Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In de huidige opvattingen over het functioneren van organisaties is beoordelen weer actueel. Toch is het beoordelen van medewerkers een blijvende valkuil voor het management. In dit boekje wordt aan de hand van een model van intern ondernemerschap beoordelen als een geïntegreerd instrument van management gehanteerd. Het beoordelingssysteem wordt daarmee een middel om systematisch productiviteit en kwaliteitsontwikkeling van de medewerker aan te sturen. Een dergelijk systeem dient voorzichtig te zijn en berust op afspraken. Resultaatgerichtheid (Management by Objectives: MBO) staat centraal voor manager en medewerker. De invoering wordt toegelicht aan de hand van een praktijkvoorbeeld van de geprivatiseerde PTT (KPN) in Nederland

Personeelsmanagement --- Management --- Beoordeling --- Personeelsbeleid --- Personeelsbeoordeling --- Communicatie in organisaties --- Personeelsbeleid (personeelsmanagement, personeelswerk) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Openbaar ambt 35.08 --- evaluatie (onderwijs) --- Personnel management --- mondelinge communicatie --- personeelsbeoordeling --- HRM (human resource management) --- personeelsmanagement --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:022.IO --- Personeelsbeleid 658.3 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- Evaluatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Human Resource Management (HRM) staat de laatste jaren onder druk. HRM moet tegelijk efficiënter en strategischer. Dit resulteert onder andere in een toenemende uitbesteding en informatisering van de HR-functie ten voordele van een strategische oriëntatie. Een mogelijk nadeel van deze tendens is dat HR-managers en HR-verantwoordelijken de basistechnieken van HRM niet meer ten gronde kennen en niet meer onder de knie hebben. Dit handboek biedt een evidence-based overzicht van de vele mogelijke HR-technieken die gebruikt kunnen worden binnen de volgende HR-domeinen: functiestudie(competentiemanagement), rekrutering, selectie, training en ontwikkeling, prestatiemanagement, loon, loopbaanmanagement. (Bron: covertekst)

097 Personeelsbeleid --- 658.310.8 --- E090508.jpg --- Human resource management --- Personeelsbeheer en administratie --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:HRM --- #KVHB:Personeelsbeleid --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Fonctions Functies --- Recrutement Werving --- Sélection du personnel Personeelsselectie --- Assessment Assessment --- Formation du personnel Opleiding van het personeel --- Rémunération Bezoldiging --- Carrière Loopbaan --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- 331.3 --- HRM --- personeelsbeleid --- human resources management --- competentiemanagement --- assessment --- 367.2 --- Assessment Center Methode --- Bijscholing --- Competentie (competentiemanagement) --- Functiestudie (functie-analyse, functiebeschrijving, functiewaardering) --- Human Resource Management (HRM) --- Personeelsbeoordeling (prestatiebeoordeling) --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- Personeelsselectie (recrutering) --- Verloning (belonen van werknemers) --- S2007352.JPG --- Personeelsbeleid. Human resources management. Strategisch HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- bedrijfsopleidingen --- aanwerving en selectie --- HRM (human resource management) --- departement Algemeen 10 --- personeelsmanagement