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Management --- Personnel --- Employee participation --- Participation à la gestion --- Employee participation. --- Participation à la gestion
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Management --- Personnel --- Employee participation --- Participation à la gestion --- Participation à la gestion
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Management --- Management --- Personnel --- Gestion --- Employee participation --- Employee participation --- Participation à la gestion --- Participation à la gestion
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"Depuis la découverte par iGi aux États Unis de cette nouvelle technologie, en 2011 ,il est évident qu'il fallait publier quelque chose, en parler pour le faire connaitre. Plutôt que décrire Holacracy dans un livre classique,Bernard Marie Chiquet , Fondateur d'iGi, premier Licensed Provider en France et en Europe, suite à une rencontre avec Étienne Appert, illustrateur/ auteur et Formateur Consultant, qui transcrit habilement en dessin sa compréhension, décide de présenter Holacracy de façon peu ordinaire pour ce genre de sujet. Et l'idée s'impose d'elle même. Quoi de plus originale qu'une bande dessinée pour présenter une nouvelle technologie managériale ? Une façon de présenter non seulement les concepts de Holacracy, mais aussi les acteurs, les actions et les relations. Un travail de dix huit mois et une collaboration étroite entre l'équipe Bernard Marie, Margaux pour iGi et Étienne pour mettre en dessins et bulles le concept de Holacracy. Pour une compréhension du process facilitée par les dessins et un plaisir de découvrir qu'il existe d'autre mode de gouvernance des organisations."
Gestion d'entreprise. --- Personnel --- Changement organisationnel. --- Participation à la gestion --- Participation à la gestion.
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A l'aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. L'histoire économique a relégué au placard les managers «productivistes» de la fin du 19ème siècle, les «marchands» d'après-guerre, et nous comprenons déjà que le modèle des leaders «financiers» ne nous entraîne pas vers la prospérité. Alors, vers quoi s'oriente le leadership de demain ? La mondialisation, l'interdépendance, le changement des valeurs humaines et sociales vont imposer aux nouvelles générations d'y adapter leur management sous peine d'échec. Il faudra impérativement replacer l'humain au centre des préoccupations. À quoi ressemblera cette nouvelle gouvernance ? Le modèle du leadership solidaire, tel que proposé par l'approche sociocratique, permettrait de combiner performance avec attentes légitimes des collaborateurs. Adhérer et décider par consentement, sans remettre en question l'autorité du dirigeant, telle est la recette. Illustré de nombreux exemples, cet ouvrage nous propose une description détaillée des principes et des procédures d'implantation de la Sociocratie dans une organisation. Une approche, à la portée de tout cadre et dirigeant, qui permet de valoriser la vraie richesse d'une organisation : son intelligence collective !
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Entreprises libérées. --- Personnel --- Autonomisation. --- Changement organisationnel. --- Participation à la gestion.
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