complexité du monde du travail avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, la montée de l'individualité et de l'interdépendance, les profondes évolutions des rôles et des missions qui en découlent provoquent des modifications fondamentales dans les métiers, quels qu'ils soient. L'entreprise d'aujourd'hui doit être plus adaptable, plus flexible et évoluer beaucoup plus vite qu'hier en développant son esprit agile. L'agilité, quoi, pour quoi, pour qui ? C'est l'ambition de ce livre qui développe 100 outils pour mettre en oeuvre l'agilité qui repose sur quatre valeurs : Les interactions entre les individus plutôt que les processus ; La collaboration avec les clients plutôt que la négociation contractuelle ; La fourniture du produit ou du service attendu utilisable immédiatement ; L'acceptation du changement et la réactivité plutôt que la planification rigide. Dans ce livre, chaque compétence de l'agilité comprend des outils à trois niveaux : pour l'individu, pour l'organisation et le management entrepreneurial et d'ordre technologique. Un livre pour pratiquer l'innovation en continu et instiller un état d'esprit entrepreneurial, garant de la croissance future dans tous les secteurs de l'économie."

Changement Verandering --- Innovation Innovatie --- Equipe Team --- Performance Prestatie --- Méthodes Methoden --- Staff Management --- Employee Performance Appraisal --- Communication --- Agile Agile